46 * строительных предприятий; • значительное влияние факторов риска и неопределенности; • “средняя” прибыль G3 Низкая экономическая устойчивость • рост дополнительных издержек при создании конечной продукции; • низкий уровень использования потенциала строительного предприятия; • низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации в строительстве; • удовлетворительный уровень качества выпускаемой продукции; • значительное влияние факторов риска и неопределенности; • “низкая” прибыль (отсутствие прибыли или наличие убытков); • низкий уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции Дальнейшее существенное влияние негативных факторов внешней среды приводит к нестабильности производственной и социальной ситуаций в строительстве, которая характеризуется наличием в системе большого количества сбоев и отказов; низким уровнем использования потенциала строительного предприятия, а также невозможностью обеспечения соответствующего уровня качества выпускаемой продукции и параметров строительства; резкому росту дополнительных издержек, которые уже не уравновешиваются величиной полученной прибыли от т реализации конечной продукции и, как итог, приводят к отсутствию прибыли и наличию убытков (организационно-экономическая ситуация G3, табл. 2.1). Эта ситуация для строительного предприятия является кризисной. Логическим продолжением развития ситуации является пере |
• значительное влияние факторов риска и неопределенности; • “средняя” прибыль С , Низкая экономическая устойчивость (удовлетворите льная) • рост дополнительных издержек при создании конечной продукции; • низкий уровень использования потенциала строительного предприятия; • низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации в строительстве; • удовлетворительный уровень качества выпускаемой продукции; • значительное влияние факторов риска и неопределенности; • “низкая” прибыль С/4 Кризисная ситуация устойчивости (неудовлетвори тельная) • резкий рост дополнительных издержек при создании конечной продукции; • низкий уровень показателей финансового состояния строительных предприятий; • невозможность обеспечения соответствующего уровня качества выпускаемой продукции; • низкий уровень использования потенциала строительного предприятия; • наличие в системе большого количества сбоев и отказов; • отсутствие прибыли С5 Ситуация банкротства предприятия (ликвидационна я) • наличие больших убытков; • неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам; • неспособность исполнения обязанностей по уплате обязательных платежей Дальнейшее существенное влияние негативных факторов внешней среды приводит к нестабильности производственной ситуаций в строительстве, наличию в системе большого количества сбоев и отказов, низкому уровню использования потенциала строительного предприятия, а также невозможности обеспечения соответствующего уровня качества выпускаемой продукции и параметров строительства через контрактную систему, резкому росту дополнительных издержек, которые уже не уравновешиваются величиной полученной прибыли от реализации конечной продукции и, как итог, приводят к отсутствию прибыли и наличию убытков G4 (табл. 2.1). Эта ситуация для строительного предприятия является кризисной. Логическим продолжением развития ситуации G4 является переход в более сложную ситуацию, которая характеризуется возникновением больших убытков и невозможностью выполнения своих обязательств G5 (табл. 2 .1 ). Таким образом, находясь в одной из этих ситуаций, строительному предприятию необходимо разрабатывать механизм по оптимизации параметров деятельности для приведения внутренней среды строительного предприятия в соответствие с внешними условиями, сложившимися в строительном производстве в условиях рыночной экономики. Одним из направлений такого механизма может являться система управления качеством выпускаемой продукции. 2.2. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности строительных предприятий Эффективность деятельности любого строительного предприятия на организационно-экономических пределах развития региональных инвестиционно-строительных комплексов во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства и на эффективность деятельности строительных предприятий, необходимо исходить из следующих основных предпосылок: • строительное предприятие может находиться в одной из пяти возможных организационно-экономических ситуаций, которые |