|
нормативных затрат и фактическими расходами по производству продукции. Валовой доход определяется как стоимость валовой продукции в рублях за вычетом прямых материальных затрат. Отношения с администрацией предприятия строятся на условиях жесткого финансового контроля. На предприятии ведется раздельный учет выхода продукции и производственных затрат по каждому подразделению, соответственно открыты лицевые счета. Результаты работы хозрасчетных подразделений систематически (ежемесячно и по периодам сельскохозяйственных работ) анализируются руководителями и специалистами предприятия совместно с трудовыми коллективами, обсуждаются и принимаются необходимые экономические и управленческие решения. Экономическая достаточность достигается через окупаемость производственных затрат. При второй модели хозрасчета структурные подразделения строят свою хозяйственную деятельность на основе договоров, как со структурными подразделениями предприятия, так и со сторонними организациями по договоренности с администрацией своего предприятия на принципах куплипродажи. Хозрасчетным подразделениям предоставляется технологическая самостоятельность, право набора кадров, расстановка работников по рабочим местам и т.д. Они могут иметь лицевой счет. Имущественные отношения хозрасчетных единиц с предприятием строятся на основе закрепления за первыми основных средств с передачей их в производственное пользование и субаренду. Поставки ресурсов могут предоставляться предприятием под выполнение заказа, а также по самостоятельным каналам за счет собственных средств или средств предприятия на условиях кредита. Сбыт продукции в первую очередь производится по каналам, определенным предприятием. После выполнения заказа подразделения вправе самостоятельно определять каналы реализации продукции. 118 |
уровне нормативных затрат и фактическими расходами по производству продукции. Валовой доход рассчитывается по формуле: ВД = ВП М3, (9) где ВД нормативный валовой доход, руб.; ВП стоимость валовой продукции, руб.; М3 прямые материальные затраты, руб. Отношения с администрацией предприятия строятся на условиях жесткого финансового контроля. На предприятии ведется раздельный учет выхода продукции и производственных затрат по каждому подразделению, соответственно открыты лицевые счета. Результаты работы хозрасчетных подразделений систематически (ежемесячно и по периодам сельскохозяйственных работ) анализируются руководителями и специалистами предприятия совместно с трудовыми коллективами, обсуждаются и принимаются необходимые экономические и управленческие решения. Экономическая достаточность достигается через окупаемость производственных затрат. Примером тому может служить ЗАО "Скороднянское" Губкинского района Белгородской области, где действует достаточно эффективная система централизованного управления. Хозяйство в очень сложных экономических условиях функционирует достаточно эффективно. В 2004 г. урожайность зерновых культур в хозяйстве составила 38,3 ц/га, сахарной свеклы 470 ц/га; удой на корову превысил 6150 кг. Хозяйство в целом работает рентабельно, получена прибыль 17,7 млн. руб., среднемесячный заработок работников — свыше 4727 руб. При второй модели хозрасчета структурные подразделения строят свою хозяйственную деятельность на основе договоров как со структурными подразделениями предприятия, так и со сторонними организациями по договоренности с администрацией своего предприятия на принципах куплипродажи, см. рис. 8. 122 а 3 ^ со >S К О Р ДО СЗ о ^ й до до & о4ri 5 о н и jg Хозрасчетным подразделениям предоставляется технологическая самостоятельность, право набора кадров, расстановка работников по рабочим местам и т.д. Они могут иметь лицевой счет. Имущественные отношения хозрасчетных единиц с предприятием строятся на основе закрепления за первыми основных средств с передачей их в производственное пользование и субаренду. Поставки ресурсов могут предоставляться предприятием под выполнение заказа, а также по самостоятельным каналам за счет собственных средств или средств предприятия на условиях кредита. Сбыт продукции в первую очередь производится по каналам, определенным предприятием. После выполнения заказа подразделения вправе самостоятельно определять каналы реализации продукции. Экономические отношения строятся с администрацией предприятия посредством фиксированных и договорных цен и отчислений в централизованные фонды. За материальные ресурсы структурные подразделения рассчитываются с администрацией по ценам приобретения, за произведенную продукцию по договорным или фиксированным ценам. Из 123 |