Проверяемый текст
Лубков, Дмитрий Аркадьевич; Совершенствование организации оплаты труда в сельскохозяйственных организациях в пореформенный период (Диссертация 2006)
[стр. 123]

работников, разрабатываемый и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива.
необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии.
Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений.
Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным.

Производственно-финансовая деятельность каждого структурного подразделения и предприятия в целом должна основываться на применении планирования, выступающего объективным условием организации эффективной деятельности любой предпринимательской структуры.
При этом необходимо отметить, в настоящее время практически не используется.
С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном.

Отказываться от планирования ни в коем случае нельзя, вообще и повышения производительности труда в частности, неодходимо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива.
Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1.
Потенциальные возможности различных моделей
хозяйственного расчета различны.
Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий.
Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой
123
[стр. 130]

и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива.
И, наконец, в-четвертых, необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии.
Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений.
Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным.

Разумеется, производственно-финансовая деятельность каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании планирования, выступающего объективным условием организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры.
К сожалению, в настоящее время это незаслуженно забыто.
С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном.

Разумеется, нельзя ни в коем случае отказываться от планирования вообще и повышения производительности труда в частности, а надо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива.
Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1.
Потенциальные возможности различных моделей
хозрасчета различны.
Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий.
Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой
модели 130

[Back]