|
ф Как видно из динамики численности, за анализируемый период количество населения увеличилось. Вместе с тем с начала 90-х i t . наблюдается тенденция стабилизации этого показателя с наметившейся возможностью снижения. Следует отметить» что эти тенденции в республике более благоприятны по сравнению с Россией и с Северным Кавказом, где в последнем десятилетии XX в. наблюдалась негативная тенденция динамики численности населения. Таблица 63 Динамика численности и структуры населения КБР * Показатели 1986г. 1987г. 1988г. 1989г. 1990г. 1991г. 1992г. 1993г. 1994г. 1995г. 1996г. 1997г. 1998г. Численность, two. чел. 712 729 762 777 784 786 786 790 790 790 792 %городского % сельского 59.8 40.2 66.5 38.5 61,4 38.6 60,1 39,9 59.8 40.2 59,7 403 57,7 42,3 57,6 42,4 57.5 42.5 Моложетрудоспособного возраста. % Втрудоспособном воз* расте. % Старше трудоспособного возраста, % 29.6 56.6 13,8 29.8 55,3 14.9 29,8 55,0 15,2 29.7 54.7 15.6 29,4 54,6 16,0 29,0 54,6 16.4 2SJ 54.6 16.7 28,1 54.9 17,0 27,6 55,0 17.4 Естественный прирост населенна, чел. 10087 8839 7957 6635 3917 3355 2608 2094 2031 Миграционный прирост, чел. на 1000 чел. 6 -18 -65 -51 9 -33 -19 -8 Занятых а экономике, тыс. чел. Вт.ч. %в: Промышленности Сельском хозяйстве Строительстве Транспорте н связи Торговле, общественном питании 309 325 29.6 16,2 9.9 5.6 7.9 322 315 297 265 258 256 249 23,9 14,1 5,8 6,5 11,3 234,8 Безработные, тыс. чел. Заявл. потр., чел. 32,6 37.2 484 45,8 280 44,4 666 5U 433 513 42S 57,2 Изучение численности населения с помощью различных моделей (рис. 35) показывает, что более высокие характеристики тесноты связи, адекватности расчетов реальной действительности наблюдается по трем моделям, в соответствии |
"^ -73Воздействие Сильное Умеренное Слабое финансовое воздействие на предприятие превысит порог Y; существенное воздействие на жизнеспособность организации и достижение стратегических целей; существенное воздействие на репутацию предприятия. финансовое воздействие на предприятие будет между X и Y; несущественное воздействие на жизнеспособность организации и достижение стратегических целей, сильное воздействие на достижение оперативных целей; существенное влияние на имидж предприятия. финансовое воздействие на предприятие менее порога X; слабое влияние на достижение целей организации; минимальное воздействие на репутацию и имидж предприятия. Также целесообразно рассматривать грубую оценку вероятности проявления риска: без учета мероприятий по ее снижению со стороны предприятий и чистую оценку, учитывающая такие мероприятия. Общепринято оценивать вероятность событий риска в шкале: высокая, средняя, низкая (примеры приведены в табл. 1.2). Для данных качественных градаций могут присваиваться реальные значения оценки вероятности (если это возможно). Карты или матрицы рисков широко применяются как простое и в то же время мощное средство отображения отношений между вероятностью и воздействием идентифицированных ключевых рисков. Они обеспечивают и измерение, и представление профиля рисков. Другими словами, пространство деловых рисков может быть качественно представлено набором матриц рисков, охватывающим, опасности, неопределенности и возможности. Пример типовой матрицы рисков приведен в табл. 1.3. Таблица 1.2 Вероятность возникновения Опасности Оценки Высокая Средняя Описание (примеры) Предполагается, что событие, скорее всего, произойдет в течение года. Событие происходит в 25% случаев. Предполагается, что событие произойдет, скорее всего, в течение 5 лет, или Событие происходит менее чем в 25 % случаев, но более чем в 2 %. Индикаторы (примеры). возможно возникновение несколько раз в течение следующих 5 лет; происходили в течение последних 2 лет; типичные для операций этого типа из-за влияния внешних факторов. могло бы произойти более 1 раза в течение следующих 5 лет; имеются редкие прецеденты возникновения событий; история возникновения в организации -74Низкая Сомнительно, что событие произойдет в течение 5 лет, или возникновения возможно менее, чем в 2 % случаев. — не происходили в этой отрасли; — было бы удивительно, если бы