|
осуществления деятельности. Это позволит выбрать наиболее эффективный вариант развития строительных предприятий, избежать различных видов рисков, разработать и выбрать стратегию своего развития и получить требуемые конечные результаты своей деятельности. С целью повышения уровня стратегического развития, строительные предприятия, находящиеся в различных организационно-экономических ситуациях (G1-G3), должны предусматривать следующие направления возможного развития на основе общей модели (рис. 2.4): 1. В организационно-экономической ситуации G3 при постоянном уровне инновационного развития Yj предприятие разрабатывает план мероприятий, направленных на развитие регионального (У2) и инвестиционного (Уз) с учетом состояния внутрифирменного развития (анализ внутренней среды -> привлечение инвестиций выход на новые рынки). 2. В организационно-экономической ситуации G2 при постоянном уровне регионального развития У2 предприятием разрабатывается план мероприятий, направленных на развитие инновационного (У1) и инвестиционного (Уз) стратегий и учитывающих состояние внутрифирменного развития (анализ внутренней среды -» привлечение инвестиций -> разработка новой продукции). 3. В организационно-экономической ситуации Gi при постоянном уровне инвестиционного развития У3 предприятие разрабатывает план мероприятий, направленных на развитие регионального (У2) и инновационного (У1) стратегий с учетом состояния внутрифирменного развития (анализ внутренней среды разработка новых продуктов или нового бизнеса -» выход на новые рынки). На основании выше изложенного была разработана обобщенная модель стратегического развития предприятия строительного комплекса, представленная на рис. 2.5. |
степени отклонения основных технико-экономических показателей деятельности строительного предприятия от потенциально возможного конечного результата (ситуация G), представленного на рис. 2.1. Переход в менее благоприятную организационно-экономическую ситуацию предопределяет увеличение различных видов потерь, снижение уровня качества выпускаемой продукции и приводит к образованию убытков. Поэтому строительное предприятие должно заранее оценить результаты своей деятельности в различных организационноэкономических ситуациях и определить пути выхода из сложившейся ситуации с переходом в зону высокой устойчивости. Для этого необходимо рассмотреть различные варианты перехода из менее благоприятной в более благоприятную ситуацию осуществления деятельности. Это позволит выбрать наиболее эффективный вариант развития строительной системы, избежать различных видов рисков, разработать и выбрать стратегию своего развития и получить требуемые конечные результаты своей деятельности. |