|
носит стабильный и устойчивый характер, а уровень стратегического развития меняется незначительно. Таким образом, можно условно выделить три зоны эффективности деятельности предприятий, исходя из значения интегрального показателя уровня стратегического развития (табл.2.4). Таблица 2.4 Интервальная шкала оценки уровня стратегического развития строительных предприятий Количественная характеристика уровня стратегического развития Низкий уровень G3 Средний уровень G2 Высокий уровень Gi Интервальная оценка Усгр со со♦ч О •1* О 0,33 0,66 0,66 1 Данные были получены на основе экспертного опроса специалистов строительных предприятий, действующих при различных формах собственности (глава 2, п. 2.2, стр. 51). В зависимости от типа ситуации можно проследить и провести оценку степени отклонения основных техникоэкономических показателей от потенциально возможного конечного результата деятельности предприятия (ситуация Gj). Переход в менее благоприятную организационно-экономическую ситуацию предопределяет увеличение различных видов потерь, снижение уровня качества деятельности и приводит к образованию убытков. Поэтому предприятия должны заранее оценить результаты своей деятельности в различных организационно-экономических ситуациях и определить пути выхода из сложившейся ситуации с целью перехода в зону высокой устойчивости. Для этого необходимо рассмотреть различные варианты перехода из менее благоприятной в более благоприятную ситуацию |
степени отклонения основных технико-экономических показателей деятельности строительного предприятия от потенциально возможного конечного результата (ситуация G), представленного на рис. 2.1. Переход в менее благоприятную организационно-экономическую ситуацию предопределяет увеличение различных видов потерь, снижение уровня качества выпускаемой продукции и приводит к образованию убытков. Поэтому строительное предприятие должно заранее оценить результаты своей деятельности в различных организационноэкономических ситуациях и определить пути выхода из сложившейся ситуации с переходом в зону высокой устойчивости. Для этого необходимо рассмотреть различные варианты перехода из менее благоприятной в более благоприятную ситуацию осуществления деятельности. Это позволит выбрать наиболее эффективный вариант развития строительной системы, избежать различных видов рисков, разработать и выбрать стратегию своего развития и получить требуемые конечные результаты своей деятельности. |