|
Практические действия по организации хозяйственного расчета целесообразно осуществлять в следующих направлениях: создание программы действий и разработка материалов по обеспечению хозрасчетной деятельности (документооборот) первичных подразделений; система управленческих решений и действий, направленных на успешное выполнение намеченной программы; систематический анализ и контроль за результатами деятельности, стимулы и меры ответственности работников. Доминирующим в данных направлениях являются, направления связанные с системой принятия разумных управленческих решений и стимулированием труда. Именно через систему управления и стимулированием может быть обеспечена эффективная работа всего коллектива и структурных подразделений. Это обуславливает то, что управленческие решения и действия являются главными звеньями в процессе практического внедрения хозрасчетных принципов работы любого трудового коллектива. Это подтверждает опыт успешно работающих сельскохозяйственных предприятий: ОГУП «Птицефабрика «Рефтинская» и др. Практика функционирования предприятий в современных условиях показывает, что взаимоотношения руководства предприятии и внутрихозяйственных подразделений (при производственной целесообразности) необходимо перевести на договорные отношения. При этом каждое внутрихозяйственное подразделение, как правило, должно иметь право на: самостоятельное распоряжение произведенной продукцией после выполнения принятых обязательств и участие в создании необходимых фондов предприятия и резервов в соответствии с принятым трудовым коллективом решением; получение доходов от реализации продукции как внутри предприятия, так и за ее пределами; 116 |
Процесс внедрения хозяйственного расчета объективно необходим и очень важен, но он и достаточно трудоемкий, требующий понимания сущности экономических отношений, последовательности и четкости в управленческих действиях, постоянного поиска резервов производства, формирования менталитета «хозяина» у всех работников подразделений. Весь комплекс практических действий по организации хозяйственного расчета можно объединить в три блока работ: 1) формирование программы действий и подготовка (разработка) материалов по обеспечению хозрасчетной деятельности (документооборот) первичных подразделений; 2) система управленческих решений и действий, направленных на успешное выполнение намеченной программы; 3) регулярный анализ результатов деятельности, стимулы и меры ответственности работников. Все три блока указанных работ, безусловно, очень важны и необходимы, но главными являются второй и третий, связанные с системой принятия разумных управленческих решений и стимулированием труда. Именно через систему управления и стимулированием может быть обеспечена эффективная работа всего коллектива и структурных подразделений. Отсюда вытекает важный тезис о том, что управленческие решения и действия являются главными звеньями в процессе практического внедрения хозрасчетных принципов работы любого трудового коллектива. Это подтверждает опыт успешно работающих сельскохозяйственных предприятий: колхозы "Россия" и "Урал" Ирбитского района Свердловской области, ОГ'УП «Птицефабрика «Рефтинская» и др. Одной из важнейших составляющих, обеспечивающих эффективность хозрасчетных отношении, является принцип материальной заинтересованности. Реализация тезиса усиления мотивации труда работников предприятия должна основываться на организации действенных внутрихозяйственных экономических отношений, заключении договоров не только между руководством хозяйства и подразделениями, но и между отдельными производственными коллективами (друг с другом), а также 120 |