|
• потребность рынка труда в новых специальностях; • отсутствие у преобладающего числа организаций программ по управлению персоналом; • молодежная незанятость. Для развития трудового потенциала страны необходима системная согласованная работа на трех уровнях: • федеральном долгосрочные стратегические решения, выработанные совместно властью и бизнесом, при поддержке экспертного сообщества; • региональном —консолидированные решения бизнеса и власти, а также добровольно принятые бизнес-сообществом; • отдельных компаний в русле интересов бизнеса и власти и с учетом долгосрочных и среднесрочных национальных и региональных стратегий развития трудового потенциала. В связи с вышеизложенным уместно поставить вопрос о социальной ответственности бизнеса в развитии человеческого капитала, которую в настоящее время надо больше рассматривать не как благотворительность, а как социальное партнерство и справедливую заработную плату. Основной выход из ситуации видится в следующем: • В разработке национальной стратегии развития человеческого капитала и подготовки кадров. Ее смысл создание практической уверенности в том, что: 1) работодатели будут обеспечены работниками, которые обладают профессиональными навыками для достижения компаниями высокой производительности, конкурентоспособности и прибыльности; 2) граждане обладают профессиональными знаниями и навыками, которые одновременно требуются для поддержания высокой способности к занятости и отвечают личным потребностям. 79 |
• Качество высшего и профессионального образования не соответствует современным требованиям развивающейся экономики. • Дефицит инженерно-технических и квалифицированных рабочих кадров. • Территориальный дисбаланс в наличии квалифицированных специалистов. • Потребность рынка труда в новых специальностях. • Отсутствие у преобладающего числа организаций программ по управлению персоналом. • Молодежная незанятость. Для развития трудового потенциала страны необходима системная согласованная работа на трех уровнях: • федеральном долгосрочные стратегические решения, выработанные совместно властью и бизнесом и при поддержке экспертного сообщества; • региональном консолидированные решения бизнеса и власти, а также добровольно принятые бизнес-сообществом; • отдельных компаний в русле интересов бизнеса и с учетом долгосрочных и среднесрочных национальных и региональных стратегий развитии трудового потенциала. В связи с вышеизложенным, уместно говорить о социальной ответственности бизнеса в развитии человеческого капитала, которая ныне не благотворительность, а социальное партнерство и справедливая заработная плата. Основной выход из ситуации видится в следующем: •В разработке национальной стратегии развития человеческого капитала и подготовки кадров. Ее смысл создание практической уверенности в том, что: 1) работодатели будут обеспечены работниками, которые обладают профессиональными навыками для достижения компаниями высокой производительности, конкурентоспособности и прибыльности; 2) граждане обладают профессиональными знаниями и навыками, которые одновременно требуются для подержания высокой способности к занятости и отвечают личным потребностям. 98 |