|
Практическое применение находят матричные методы оценки уровня конкурентоспособности. Теоретической основой методов служит концепция жизненного цикла товара. Главным инструментом метода служит матрица, в которой представлены темпы роста емкости рынка и относительная доля товаропроизводителя на рынке. Наиболее конкурентоспособными будут фирмы, занимающие значительную долю рынка. Успешному решению проблемы повышения конкурентоспособности способствует использование соответствующей модели конкурентного поведения. Исследования показали, что применяют обычно креативную, приспособленческую и гарантирующую модель. Креативное (творческое) конкурентное поведение предполагает применение мер по созданию новых элементов рыночных отношений, обеспечивающих превосходство над конкурентами. Это могут быть новые товары, технологии и организации производства, методы продвижения товара. Приспособленческое конкурентное поведение характеризуется копированием достижений конкурентов, применением инновационных технологий, других инноваций применяемых в производстве конкурентами. Наиболее ценным конкурентным преимуществом является хорошая репутация фирмы. В странах развитой рыночной экономики созданию хорошей репутации фирмы способствуют следующие условия: ограниченность природных ресурсов; высокоэффективный менеджмент; применение преимущественно безотходных технологий производства, развитие международной стандартизации и интеграции; высокая эффективность использования ресурсов; высокоэффективная реклама; высокое качество товаров и услуг; высокая доля государственных инвестиций в науку, образование и развитие человека, и ряд других. Преимущества конкурирующей фирмы может быть обеспечено за счет предложения товаров по сниженным ценам, увеличения объема продаж, предоставления покупателям дополнительных услуг и гарантий. |
жающих потребительские свойства товаров. Определение конкурентоспособности осуществляется также методом профилей: выявлением различных критериев удовлетворения запросов потребителей конкретной продукции. Практическое применение находят матричные методы оценки уровня конкурентоспособности. Теоретической основой методов служит концепция жизненного цикла товара. Главным инструментом метода служит матрица, в которой представлены темпы роста емкости рынка и относительная доля товаропроизводителя на рынке. Наиболее конкурентоспособными будут фирмы, занимающие значительную долю рынка. Конкурентоспособность фирмы зависит во многом от стратегических целей. Поэтому важным является оценка их достижений фирмой. Показатели, отражающие долговременные цели, представлены двумя группами. Показатели первой группы отражают степень удовлетворения потребителей продукцией предприятия доля на рынке, объем продаж и их динамика. Показатели второй группы характеризуют уровень эффективности труда, прирост добавленной стоимости. С учетом намеченных целей конкурентоспособность товаропроизводителя определяют как относительную характеристику, отражающую различия процесса развития сравниваемых предприятий конкурентов по степени удовлетворения товарами или услугами конкретной потребности и по эффективности производственной деятельности. Сущность понятия «конкурентоспособность предприятия товаропроизводителя» состоит в том, что оно характеризует возможность приспособиться предприятию к изменяющимся условиям рыночной среды. Общий показатель уровня конкурентоспособности предприятиятоваропроизводителя определяется по формуле: К =1т х 1э, (2) где К общий показатель конкурентоспособности предприятия производителя; 1тиндекс конкурентоспособности по объему реализованной продукции; 1эиндекс относительной эффективности. Чем больше величина коэффициента, тем выше уровень конкурентоспособности предприятия-товаропроизводителя. Успешному решению проблемы повышения конкурентоспособности способствует использование со ответствующей модели конкурентного поведения. Исследования показали, что применяют обычно креативную, приспособленческую и гарантирующую модель. Креативное (творческое) конкурентное поведение предполагает применение мер по созданию новых элементов рыночных отношений, обеспечивающих превосходство над конкурентами. Это могут быть новые товары, технологии и организации производства, методы продвижения товара. Приспособленческое конкурентное поведение характеризуется копированием достижений конкурентов, применением инновационных технологий, других инноваций применяемых в производстве в производстве конкурентаГарантирующее или обеспечивающее конкурентное поведение базируется на стремлении к сохранению и стабилизации достижений на рынке за счет улучшения качества товара, обновления ассортимента и других действий. Принято различать конкурентные преимущества, обеспечивающие нестабильное лидирующее положение на рынке за счет использования дешевых ресурсов производства, и конкурентные преимущества, которые дают устойчивую конкурентоспособность, обусловленную уникальной продукцией, технологией производства, работой высококлассных специалистов. Однако преимущества низкого порядка неустойчивы, не способны обеспечить стабильное превосходство над конкурентами. Наиболее ценным конкурентным преимуществом является хорошая репутация фирмы. В странах развитой рыночной экономики созданию хорошей репутации фирмы способствуют следующие условия: ограниченность природных ресурсов; высокоэффективный менеджмент; применение преимущественно безотходных технологий производства, развитие международной стандартизации и интеграции; высокая эффективность использования ресурсов; высокоэффективная реклама; высокое качество товаров и услуг; высокая доля государственных инвестиций в науку, образование и развитие человека и ряд других. Исследования показали, что фирмы используют различные стратегии обеспечения конкурентных преимуществ. Так, фирмы, осуществляющие свою деятельность с ориентацией на стратегию «уникальность и лидерство но качеству», производят широкую номенклатуру продукции наивысшего мирового уровня качества. Фирмы, выпускающие большой ассортимент продукции стандартного мирового уровня качества и по стандартной цене, придерживаются стратегии «ориентация на издержки». Производители набора продукции высшего уровня качества и цены, используют стратегию «выборочная специализация». Фирмы, не имеющие возможности выпускать широкий набор продукции высшего качества, применяют стратегию «упор на издержки». Производители набора продукции высшего уровня качества и цены, используют стратегию «выборочная специализация». Выбор стратегии зависит от возможностей фирмы. При устаревшем оборудовании и несовершенной технологии производства, наличии работников низкой квалификации, но при низких издержках фирмы используют обычно стратегии с низкими издержками. При больших затратах на сырье и материалы, но наличии высокопроизводительного оборудования, передовых разработок, работниковпрофессионалов, достижение конкурентоспособности обеспечивает организация выпуска уникальных товаров или высококачественной продукции, удовлетворяющей потребности покупателей. Выделяют три базовые стратегии конкурентоспособности: лидерство в снижении издержек за счет экономии на масштабах производства, применение передовой технологии; дифференциация, которая означает стремление к уникальности продукции, удовлетворяющей запросы потребителей; фокусирование, смысл которого состоит в выборе сегмента отраслевого рынка и обслуживании его с помощью более эффективной стратегии по сравнению с конкурентами: попытка достичь преимуществ в снижении издержек или усилить дифференциацию продукции» Целью конкурентной стратегии является эффективное использование сил конкуренции: между действующими на рынке фирмами; возможности потребителей; возможности поставщиков; проникновение на рынок новых конкурентов; угроза появления на рынке товаров-заменителей. Преимущество конкурирующей фирмы может быть обеспечено за счет предложения товаров по сниженным ценам, увеличения объема продаж, предоставления покупателям дополнительных услуг и гарантий. |