работников, разрабатываемый и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива. необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии. Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений. Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным. Производственно-финансовая деятельность каждого структурного подразделения и предприятия в целом должна основываться на применении планирования, выступающего объективным условием организации эффективной деятельности любой предпринимательской структуры. При этом необходимо отметить, в настоящее время практически не используется. С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном. Отказываться от планирования ни в коем случае нельзя, вообще и повышения производительности труда в частности, неодходимо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива. Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1. Потенциальные возможности различных моделей хозяйственного расчета различны. Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий. Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой 123 |
и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива. И, наконец, в-четвертых, необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии. Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений. Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным. Разумеется, производственно-финансовая деятельность каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании планирования, выступающего объективным условием организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры. К сожалению, в настоящее время это незаслуженно забыто. С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном. Разумеется, нельзя ни в коем случае отказываться от планирования вообще и повышения производительности труда в частности, а надо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива. Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1. Потенциальные возможности различных моделей хозрасчета различны. Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий. Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой модели 130 |