Проверяемый текст
Касторнов, Николай Петрович; Повышение экономической эффективности производства в молочном подкомплексе (Диссертация 2003)
[стр. 122]

бонитировочных ведомостей 28 хозяйств Смоленского района за 2001,2002 и 2003гг (табл.
31).
Расчет показывает, что структурный сдвиг в поголовье скота, вызвал снижение валового привеса на 8,6 ц, индекс постоянного состава показывает среднее изменение продуктивности за два исследуемых года (приложение 12).
Рассмотрим группировки: с повышением уровня кормления наблюдается рост продуктивности стада по группам (приложение 13).
Расход кормов на 1 условную голову крупного рогатого скота в первой группе хозяйств составлял 18,7 ц корм, ед., в четвертой группе 104,1 ц корм.
ед..
Средний вес крупного рогатого скота реализованного на мясо составлял, соответственно, 266,9 и 369,3 кг, среднесуточный привес 278,7 гр в первой группе и 466,2 в четвертой..
Наряду с этим, наблюдается снижение трудоемкости производства единицы продукции.
Затраты труда на 1 ц произведенного
мяса в живом весе в хозяйствах четвертой группы составили 10,3 чел.-ч, или в 2,5 раза меньше, чем в хозяйствах первой группы.
Однако более высокий уровень кормления не всегда сопровождается повышением эффективности использования кормов.
Например, в хозяйствах четвертой группы на 1 ц
произведенного мяса в живом весе расходовалось в 1,2 раза меньше кормов, нежели в хозяйствах первой группы, но превышение расхода кормов на 1 голову крупного рогатого скота в хозяйствах четвертой группы по сравнению с хозяйствами первой группы составило 2,1 раза, и в 1,1 раза больше нормативного.
Следовательно, с повышением уровня кормления необходимо одновременно вести работу
rto сбалансированию рационов по основным элементам питания и выполнению зоотехнических требований по оптимальному соотношению групп кормов в рационе.
Хозяйства с более высоким уровнем кормления
крупного рогатого скота характеризуются и более высоким уровнем интенсификации и экономической эффективности в кормопроизводстве.
Выручка от реализации продукции за 2003 год в целом по всем хозяйствам составила 380,1 млн .
руб., из которой на зарплату израсходовано 103,2 мл.руб.( 27 %), на налоги 93,2 млн.руб.(24 %), на приобретение ГСМ 121
[стр. 106]

106 С повышением уровня кормления наблюдается рост продуктивности молочного стада.
Расход кормов на 1 голову дойного стада в первой группе хозяйств составлял 23,1 ц корм, ед., в четвертой группе 53,6 ц корм, ед., продуктивность составляла, соответственно, 1680 и 2958 кг молока от коровы в год.
Наряду с этим, наблюдается снижение трудоемкости производства единицы продукции.
Затраты труда на 1 ц произведенного
молока в хозяйствах четвертой группы составили 10,1 чел.-ч, или в 2,8 раза меньше, чем в хозяйствах первой группы.
Однако, более высокий уровень кормления не всегда сопровождается повышением эффективности использования кормов.
Например, в хозяйствах четвертой группы на 1 ц
молока расходовалось в 1,3 раза меньше кормов, нежели в хозяйствах первой группы, но превышение расхода кормов на I голову крупного рогатого скота в хозяйствах четвертой группы по сравнению с хозяйствами первой группы составило 2,3 раза, и в 1.6 раза больше нормативного.
Следовательно, с повышением уровня кормления необходимо одновременно вести работу
по сбалансированию рационов по основным элементам питания и выполнению зоотехнических требований по оптимальному соотношению групп кормов в рационе.
Хозяйства с более высоким уровнем кормления
коров характеризуются и более высоким уровнем интенсификации и экономической эффективности в кормопроизводстве.
Стоимость 1 ц корм.
ед.
в хозяйствах четвертой группы составила 70,7 руб., или 57,3 % от соответствующего показателя в первой группе.
В связи с этим, при увеличении расхода кормов на 1 голову более чем в два раза, в стоимостном выражении данное увеличение произошло всего лишь в 1.6 раза.
С повышение уровня кормления улучшаются и финансовые показатели отрасли.
В хозяйствах четвертой группы, по сравнению с первой группой, себестоимость единицы продукции ниже в 1,7 раза, ниже и уровень убыточности более, чем в 2 раза.

[Back]