Проверяемый текст
Трубилин, Александр Иванович; Проблемы повышения эффективности и конкурентоспособности производства зерна: теория, методология, практика (Диссертация 2004)
[стр. 35]

запасы сырья и материалов, что замедляет оборачиваемость оборотного капитала, ухудшает структуру бухгалтерского баланса, и создает ситуацию неплатежеспособности предприятия.
Кроме того, бухгалтерская служба в большинстве случаев оторвана от управления, бухгалтерский учет не обеспечивает оперативности
к функции эффективного управления производством и финансами.
Причиной низкой конкурентоспособности российских предприятий является также отсутствие четкой стратегии развития, оценки конкурентных преимуществ.
Отечественные фирмы могут использовать следующие стратегии: достижение рекордно низких издержек при сравнительно скромных результатах в повышении качества продукции эта политика наиболее доступна крупным фирмам, но российская действительность пока
не позволяет ее осуществить; существенное улучшение качества продукции при относительно низкой затратоемкости производства.
Агропредприятиям вряд ли приемлемы указанные стратегии в силу плачевного состояния материально-технической базы.
В зерновом производстве эффективной может быть стратегия улучшения качества зерна, базирующаяся на применении комплекса факторов; выборе предшественников, сорта, технологии и др.
Так, сельскохозяйственные предприятия
Курской области производят 5-7 млн.т зерна озимой пшеницы, но в последние годы из-за дефицита минеральных удобрений, ослабленной технической оснащенности качество этой продукции соответствует главным образом рядовому зерну.
Однако почвенно-климатические условия
области позволяют выращивать высококачественное зерно, обеспечить потребность мукомольной и хлебопекарной промышленности.
Более того, высококачественное зерно пшеницы сельхозпредприятия могли бы реализовать на внешнем рынке странам СНГ и существенно улучшить свое финансовое положение.

[стр. 33]

вания структуры средств.
Так, имеют место поставки продукции неплатежеспособным клиентам, при установлении цены не учитываются формы оплаты (предоплата и значительная отсрочка платежа), слабо осуществляется контроль за использованием временно свободных средств, создаются сверхнормативные запасы сырья и материалов, что замедляет оборачиваемость оборотного капитала, ухудшает структуру бухгалтерского баланса и создает ситуацию неплатежеспособности предприятия.
Кроме того, бухгалтерская служба в большинстве случаев оторвана от управления, бухгалтерский учет не обеспечивает оперативности
и функции эффективного управления производством и финансами.
Причиной низкой конкурентоспособности российских предприятий является также отсутствие четкой стратегии развития, оценки конкурентных преимуществ.
Отечественные фирмы могут использовать следующие стратегии: достижение рекордно низких издержек при сравнительно скромных результатах в повышении качества продукции эта политика наиболее доступна крупным фирмам, но российская действительность пока
пе позволяет ее осуществить; существенное улучшение качества продукции при относительно низкой затратоемкости производства.
Агропредприятиям вряд ли приемлемы указанные стратегии в силу плачевного состояния материально-технической базы.
В зерновом производстве эффективной может быть стратегия улучшения качества зерна, базирующаяся на применении комплекса факторов: выборе предшественников, сорта, технологии и др.
Так, сельскохозяйственные предприятия
Краснодарского края производят 3-5 млн.т зерна озимой пшеницы, но в последние годы из-за дефицита минеральных удобрений, ослабленной технической оснащенности качество этой продукции соответствует главным образом рядовому зерну.
Однако почвенно-климатические условия
Кубани позволяют выращивать высококачественное зерно, обеспечить потребность мукомольной и хлебопекарной промышленности в значительно более ранние сроки по сравнению с другими регионами России.
Более того, высококачественное зерно пшеницы сельхозпредприятия могли бы реализовать на внешнем рынке странам СНГ и существенно улучшить свое финансовое положе

[Back]