|
средств и облигаторного перестрахования) головной компании, постоянный контроль напрямую и через региональные наблюдательные советы, состоящие из лиц, заинтересованных в благополучии страховой компании в целом. Для сохранения стабильности компании особо важна система издержек центробежных тенденций дочерних структур. Она должна основываться на единстве страхового рынка, контролируемого из центра через единый наблюдательный совет, единстве системы инвестиций и перестрахования, единой методической базе, наличии систем юридической, методической, экспертной, бухгалтерской поддержки, а также организаторской функции головной компании, ее возможностей стратегического планирования и прогнозирования. Сильными сдерживающими факторами, противодействующими центробежным процессам, может стать единство торговой марки страховой компании и солидарная ответственность по рискам через перестраховочный пул головной идочерних страховых компаний, которая кроме обеспечения стабильности повысит во много раз возможности собственного удержания рисков дочерними страховыми компаниями. Единая инвестиционная система должна функционировать посредством организации профессиональных финансовых инструментов, которыми могут являться инвестиционная компания по управлению активами, финансовая компания и, наконец, как наиболее сложный инструментБанк. В связи с обеспечением устойчивости особо важной задачей является создание системы централизованных инвестиций всех или части средств дочерних предприятий и перестрахования их крупных рисков. Создание системы централизованных инвестиций позволит снизить потери средств изза несостоятельности региональных финансовых институтов. Необходимым инструментом, обеспечивающим устойчивость и эффективность деятельности головной компании и дочерних образований, является создание сквозной системы сбора и обработки информации страхового и финансового характера по всем подразделениям и территориям. Структурная проблема страховой компании напрямую связана с двумя 107 |
подразделений должен быть повышен. Перспективным направлением * развития страховой компании с жестко централизованной структурой является преобразование сильных территориальных объединений филиалов, способных вести самостоятельную деятельность, в дочерние страховые компании с контрольным пакетом акций в руках головной компании. При создании структуры дочерних страховых компаний должна быть разработана система эффективного контроля и управления дочерними предприятиями. Она осуществляется через кадровую политику, разделение функций и перекрестный контроль внутри дочерних компаний, передачу части их функций (например, права инвестирования части собранных средств и облигаторного перестрахования) головной компании, постоянный контроль напрямую и через наблюдательные региональные советы, состоящие из лиц, заинтересованных в благополучии страховой компании в целом. Для сохранения стабильности компании особо важна система сдержек центробежных тенденций дочерних структур. Она должна основываться на единстве страхового рынка, контролируемого из центра через наблюдательный единый совет, единстве системы инвестиций и перестрахования, единой методической базе, наличии систем юри методической, экспертной, бухгалтерской поддержки, а также организаторской функции головной компании, ее возможностях стратегического планирования и прогнозирования. * Сильными сдерживающими факторами, противодействующими центробежным процессам, может стать единство торговой марки страховой компании и солидарная ответственность по рискам через перестраховочный пул головной и дочерних страховых компаний, которая кроме обеспечения раз ного удержания рисков страховыми компаниями. Единая вестиционная система должна функционировать посредством организа231 ции профессиональных финансовых инструментов, которыми могут являться инвестиционная компания по управлению активами, финансовая компания и, наконец, как наиболее сложный инструмент банк. В связи с обеспечением устойчивости особо важной задачей является создание системы централизованных инвестиций всех или части средств дочерних предприятий и перестрахования их крупных рисков. Создание системы централизованных инвестиций позволит снизить потери средств из-за несостоятельности региональных финансовых институтов. Необходимым инструментом, обеспечивающим устойчивость и эффективность деятельности головной компании и дочерних образований, является создание сквозной системы сбора и обработки информации страхового и финансового характера по всем подразделениям и территориям. Структурная проблема страховой компании напрямую связана с » двумя факторами. Она является функцией состояния ее внешнего окружения (его благоприятности для развития или агрессивности), а также возможности подбора квалифицированных кадров, т.е. сотрудников, способных самостоятельно решать сложные вопросы управления. Приведенный анализ показывает, что практически во всех условиях структурные изменения страховой компании позволяют организовать ее таким образом, чтобы снизить вредное воздействие внешнего окружения и обеспечить ее выживание. Основными инструментами изменения структуры яв-* ляются централизация или рассредоточение полномочий по принятию управленческих стратегических и оперативных решений, а также способы организации вторичных информационных потоков внутри компании. * В настоящее время структуры страховых компаний России чрезвычайно разнообразны. Это связано с тем, что пока слабо разработаны нал учные принципы построения структуры страховой компании, а значительная часть имеющихся рекомендаций получена эмпирически и часто* носит декларативный характер. Недостаток эмпирических рекомендаций 232 |