|
платы, но и вскрывать внутренние резервы по эффективному использованию живого и овеществленного труда. Таким образом, необходимо кардинально изменить политику в области мотивации и стимулирования труда работников отрасли птицеводства на всех уровнях управления начиная от микроуровня (хозяйствующего субъекта) и заканчивая федеральными органами власти. Эта политика должна быть направлена на повышение благосостояния сельского населения на основе роста эффективности сельскохозяйственного производства, повышения плодородия земли и продуктивности скота и сокращения издержек; стимулирование несельскохозяйственной занятости; развитие нового производства и малого бизнеса; совершенствование нормативно-правовой базы, а также усиление государственного контроля за использованием средств и регулирования заработной платы тружеников села. В указанной диссертационной работе рассмотрены лишь некоторые аспекты и методологические подходы в обеспечении взаимосвязи доходов работника и его личного трудового вклада, конечных результатов деятельности организаций и результативности общественного производства (то есть на всех уровнях регулирования оплаты труда). На этой основе, используя отечественный и зарубежный опыт, каждая организация может разработать нестандартные системы стимулирования, сочетающие распределение по труду и собственности, гибко реагирующие на инфляционные и другие негативные процессы, имеющие сегодня место в экономике сельского хозяйства. 134 |
3. Рекомендовать руководителям хозяйств переводить арендные и подрядные коллективы на хозяйственный расчет по принципу куплипродажи, что заинтересует их в лучшем использовании сохранности основных фондов и оборотных средств. При таком способе хозяйствования арендные подряды будут отвечать за невыполнение планов и заданий уменьшением своих земельных долей и имущественных паев. 4. При хозрасчетных отношениях целесообразно создавать резервный фонд заработной платы в размерах и порядке, предусмотренных коллективными и хозяйственными договорами. 5. Учитывая, что вся полнота ответственности за организацию оплаты труда лежит на руководителе предприятия, следовало бы ввести в штат предприятия специалистов по нормированию и организации оплаты труда. Это позволит не только усилить контроль за использованием фонда заработной платы, но и вскрывать внутренние резервы по эффективному использованию живого и овеществленного труда. Таким образом, необходимо кардинально изменить политику в области мотивации и стимулирования труда работников села на всех уровнях управления начиная от микроуровня (хозяйствующего субъекта) и заканчивая федеральными органами власти. Эта политика должна быть направлена на повышение благосостояния сельского населения на основе роста эффективности сельскохозяйственного производства, повышения плодородия земли и продуктивности скота и сокращения издержек; стимулирование несельскохозяйственной занятости; развитие нового производства и малого бизнеса; совершенствование нормативно-правовой базы, а также усиление государственного контроля за использованием средств и регулирования заработной платы тружеников села. В указанной диссертационной работе рассмотрены лишь некоторые аспекты и методологические подходы в обеспечении взаимосвязи доходов работника и его личного трудового вклада, конечных результатов деятельности сельскохозяйственных организаций и результативности 144 общественного производства (то есть на всех уровнях регулирования оплаты труда). На этой основе, используя отечественный и зарубежный опыт, каждая организация может разработать нестандартные системы стимулирования, сочетающие распределение по груду и собственности, гибко реагирующие на инфляционные и другие негативные процессы, имеющие сегодня место в экономике сельского хозяйства. 145 |