|
60 Конкурентоспособность предприятия это интегральный показатель, характеризующий конкурентоспособность товара предприятия и конкурентоспособность его менеджмента маркетингового и логистического. Конкурентоспособность мясоперерабатывающего предприятия (отрасли) определяется ценой, техническим уровнем и качеством товара, уровнем маркетинга и рекламно-информационного обеспечения, соответствием товара требованиям потребителей и стандартов, сроками поставки и своевременностью появления данного товара на конкретном рынке и производительностью труда. Оценка предприятия по этим свойствам позволяет выделить три степени конкурентоспособности предприятия высокую, среднюю, низкую. Сближение категорий «эффективность» и «конкурентоспособность» особенно ощутимо на современном этапе развития конкуренции, когда основным ее методом становится бесценовой, предполагающий повышение технического уровня, качества и потребительской стоимости продукции. Оценка конкурентоспособности промышленности (предприятия) осуществляется с помощью различных показателей, которые нами сгруппированы в три блока, характеризующие конкурентоспособность производства с различных сторон (11,12,123,168): 1. Конкурентоспособность технологии производства это совокупность частных показателей, отражающих уровень технологического процесса производства единицы продукции. В эту группу входят показатели трудоемкости, затраты на материалы, ремонт и техническое обслуживание в расчете на единицу ремонтной сложности, затраты на технологическую подготовку производства. 2. Конкурентоспособность организации производства это совокупность показателей, отражающих уровень специализации, который характеризуется долей основной продукции в общем, выпуске; уровень диверсификации и уровень непрерывности доля времени изготовления |
Конкурентоспособность предприятия по определению международной организации «Европейский форум по проблемам управления (ЮМФ)» означает реальную и потенциальную способность предприятия проектировать, производить и сбывать в тех условиях, в которых ему приходится действовать, товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более предпочтительны для потребителя, чем товары конкурентов. Конкурентоспособность предприятий зависит от множества факторов как внешних, так и внутренних. К внешним факторам относятся условия, этонаходящиеся вне сферы непосредственного влияния предприятия тарифы, законодательная база, государственная политика, конъюнктура рынка Внутренние факторы характеризуют конкурентные преимущества самих предприятии степень обеспеченности и эффективность использования производственных ресурсов —капитала, труда, материальных ресурсов; эффективность маркетинговой, логистической (сбытовой), управленческой организации предприятия, включая его технический уровень, технологию и уровень диверсификации производства. Между тем, названные факторы конкурентоспособности являются и факторами эффективности производства. Именно они определяют результаты соперничества между предприятиями на рынке товаров и услуг. Конкурентоспособность предприятия (отрасли) определяется ценой, техническим уровнем и качеством товара, уровнем маркетинга и рекламноинформационного обеспечения, соответствием товара требованиям потребителей и стандартов, сроками поставки и своевременностью появления данного товара на конкретном рынке и производительностью труда Оценка предприятия по этим свойствам позволяет выделить три степени конкурентоспособности предприятия —высокую, среднюю, низкую Сближение категорий «эффективность» и «конкурентоспособность» особенно ощутимо на современном этапе развития конкуренции, когда основным ее методом становится бесценовой, предполагающий повышение технического уровня, качества и потребительской стоимости продукции. Оценка конкурентоспособности промышленности (предприятия) осуществляется с помощью различных показателей, которые нами сгруппированы в три блока, характеризующие конкурентоспособность производства с различных сторон: 1. Конкурентоспособность технологии производства это совокупность частных показателей, отражающих уровень технологического процесса производства единицы продукции. В эту группу входят показатели трудоемкости, затраты на материалы, ремонт и техническое обслуживание в расчете на единицу ремонтной сложности, затраты на технологическую подготовку производства. 2. Конкурентоспособность организации производства это совокупность показателей, отражающих уровень специализации, который характеризуется долей основной продукции в общем выпуске; уровень диверсификации и уровень непрерывности доля времени изготовления единицы продукции, начиная с момента получения сырья и материалов до момента отгрузки готовой продукции. 3. Группа экономических параметров оценки конкурентоспособности включает цену единицы продукции, ее прибыль, объем производства в натуральном выражении. Важным экономическим фактором, определяющим конкурентоспособность производства, является коэффициент рентабельности определенного рынка РР. Для перерабатывающей промышленности этим определенным рынком является рынок производимой ее отраслями продукции, определяемый отношением совокупной прибыли, полученной предприятием на данном рынке (77), и активом предприятия (АР): ЗАКЛЮЧЕНИЕ ч ш щ 1. Экономическая эффективность —это целостная категория, отражающая результат взаимодействия производительных сил и производственных отношений. Она характеризует уровень хозяйственной деятельности, использования факторов производства. Понятие максимальной экономической эффективности производства в значительной мере видоизменяется в зависимости от форм собственности на средства производства. 2. Осуществленная в работе систематизация и классификация факторов, влияющих на эффективность и конкурентоспособность, позволила выстроить систему иерархических и функциональных связей между составными элементами экономической эффективности и конкурентоспособности воспроизводственного процесса в перерабатывающей промышленности. 3. Конкурентоспособность предприятия (отрасли) определяется ценой, техническим уровнем и качеством товара, уровнем маркетинга и рекламноинформационного обеспечения, соответствием товара требованиям потребителей и стандартов, сроками поставки и своевременностью появления данного товара на конкретном рынке. Оценка предприятия по этим свойствам позволяет выделить три степени конкурентоспособности предприятия высокую, среднюю, низкую. 4. Напрямую эффекты диверсификации не проявляются. Они выражаются главным образом за счет повышения результативности действия остальных факторов роста в условиях, созданных диверсификацией. Здесь следует выделить две группы факторов: способствующих повышению эффективности и конкурентоспособности, прямо и непосредственно повышение интенсивности живого труда, рост коэффициента использования площадей, оборудования, зданий, энергетических мощностей и т.д.; |