ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. Проведенные преобразования социально-экономических, трудовых отношений девяностых годов в России привели к тому, что современный уровень оплаты труда в агропромышленном комплексе практически самый низкий среди других отраслей экономики. По данным Госкомстата России, составляет не многим более 40% от среднероссийского показателя, особенно во второй сфере АПК сельском хозяйстве. 2. Действующая в настоящее время система оплаты труда в агропромышленном комплексе остается все еще очень сложной для применения и слагается из многочисленных форм оплаты, тарифов, надбавок, доплат и премий. Работники, получая заработную плату, зачастую не могут разобраться, за что они ее получили. Все это вызывает стремление к поискам и внедрению более совершенных форм оплаты труда. 3. Предприятия птицепродуктового подкомплекса, практически не отслеживают соотношение прироста производительности труда и прироста оплаты труда. Исследования показали, что в отрасли птицеводства имеются тенденции опережения роста оплаты труда по сравнению с производительностью труда. Рост заработной платы носит произвольный характер. При этом применяемая в хозяйствах тарифная система, слабо учитывает качество труда, сложность выполняемой работы и квалификацию работников. Отсутствует учет коэффициента опережения. 4. Организация оплаты труда должна соответствовать выбранным формам хозяйствования и системам управления хозяйствующими субъектами. При разработке организации оплаты труда следует учитывать человеческий фактор в структурных подразделениях. Обязательно предусматривая внутрицеховой и внутрибригадный хозрасчет, который основывается на соблюдении трех принципов: первый принцип материальной заинтересованности; второй материальной ответственности и хозяйственной самостоятельности; третий обеспеченности каждого структурного подразделения и каждого ее члена инструментами контроля справедливости распределения заработанных средств. 135 |
направления финансового оздоровления хозяйствующих субъектов, ранжированные по четырем группам, исходя из уровня рентабельности основного производства. Среди предложенных мер выделяются подходы, связанные с вхождением субъектов хозяйствования в интегрированные структуры, в том числе союзного типа, интеграция в звене «сельхозтоваропроизводитель перерабатывающее предприятие». Реализуются механизм присоединения более «слабого» к «сильному»; меры по оптимизации и диверсификации агропромышленного производства; при необходимости смена первого руководителя; реструктуризация задолженности, во внебюджетные фонды; введение коммерческого расчета с доведением хозрасчетных заданий; в крайнем случае введение процедуры банкротства. 5. Системы оплаты труда должны быть адекватны выбранным формам хозяйствования и системам управления хозяйствующими субъектами. При разработке системы оплаты труда следует учитывать человеческий фактор в первичных трудовых коллективах. Главным инструментом должен служить внутрицеховой и внутрибригадный хозрасчет, который предусматривает соблюдение трех принципов: 1) оперативно-хозяйственной самостоятельности и материальной ответственности; 2) принцип материальной заинтересованности; 3) обеспеченности каждой бригады и каждого ее члена инструментами контроля справедливости распределения заработанных средств. 6. Структурные подразделения хозяйств необходимо формировать не только по принципу производственной целесообразности, но и учитывать интересы собственников имущественных и земельных долей. В уставных документах более четко отразить права пайщиков о распоряжении собственностью, учитывая все это в механизме распределения чистой прибыли. 7. Следует полнее использовать формы регулирования оплаты труда в системе коллективно-договорных отношений. При этом в коллективные 147 |