Проверяемый текст
Зернов, Андрей Алексеевич; Совершенствование страхования в условиях рыночной экономики
[стр. 99]

информационного потока, и которая служит для выработки управленческих решений.
Примером такой управленческой информации может быть мнение эксперта о риске или страхователе, направляемая лицу, принимающему решение о страховании или отказе в нем.
Далее автор предполагает рассмотреть некоторые возможные сценарии состояния внешнего окружения компании — страхового поля компании, страховых и нестраховых рынков, а также рынка рабочей силы — оптимистический, средний и пессимистический.
Проанализируем возможные способы ответной реакции
страховой компании на воздействия внешнего окружения посредством видоизменения ее структуры, т.е.
определим наилучший вариант структуры для каждой гипотезы.

По мнению автора, пессимистический вариант состояния внешнего окружения страховой компании подразумевает высокую сложность экспертизы принимаемых на страхование рисков, их территориальную разбросанность и неравномерность географического распределения, сложность общения со страхователями, нехватку квалифицированного персонала, высокую нестабильность рынков, а также кризис.
При таких неблагоприятных внешних обстоятельствах структура страховой компании должна претерпеть изменения направленные на централизацию ее деятельности, сужение полномочий ее территориальных представительств и перенос акцента в развитии структуры на
консервативных принцип "не потерять".
Основной причиной, определяющей необходимость такого видоизменения структуры, является нехватка кадров, способных решать сложные задачи управления страховой и иной деятельностью компании в условиях кризиса.
Сотрудники, обладающие необходимой подготовкой, должны быть сконцентрированы
в региональных центрах управления территориальными подразделениями компании или ее штаб-квартире.
Им должно быть поручено руководство особо сложными направлениями деятельности
страховой компании, которые могут нанести наибольший вред ее устойчивости (рис.
3.2.1).
99
[стр. 225]

s Рассмотрим далее некоторые возможные гипотезы состояния внешнего окружения компании страхового поля компании, страховых и нестраховых рынков, а также рынка рабочей силы: оптимистическую, среднюю и пессимистическую.
Проанализируем возможные способы ответной реакции
компании на воздействия внешнего окружения посредством видоизменения ее структуры, т.е.
определим наилучший вариант структуры для каждой гипотезы.
*
Пессимистический вариант состояния внешнего окружения
компании подразумевает высокую сложность экспертизы принимаемых на страхование рисков, их территориальную разбросанность и неравномерность географического распределения, сложность общения со страхователями, нехватку квалифицированного персонала, высокую нестабильность рынков, а также кризис.
При таких неблагоприятных внешних обстоятельствах структура страховой компании должна претерпеть изменения, направленные на централизацию ее деятельности, сужение полномочий ее территориальных представительств и перенос акцента в разви-* тии структуры на
консервативном принципе "не потерять".
Основной причиной, определяющей необходимость такого видоизменения структуры, является нехватка кадров, способных решать сложные задачи управления страховой и иной деятельностью компании в условиях кризиса.
Сотрудники, обладающие необходимой подготовкой, должны быть скон*
4 центрированы в региональных центрах управления территориальными * подразделениями компании или ее штаб-квартире.
Им должно быть поручено руководство особо сложными направлениями деятельности
стра-ч ховой компании, которые могут нанести наибольший вред ее устойчивости.
Прежде всего, речь идет об инвестиционной деятельности, а также о крупных и опасных рисках.
Деятельность в этих областях должна быть в обязательном порядке централизована, так как нехватка квалификации, необходимой для решения встающих в этих областях проблем, может 225

[стр.,314]

нести: формирование законодательной базы страхования, систему страхового регулирования, приоритетное развитие обязательных государственных видов страхования с учетом макроэкономической потребности и уровня развитости национальной системы страхования, создание специальных налоговых режимов для страховых компаний с целью их быстрой капитализации и развития добровольных видов страхования, систему ре* зервных фондов и гарантий, обязательного страхования в целях защиты* экономики от высокоубыточных рисков с минимальными затратами бюджетных средств.
** 6.
Обобщенная концепция совершенствования управления страхо-* выми компаниями представляет комплексную программу действий, направленную на создание условий поступательного развития страхового бизнеса на фоне развития рыночных отношений, а также определяющую способность выживания страховых компаний в периоды кризиса и нестабильности экономической ситуации.
Структурная организация страховой компании относится к одному из эффективных инструментов управления и может служить основой для выбора правильного пути развития бизнеса.
Состояние внешнего окружения (экономическая ситуация) позволяет* сформулировать, по крайней мере, три возможных сценария структурной организации страховой компании: а) пессимистический (подразумевающий высокую сложность экспертизы принимаемых на страхование рисков, их территориальную разбросанность и неравномерность географического распределения, сложность общения со страхователями, нехватку квалифицированного персонала, высокую нестабильность рынков, а также кризис); б) средний (сочетающий элементы сохраняющегося кризиса и нача* ла более или менее стабильного развития страховой системы); в) оптимистический (характеризующийся относительно высокой ус314

[Back]