|
Потребители могут повлиять на конкуренцию, требуя снижения цен, товаров или услуг более высокого качества. В результате возникают противоречия между конкурентами; обостряется конкурентная борьба. Поставщики могут снизить рентабельность отрасли за счет повышения цен на материалы и сырье, ухудшения их качества, и следовательно, снижения качества товаров или услуг. Появление новых конкурентов обусловливает рост производственных мощностей, что вызывает падение цен или повышение издержек и снижение рентабельности. Появление товаров-заменителей ограничивает возможности получения прибыли, устанавливает потолок цен, которые могут установить предприятия отрасли, не снижая массы прибыли и рентабельности: своей деятельности. Для повышения конкурентоспособности предприятий необходимо, прежде всего, узнать, какие факторы определяют их судьбу. Типичными задачами на первом этапе являются задачи по наведению элементарного порядка: восстановление трудовой дисциплины, применение простых мер повышения качества продукции и контроль за финансовыми результатами деятельности. Для улучшения качества большую пользу может принести сравнение собственной продукции с аналогичной продукцией других предприятий, понимание необходимости и организация борьбы с производителями низкокачественной продукции. Важнейшим фактором низкой конкурентоспособности отечественных предприятий является финансовая дисциплина. На многих предприятиях сохраняется старый подход к управлению финансами, не учитывающий многообразия форм расчетов. Так имеют место поставки продукции неплатежеспособным клиентам, при установлении цены не учитываются формы оплаты (предоплата и значительная отсрочка платежа), слабо осуществляется контроль за использованием временно свободных средств, создаются сверхнормативные |
Потребители могут повлиять на конкуренцию, требуя снижения цен, товаров или услуг более высокого качества. В результате возникают противоречия между конкурентами; обостряется конкурентная борьба. Поставщики могут снизить рентабельность отрасли за счет повышения цен на материалы и сырье, ухудшения их качества, и следовательно, снижения качества товаров или услуг. Появление новых конкурентов обусловливает рост производственных мощностей, что вызывает падение цен или повышение издержек и снижение рентабельности. Появление товаров-заменителей ограничивает возможности получения прибыли, устанавливает потолок цен, которые могут установить предприятия отрасли, не снижая массы прибыли и рентабельности своей деятельности. Для повышения конкурентоспособности российских предприятий необходимо прежде всего узнать, какие факторы определяют их судьбу. Типичными задачами на первом этапе являются задачи по наведению элементарного порядка, соответствующего условиям рынка: восстановление трудовой дисциплины, применение простых мер повышения качества продукции и контроль за финансовыми результатами деятельности. Главной причиной сохранения низкой трудовой дисциплины является слабая мотивация труда, стихийный характер сокращения персонала, отмечает А.Ю. Юданов (176, с.345), поэтому необходимо мотивировать труд так, чтобы побуждать работников трудиться высокопроизводительно. Процесс увольнения станет управляемым, если выгонять тех работников, кто того заслуживает. Но такую политику удается провести в жизнь при условии понимания коллективом перспектив развития предприятия и целесообразности применения жестких дисциплинарных мер. Для улучшения качества большую пользу может принести сравнение собственной продукции с аналогичной продукцией конкурентов, понимание необходимости и организация борьбы с бракоделами, «халтурой». Важнейшим фактором низкой конкурентоспособности отечественных предприятий является финансовая дисциплина. На многих предприятиях сохраняется старый подход к управлению финансами, не учитывающий многообразия форм расчетов, коммерческие риски, рыночные принципы формиро вания структуры средств. Так, имеют место поставки продукции неплатежеспособным клиентам, при установлении цены не учитываются формы оплаты (предоплата и значительная отсрочка платежа), слабо осуществляется контроль за использованием временно свободных средств, создаются сверхнормативные запасы сырья и материалов, что замедляет оборачиваемость оборотного капитала, ухудшает структуру бухгалтерского баланса и создает ситуацию неплатежеспособности предприятия. Кроме того, бухгалтерская служба в большинстве случаев оторвана от управления, бухгалтерский учет не обеспечивает оперативности и функции эффективного управления производством и финансами. Причиной низкой конкурентоспособности российских предприятий является также отсутствие четкой стратегии развития, оценки конкурентных преимуществ. Отечественные фирмы могут использовать следующие стратегии: достижение рекордно низких издержек при сравнительно скромных результатах в повышении качества продукции эта политика наиболее доступна крупным фирмам, но российская действительность пока пе позволяет ее осуществить; существенное улучшение качества продукции при относительно низкой затратоемкости производства. Агропредприятиям вряд ли приемлемы указанные стратегии в силу плачевного состояния материально-технической базы. В зерновом производстве эффективной может быть стратегия улучшения качества зерна, базирующаяся на применении комплекса факторов: выборе предшественников, сорта, технологии и др. Так, сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края производят 3-5 млн.т зерна озимой пшеницы, но в последние годы из-за дефицита минеральных удобрений, ослабленной технической оснащенности качество этой продукции соответствует главным образом рядовому зерну. Однако почвенно-климатические условия Кубани позволяют выращивать высококачественное зерно, обеспечить потребность мукомольной и хлебопекарной промышленности в значительно более ранние сроки по сравнению с другими регионами России. Более того, высококачественное зерно пшеницы сельхозпредприятия могли бы реализовать на внешнем рынке странам СНГ и существенно улучшить свое финансовое положе |