|
Объединим перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (Приложение 6), после чего необходимо обеспечить стратегию ресурсами посредством управленческих решений в рамках ранее разработанной методики. Организационные вопросы разработки управленческих решений по большинству компонентов стратегии повышения конкурентоспособности организации (рис. 13) были исследованы в предыдущих главах. Рисунок 13 Алгоритм формирования и реализации системы конкурентных преимуществ 106 |
эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инве-•* стиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации; • установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг (самостоятельных или сопутствующих) организации. Объединим перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (Приложение 6), после чего необходимо обеспечить стратегию ресурсами посредством управленческих решений в рамках ранее разработанной методики. Организационные вопросы разработки управленческих решений по большинству компонентов стратегии повышения конкурентоспособности организации (Приложение 6) были исследованы в предыдущих главах. Адаптацию наших универсальных рекомендаций руководство организации будет осуществлять исходя из своих целей, возможностей и особенностей. Процессы по реализации стратегии укрепления конкурентной позиции промышленного предприятия очень сложные по следующим причинам: во-первых, эти процессы носят преимущественно инновационный характер; во-вторых, процессы по разработке и реализации стратегии разовые, индивидуальные, эксклюзивные; в-третьих, эти процессы охватывают весь мозговой штаб промышленного предприятия; в-четвертых, проблемы повышения конкурентоспособности охватывают все аспекты — и проблемы повышения качества, и проблемы ресурсосбережения, и проблемы финансов, рыночного механизма, управления персоналом и т. Д. Трудно выделить специфические принципы организации процессов по реализации стратегии. На наш взгляд, к принципам организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации мы относим следующие: |