запасы сырья и материалов, что замедляет оборачиваемость оборотного капитала, ухудшает структуру бухгалтерского баланса, и создает ситуацию неплатежеспособности предприятия. Кроме того, бухгалтерская служба в большинстве случаев оторвана от управления, бухгалтерский учет не обеспечивает оперативности к функции эффективного управления производством и финансами. Причиной низкой конкурентоспособности российских предприятий является также отсутствие четкой стратегии развития, оценки конкурентных преимуществ. Отечественные фирмы могут использовать следующие стратегии: достижение рекордно низких издержек при сравнительно скромных результатах в повышении качества продукции эта политика наиболее доступна крупным фирмам, но российская действительность пока не позволяет ее осуществить; существенное улучшение качества продукции при относительно низкой затратоемкости производства. Агропредприятиям вряд ли приемлемы указанные стратегии в силу плачевного состояния материально-технической базы. В зерновом производстве эффективной может быть стратегия улучшения качества зерна, базирующаяся на применении комплекса факторов; выборе предшественников, сорта, технологии и др. Так, сельскохозяйственные предприятия Курской области производят 5-7 млн.т зерна озимой пшеницы, но в последние годы из-за дефицита минеральных удобрений, ослабленной технической оснащенности качество этой продукции соответствует главным образом рядовому зерну. Однако почвенно-климатические условия области позволяют выращивать высококачественное зерно, обеспечить потребность мукомольной и хлебопекарной промышленности. Более того, высококачественное зерно пшеницы сельхозпредприятия могли бы реализовать на внешнем рынке странам СНГ и существенно улучшить свое финансовое положение. |
вания структуры средств. Так, имеют место поставки продукции неплатежеспособным клиентам, при установлении цены не учитываются формы оплаты (предоплата и значительная отсрочка платежа), слабо осуществляется контроль за использованием временно свободных средств, создаются сверхнормативные запасы сырья и материалов, что замедляет оборачиваемость оборотного капитала, ухудшает структуру бухгалтерского баланса и создает ситуацию неплатежеспособности предприятия. Кроме того, бухгалтерская служба в большинстве случаев оторвана от управления, бухгалтерский учет не обеспечивает оперативности и функции эффективного управления производством и финансами. Причиной низкой конкурентоспособности российских предприятий является также отсутствие четкой стратегии развития, оценки конкурентных преимуществ. Отечественные фирмы могут использовать следующие стратегии: достижение рекордно низких издержек при сравнительно скромных результатах в повышении качества продукции эта политика наиболее доступна крупным фирмам, но российская действительность пока пе позволяет ее осуществить; существенное улучшение качества продукции при относительно низкой затратоемкости производства. Агропредприятиям вряд ли приемлемы указанные стратегии в силу плачевного состояния материально-технической базы. В зерновом производстве эффективной может быть стратегия улучшения качества зерна, базирующаяся на применении комплекса факторов: выборе предшественников, сорта, технологии и др. Так, сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края производят 3-5 млн.т зерна озимой пшеницы, но в последние годы из-за дефицита минеральных удобрений, ослабленной технической оснащенности качество этой продукции соответствует главным образом рядовому зерну. Однако почвенно-климатические условия Кубани позволяют выращивать высококачественное зерно, обеспечить потребность мукомольной и хлебопекарной промышленности в значительно более ранние сроки по сравнению с другими регионами России. Более того, высококачественное зерно пшеницы сельхозпредприятия могли бы реализовать на внешнем рынке странам СНГ и существенно улучшить свое финансовое положе |