|
47 ход в более сложную ситуацию, которая характеризуется возникновением больших убытков и невозможностью выполнения своих обязательств. Таким образом, находясь в одной из этих ситуаций, строительному предприятию необходимо разрабатывать механизм по оптимизации параметров деятельности для приведения внутренней среды предприятия в соответствие с внешними условиями, сложившимися в строительном производстве в условиях рыночной экономики. Одним из направлений такого механизма может являться создание системы стратегического развития на строительных предприятий. 2.2 Определение и анализ факторного пространства, влияющего на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий Эффективность деятельности любого строительного предприятия на организационно-экономических переделах развития региональных инвестиционно-строительных комплексов во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства и на уровень стратегического развития строительных предприятий, необходимо исходить из следующих основных предпосылок: • строительное предприятие может находиться в одной из возможных организационно-экономических ситуаций, которые определяются соответствующими ограничениями; • процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства жилых объектов, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков. Исходя из этого, необходимо: 1) сформулировать факторное пространство, влияющее на объект исследования; |
также невозможности обеспечения соответствующего уровня качества выпускаемой продукции и параметров строительства через контрактную систему, резкому росту дополнительных издержек, которые уже не уравновешиваются величиной полученной прибыли от реализации конечной продукции и, как итог, приводят к отсутствию прибыли и наличию убытков G4 (табл. 2.1). Эта ситуация для строительного предприятия является кризисной. Логическим продолжением развития ситуации G4 является переход в более сложную ситуацию, которая характеризуется возникновением больших убытков и невозможностью выполнения своих обязательств G5 (табл. 2 .1 ). Таким образом, находясь в одной из этих ситуаций, строительному предприятию необходимо разрабатывать механизм по оптимизации параметров деятельности для приведения внутренней среды строительного предприятия в соответствие с внешними условиями, сложившимися в строительном производстве в условиях рыночной экономики. Одним из направлений такого механизма может являться система управления качеством выпускаемой продукции. 2.2. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности строительных предприятий Эффективность деятельности любого строительного предприятия на организационно-экономических пределах развития региональных инвестиционно-строительных комплексов во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды. При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства и на эффективность деятельности строительных предприятий, необходимо исходить из следующих основных предпосылок: • строительное предприятие может находиться в одной из пяти возможных организационно-экономических ситуаций, которые о п р е д е л я ю т с я с о о т в е т с т в у ю щ и м и о г р а н и ч е н и я м и и с т е п е н ь ю в л и я н и я ф а к т о р о в в н е ш н е й и В 1 г у т р е н н е й с р е д ы ; • факторы, влияющие на деятельность строительных предприятий, должны формироваться как во внешней, так и во внутренней среде; • процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства объектов, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков. Исходя из этого, необходимо: 1) сформулировать само факторное пространство; 2) оценить степень интересов каждого участника строительства жилых объектов; 3) определить степень влияния элементов факторного пространства на процесс управления качеством выпускаемой продукции; 4) на основе этого разработать обобщенную модель повышения эффективности деятельности строительного предприятия в реальной организационно-экономической ситуации. В результате учета трех основных предпосылок были сформулированы следующие основные факторы, которые условно делятся на три основные группы: организационно-технологические, технические и финансово-экономические (табл.2.2). 2.3. Экспертная оценка организационно-экономических факторов, влияющих на эффективность деятельности строительных предприятий На основании определения факторного пространства (рис.2.2) было проведено предварительное выявление различных организационнотехнологических, технических, финансово-экономических и социальных факторов, влияющих на эффективность деятельности строительных предприятий. С целью обоснования выбора именно организационноэкономических причин из полученной совокупности были выделены факторы по блокам (табл.2.3). Таблица 2.3 Факторы, выбранные для экспертного опроса № п/п Наименование факторов Обозна чение 1 Уровень механизации основных производственных процессов X, 2 Ритмичность работы предприятия х2 3 Уровень производственного риска Х3 4 Рассредоточенность объектов строительства х4 5 Доля ручного труда х5 6 Объем строительно-монтажных работ х6 7 Качество строительной продукции х7 8 Эффективность использования капитала предприятия х8 9 Обеспеченность информационными ресурсами х9 10 Состояние дорог в регионе Х!0 Эффективность деятельности любого строительного предприятия на организационно-экономических переделах развития региональных инвестиционно-строительных комплексов во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов (рис.2.2). |