|
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 1. В деятельности строительных предприятий можно выделить три вида основных организационно-экономических ситуаций (Gi ситуация высшей экономической устойчивости, G2 средняя экономическая устойчивость, G3 низкая экономическая устойчивость), в рамках которых количественно и качественно меняется эффективность их работы. 2. По результатам экспертного опроса было выявлено, что на уровень стратегического развития строительных предприятий Пензенской области при создании конечной продукции и на выбор рациональных направлений развития оказывают влияние до семи наиболее значимых факторов (конкурентоспособность строительной продукции Х2, своевременность и ритмичность финансирования Х3, способность предприятия разрабатывать новую продукцию — Xg, возможность внедрения на предприятии новых технологий Х9, оптимизация времени выхода с товаром на рынок Х5, эффективность использования производственного потенциала Х7, гибкость организационной структуры предприятия Хк>). 3. Формирование системы оценки уровня стратегического развития предприятий и определение эффективности их деятельности должно осуществляться за счет системы частных, комплексных и интегральных показателей уровней инновационного развития, регионального развития, инвестиционного развития и внутрифирменного развития. 4. При оценке уровня стратегического развития строительных предприятий объективно существует три основные зоны, в пределах которых ситуация носит стабильный и устойчивый характер. 5. Увеличение значения уровня стратегического развития предприятий приводит к переходу в более благоприятные условия внешней среды |
где S суммарные издержки; t продолжительность выполнения работ; V объем выпуска готовой продукции; Ук интегральный показатель уровня качества; П прибыль; У к уровень качества, необходимый потребителю; Ц цена потребителя; Уконк уровень конкурентоспособности готовой продукции. Эффективность деятельности предприятия на основе оценки влияния качества готовой продукции достигается путем увязки интересов производителя и потребителя по названным основным критериям в пределах конкретных ситуаций деятельности строительного предприятия и создание конечной продукции. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 1. В деятельности строительных предприятий можно выделить пять основных организационно-экономических ситуаций (Gi — ситуация высшей экономической устойчивости, G2 средняя экономическая устойчивость, G3 низкая экономическая устойчивость, G4 кризисная ситуация, G5 ситуация банкротства), в рамках которых количественно и качественно меняется эффективность их работы. 2. По результатам экспертного опроса было выявлено, что на эффективность деятельности строительных предприятий Пензенского региона при создании конечной продукции оказывают влияние до семи наиболее значимых факторов. 3. Формирование системы оценки качества готовой продукции и определение эффективности их деятельности должно осуществляться за счет системы частных, комплексных и интегральных показателей уровня качества. 4. При оценке эффективности деятельности строительных предприятий объективно существует пять основных зон, в пределах которых ситуация носит стабильной устойчивый характер. 142 Внедрение предложенной методики в деятельность исследуемых предприятий позволило улучшить интегральный показатель эффективности деятельности на: 5,2% у ОАО АК «Домостроитель», 9,7% у ОАО «ПУС», 19,6% у ООО «Новотех», 33% ОАО «Трест Жилстрой». Управление эффективностью деятельности позволяет с одной стороны, не переместиться предприятию в кризисную область, а с другой, данный подход может быть использован и для управления прибыльными предприятиями с целью стимулирования их экономического роста. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4 1. В деятельности строительных предприятий можно выделить пять основных организационно-экономических ситуаций (Gi ситуация высшей экономической устойчивости, G2 — средняя экономическая устойчивость, G3 низкая экономическая устойчивость, G4 кризисная ситуация, G5 ситуация банкротства) в рамках которых количественно и качественно меняется эффективность их работы. 2. По результатам экспертного опроса было выявлено, что на эффективность деятельности строительных предприятий Пензенского региона при создании конечной продукции оказывают влияние до семи наиболее значимых факторов. 3. Формирование системы оценки влияния качества готовой продукции и определение эффективности деятельности строительных предприятий должно осуществляться за счет системы частных, комплексных и интегральных показателей эффективности деятельности строительных предприятий. 4. При оценке повышения эффективности деятельности строительных предприятий объективно существует пять основных зон, в пределах которых ситуация носит стабильный устойчивый характер. |