Проверяемый текст
Николенко Н.П. Реинжиниринг страховой компании. – М.: страховое ревю, 2001. – 100 с.
[стр. 90]

ГЛАВА III.
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУБЪЕКТА СТРАХОВОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3.1.
Реструктуризация организационно-экономических процессов в ОАО «САК “ Энергогарант” » на основе реинжиниринга Выделенные во второй главе проблемы оперативного и организационного функционирования страховой компании ОАО «САК “ Энергогарант5’» предопределили основные направления разработки мероприятий по формированию комплексного подхода к управлению предпринимательской деятельностью компании.
В качестве базовой идеи, обусловливающей процессы преобразования системы управления и мотивации персонала исследуемой компании, нами была избрана концепция реинжиниринга.
Реинжиниринг страховой компании является делом многоступенчатым, сложным и инновационным.
Кроме того современная ситуация в сфере страхового предпринимательства характеризуется резким обострением конкурентной борьбы.
В этих условиях инновации становятся обязательным элементом
деятельности страховой компании и являются основной движущей силой и предпосылкой ее развития.
Нововведения играют решающую роль в стратегическом управлении организации, нацеленном на выживание, сохранение и упрочение своего положения на рынке в долгосрочной перспективе.

На основании сформулированной бизнес-идеи реинжиниринга осуществляется разработка проектируемого образа реорганизованной компании.
Это первый этап реинжиниринга страховой организации.
Его целью является выработка взгляда на новую компанию.
При этом на первом этапе необходимо решить следующие задачи: обеспечить соответствие стратегических целей
страховой компании новым целям преобразованной компании; 90
[стр. 105]

33 идеалы, ценности и нормы поведения, характерные для компании.
Эту подсистему можно обозначить как информационно-поведенческую.
Третий подсистемой системы управления страховой компании является подсистема саморазвития.
Появление подсистемы саморазвития отражает возникновение в системе управления таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления.
Сама подсистема саморазвития основывается на инициативе, творчестве персонала и его способности к инновации.
Реинжиниринг бизнес-процессов страховой компании, безусловно, является делом творческим и инновационным.
Современная ситуация характеризуется резким обострением конкурентной борьбы.
В этих условиях инновации становятся обязательным элементом
всей деятельности страховой компании и являются основной движущей силой и предпосылкой ее развития.
Нововведения играют решающую роль в стратегическом управлении организации, нацеленном на выживание, сохранение и упрочение своего положения на рынке в долгосрочной перспективе.

Однако пока способности к инновационным подходам внутри самих организаций как на индивидуальном, так и на групповом уровне часто не развиты и не ценятся по достоинству.
Хорошие идеи и предложения нередко тонут в трясине бюрократизма и самоудовлетворенности или, хуже того, даже не выносятся на рассмотрение руководства из опасения, что они не будут приняты.
В результате наблюдается ситуация, что многим фирмам не удается извлечь выгоду из благого стремления их сотрудников к инновациям.
Если организация смотрит на новшество как на нечто противоречащее естественному ходу процесса, как на плавание против течения, оно никогда не осуществится.
Нововведенческие мероприятия должны быть неотъемлемой частью обычной, нормальной работы.
Для

[стр.,106]

34 этого инновационная деятельность требует создания творческой атмосферы в коллективе.
Она не может возникнуть в приказном порядке, директивные указания скорее дадут обратный эффект.
Можно заставить сотрудника приходить на службу пять раз в неделю и отбывать по восемь часов в день.
Но никогда нельзя вынудить работать на самом высоком уровне.
Великолепная работа – это чисто добровольный вклад, который возможен лишь тогда, когда сотрудник ощущает заботу о себе, чувствует себя совладельцем организации.
В результате неосязаемое (доверие, забота, внимание) дает вполне осязаемые результаты – прибыль.
Следовательно, инновационный климат – это сформированная определенным образом обстановка, в которой человек чувствует себя свободным, полностью мотивированным, готовым к творческой работе.
Процесс преобразования формулируется в голове отдельного человека, но зарождается он в уме всей корпорации в целом.
Это результат выбора, акт доброй воли, осуществленный сначала одним, потом несколькими, затем многими и, наконец, критической массой людей, необходимой для того, чтобы произошли радикальные изменения.
В отличие от простого изменения, которое может произойти и в результате бездействия, преобразование является следствием постоянной мотивации в масштабе всей организации и приверженности достижению общих целей.
На основании идеи реинжиниринга осуществляется разработка образа реорганизованной компании.
Это первый этап реинжиниринга страховой организации.
Его целью является выработка взгляда на новую компанию.
При этом на первом этапе необходимо решить следующие задачи: обеспечить соответствие стратегических целей
компании новым целям реинжиниринговой компании; осуществить бенч-маркетинг, то есть сравнить компанию с другими компаниями-конкурентами;

[Back]