В связи с этим, по мнению автора, по мере развития страховой компании, а также стабилизации страховых и нестраховых рынков основным напраалением совершенствования ее структуры является создание многоуровневой системы управления, обеспечивающей сочетание наиболее полного учета территориальной местной специфики с обеспечением стабильности компании в целом. Наибольшее применение этот подход должен найти при переходе к третьей (оптимисгической) гипотезе состояния внешнего окружения компании. Она характеризуется относительно высокой устойчивостью страховых и инвесгиционных рынков, их развитием, а также возможностями найма или подготовки нужного числа квалифицированных специалистов. С одной стороны, эта гипотеза предполагает возможности быстрого развития страхования в целом, с другой стороны, она подразумевает возможности для использования страховщиками открывающихся горизонтов. При этом компания, чтобы использовать появившиеся возможности и выдержать растущую конкуренцию, обязана уделять большое внимание эффективности своей структуры. Она должна сочетать возможность воплощения в жизнь стратегических замыслов руководства и приспособляемость компании к новым возможностям и изменениям конъюнктуры рынка. В связи с этим уровень автономии территориальных подразделений должен быть повышен. По мнению автора, перспективным направлением развития страховой компании с жестко централизованной структурой является преобразование сильных территориальных объединений филиалов, способных вести самостоятельную деятельность, в дочерние страховые компании с контрольным пакетом акций в руках головной компании. При создании структуры дочерних страховых компаний должна быть разработана система эффективного контроля и управления дочерними предприятиями через кадровую политику, разделение функций и перекрестный контроль внутри дочерних компаний, передачу части функций дочерних компаний (например, права инвестирования части собранных 106 |
рованных подразделениях. Дело в том, что при обработке множества потоков в одном подразделении довольно много времени уходит на переключение с одного потока на другой, на так называемые переходные процессы. Кроме того, при этом происходит распыление навыков в обработке информации, следствием чего является недостаток профессиона* лизма сотрудников компании. В связи с этим большинство современных страховых компаний в развитых странах акцентируют внимание в по-* строении структур на раздельной обработке информационных потоко специализированных независимых подразделениях с последующим сведением воедино результатов такой обработки. В связи с этим по мере развития страховой компании, а также стабилизации страховых и нестраховых рынков, основным направлением совершенствования ее структуры является создание многоуровневой системы управления, обеспечивающей сочетание наиболее полного учета территориальной местной специфики с обеспечением стабильности компании в целом. Наибольшее применение этот подход должен найти при переходе к третьей (оптимистической) гипотезе состояния внешнего окружения компании. Она характеризуется относительно высокой устойчивостью страховых и инвестиционных рынков, их развитием, а также возможностями найма или подготовки нужного числа квалифицированных специалистов. С одной стороны, эта гипотеза предполагает возможности быстрого развития страхования в целом, с другой она подразумевает 4 ♦ возможности для использования страховщиками открывающихся гори-* * * зонтов. При этом компания, чтобы использовать появившиеся возможнов сти и выдержать растущую конкуренцию, обязана уделять большое внимание эффективности своей структуры. Она призвана сочетать возможность воплощения в жизнь стратегических замыслов руководства и приспособляемость компании к новым возможностям и изменениям конъюнктуры рынка. В связи с этим уровень автономии территориальных 230 подразделений должен быть повышен. Перспективным направлением * развития страховой компании с жестко централизованной структурой является преобразование сильных территориальных объединений филиалов, способных вести самостоятельную деятельность, в дочерние страховые компании с контрольным пакетом акций в руках головной компании. При создании структуры дочерних страховых компаний должна быть разработана система эффективного контроля и управления дочерними предприятиями. Она осуществляется через кадровую политику, разделение функций и перекрестный контроль внутри дочерних компаний, передачу части их функций (например, права инвестирования части собранных средств и облигаторного перестрахования) головной компании, постоянный контроль напрямую и через наблюдательные региональные советы, состоящие из лиц, заинтересованных в благополучии страховой компании в целом. Для сохранения стабильности компании особо важна система сдержек центробежных тенденций дочерних структур. Она должна основываться на единстве страхового рынка, контролируемого из центра через наблюдательный единый совет, единстве системы инвестиций и перестрахования, единой методической базе, наличии систем юри методической, экспертной, бухгалтерской поддержки, а также организаторской функции головной компании, ее возможностях стратегического планирования и прогнозирования. * Сильными сдерживающими факторами, противодействующими центробежным процессам, может стать единство торговой марки страховой компании и солидарная ответственность по рискам через перестраховочный пул головной и дочерних страховых компаний, которая кроме обеспечения раз ного удержания рисков страховыми компаниями. Единая вестиционная система должна функционировать посредством организа231 |