произошли. Вероятность возникновения — Возможности* Оценки Высокая СредняяНизкая < Описание (примеры) Благоприятный результат, скорее всего, будет достигнут в течение 1 года. Событие ожидается более чем в 75% случаев. Разумные перспективы благоприятного результата в течение 1 года или возникновение в 25 75 % случаев Небольшой шанс благоприятного результата в среднесрочном периоде. Возникновение в менее чем 25 % случаев. Индикаторы (примеры) отчетливая возможность, на которую можно полагаться с разумной уверенностью; произойдет в ближайшей перспективе, основанной на основании текущих мероприятиях управления возможность, которая может быть достигнута; но которая требует осторожного управления; — возникновение имеет ярко выраженный сценарный характер. — возможность, недостаточно исследованная менеджментом; возможность, для;которой вероятность успеха достаточно низка с учетом используемых в настоящее время ресурсов. Карты рисков могут отображаться! самыми разными 4 способами. Например, риски могут быть соединены с ключевыми.факторами.успеха или общими целями организации. Управление рисками неотъемлемая часть бизнеса, при чем риск хорош тогда, когда он соразмерен с адекватной выгодой. Целесообразно интегрально рассматривать понятия «управление рисками», «достижение общих целей» и «сокращение неопределенности, результатов». Таблица51.3 Воздействие Сильное Умеренное ОПАСНОСТЬ передел собственности; проблемы качества продукции; серьезные несчастные случаи на любых участках; превышение стоимости монтажных работ; потеря сертификата на продукцию; задержки графика выполнения, вызванные субподрядчиками или системными интеграционными трудностями; задержки ввода в эксплуатацию объектов; — недостаточная рабочая нагрузка во второй половине года; — вмешательство государства в рыночные отношения; — потеря интеллектуальной собственности; — новый налоговый режим; сбои информационных систем и систем связи; -75Слабое Вероятность перегрузки менеджмента; Низкая (Маловероятно)' — недостаток ресурсов; дефицит квалификации исполнителей; Средняя? (Возможно) иски по госзадолженностям; недофинансирование исследований и разработки продукта. Высокая (Вероятно)1 Управление различнымиэлементами делового риска> разделенная, ответственность. Во-первых, это выбор инструментов иметодов, соответствующих специфическим элементам риска. Во-вторых, и что более важно, менеджмент должен решить, каким должен быть их подход к риску интегрированным или распределенным. Это касается про-. ектирования и создания организационных структур, систем и процессов управленияфисками. Интегрированный подход к управлению рисками использует общий язык, инструменты,и методы, и периодические оценки.общего профиля риска'для всей организации. Он особенно эффективен, когда факторы риска являются общими и для функциональных, и для бизнес-единиц, когда-они взаимозависимы, а также когда инструменты и методы, развитые в одном подразделении могут без особых изменений применяться В'другом. Распределенный.подход к управлению рисками позволяет каждой функциональной или-деловой единице создавать,собственный,подход для управления рисками, собственные инструменты и методы. Он наиболее эффективен, когда факторы риска существенно отличны для подразделений, и/или когда они работают достаточно независимо. Ведущие мировые компании осознали, что полный» спектр'рисков?не может быть оценен интуитивно, поэтому развивают структуры управления интегрированным, риском для обеспечения большей уверенности при постановке и достижении 1 стратегических целей. Управление интегрированным риском не должно сосредотачиваться только на финансах, а охватывать все сферы деятельности предприятия. Система управления рисками включает в себя: -организационную структуру управления рисками!внедренную в организацию для облегчения своевременной идентификации и реагирования на риски; ресурсы, достаточные для обеспечения работы по управлению рисками; -общий взгляд на риски, который интегрирует процессы принятия решений по управлению ими; инструменты и методы для эффективного и последовательного управления рисками. |