|
структуризация компании (создание профессиональной структуры, позволяющей осуществлять эффективное управление и контроль с наименьшими усилиями, специализация, определенность и разделение функций подразделений и регионов, а так же разделение функций внутри руководства компаний). отработанность процедуры осуществления руководством и персоналом компании своих функций; ответственность руководства и персонала компании за результаты своей деятельности; наличие жесткой системы контроля, функционирование ее подразделений и отдельных сотрудников; наличие профессиональных страховых, инвестиционных и других инструментов идругих институтов, соответствующих требованиям развития рынка. Динамизм стремление к достижению поставленной цели, без которого не возможно успешное функционирование страховых компаний. Кроме того, динамизм определяется правильным подбором кадров, а так же созданием системы стимулирования качества работы персонала. Одной из особенностей нынешнего положения страховых компаний является разброс филиалов по размеру собираемой страховой премии и структуре страхового портфеля. При этом важным элементом обеспечения стабильности работы страховых компаний обеспечение перестраховочной защиты компании, перераспределения страховых рисков компании среди других страховых компаний России. Многие компании принимают в перестрахование достаточно большое количество рисков, что обеспечивает получение значительной страховой премии. Перестраховочная деятельность компании также приносит доход в виде перестраховочной комиссии при передаче рисков другим компаниям. Российский рынок страхового предпринимательства характеризуется постепенным выходом из кризисного состояния. Снижение темпов роста в 35 |
ходило значительное сокращение числа филиалов, нарастал перечень компаний потерпевших банкротство, в том числе по причине “проблемных” филиалов. Региональными подразделениями слабо осваивались но-* вые страховые рынки. Ряд из них отставал в создании новых и совершенствовании имевшихся страховых продуктов, на местах не проводилась I активная кадровая политика. Многие страховые компании уже исчерпали экстенсивные резервы достижения лидирующего положения. Расширение страхового рынка с их участием зависит от того, удается ли придать им необходимый профес-4 сионализм и динамизм собственной деятельности. В этом случае под профессионализмом компании понимается: наличие у руководства и персонала ясного представления о целях компании на ближнюю и дальнюю перспективу; наличие способов достижения поставленных целей кратчайшим путем; структуризация компании (создание профессиональной структу-* ры, позволяющей осуществлять эффективное управление и контроль с наименьшими усилиями, специализация, определенность, разделение функций подразделений и регионов, а также разделение функций внутри руководства компаний); отработанность процедуры осуществления руководством и персоналом компании своих функций; ответственность руководства и персонала компании за результаты своей деятельности;* * наличие жесткой системы контроля, функционирования ее подразделений и отдельных сотрудников; * наличие профессиональных страховых, инвестиционных и других институтов, соответствующих требованиям развития рынка. Динамизм стремление к достижению поставленной цели, без ко184 1 7 торого невозможно успешное функционирование страховых компаний. Кроме того, динамизм определяется правильным подбором кадров, а также созданием системы стимулирования качества их работы. Одной из черт характеристики нынешнего положения страховых компаний является разброс их филиалов по размеру собираемой страхоой премии и структуре страхового портфеля. При этом важным элеменв том обеспечения стабильности работы страховых компаний и перестраховочной их защиты является перераспределение страховых рисков ком-* пании среди других страховых структур России. Многие из них принимают в перестрахование достаточно большое количество рисков, что обеспечивает получение значительной страховой премии. Перестраховочная деятельность компании также приносит доход в виде перестраховочной комиссии при передаче рисков другим компаниям. Совершенствование управленческих структур страховых компаний, как правило, осуществляется организационно. Так, организационная структура типовой акционерной компании состоит из руководства (президента и его вице-президентов); департамента страхования; инвестиций и управления активами; бухгалтерии и прочих подразделений. Аналогичные структуры имеют и другие страховые компании. К их недостаткам относят отсутствие: надежного контроля деятельности подразделении компании; единой стратегии развития компании и др. Опыт показывает, что основу устойчивости страховой компании* составляет система филиалов на местах, поэтому одним из условий успеха компании является управляемость и эффективная организация ее тер-* риториальных структур. Управляемость, в свою очередь, определяется* способом организации взаимодействия головной компании с территориальными подразделениями. Однако в страховых компаниях еще не получена оптимальная структура ее территориальных образований на местах 185 |