Проверяемый текст
Сивальнева, Наталья Николаевна. Стратегия укрепления конкурентной позиции предприятий хлебопекарной промышленности (Диссертация 2006)
[стр. 107]

Адаптацию наших универсальных рекомендаций руководство организации будет осуществлять исходя из своих целей, возможностей и особенностей.
Рассмотрим совмещение неразработанных и малоизученных элементов схемы по обоснованию, разработке и внедрению управленческого решения относительно конкурентной позиции рынка и элементов метода (таб.

18).
Таблица 18 Этапы разработки управленческого решения отраслевого предприятия № п/п Этапы разработки, обоснования и принятия общего решения44 Среда, в рамках которой определяется этап решения Сроки выполнения Подразделение, ответственное за данный этап 1 Выявление управленческой проблемы или задачи.
Внутренняя среда объекта управления
1 неделя Высшее руководство, топ-менеджмент 2 Предварительная постановка цели.
Внутренняя среда предприятия
Высшее руководство, топ -менеджмент 3 Сбор необходимой информации.
Внешняя среда рынка
2 недели Отдел сбыта, маркетинга 4 Анализ информации.
Внешняя среда рынка
Отдел сбыта, маркетинга 5 Определение исходных характеристик проблемы с учетом закладывания ограничений.
Внутренняя среда предприятия
1 неделя Отдел сбыта, маркетинга 6 Уточнение цели и критерия управления, окончательная их формулировка.
Внутренняя среда предприятия
Высшее руководство, топ-менеджмент 7 Обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации.
Внешняя среда рынка
3 недели Отдел сбыта, маркетинга 8 Разработка альтернативных вариантов решения проблемы.
Внешняя среда рынка
3 недели Высшее руководство, го п-менеджмент 9 Выбор метода решения.
Внутренняя среда предприятия 1
неделя Отдел сбыта, маркетинга, высшее руководсто 44 Фатхутдиыов Р.А.
Разработка управленческого решения /
Р.А.
Фатхутдинов.
М.: ЗАО «Бизнес-школа
«Интсл-Синтез», 2000.С.
226.
107
[стр. 107]

Последовательность действий наиболее полно представлена в работах Р.А.
Фатхутдинова, на основе которого автором определено понятие управленческого решения относительно конкурентной среды рынка.
Там же показано, что такие решения от общих отличаются последовательностью действий по его разработке и сходны в части внедрения.
Также в теоретической части работы определено содержание каждогб этапа и выявлены элементы, требующие дополнительного исследования.
Для восполнения этого пробела и был предложен метод определения конкурентной позиции рынка.
Рассмотрим совмещение неразработанных и малоизученных элементов схемы по обоснованию, разработке и внедрению управленческого решения относительно конкурентной позиции рынка и элементов метода (таблица
22).
Те этапы управленческого решения, которые реализуются относительно внешней среды, пока ещё мало разработаны в современной литературе.
Дейст« вительно, и оптимизация сбора данных и анализ информации затруднительны из-за отсутствия связывающего элемента.
По мнению автора, подходы к преодолению этих проблем возможны с помощью комплекса статистических и аналитических методов, которые приведены в схеме определения конкурентной позиции предприятия.
В первой и второй главе показано, что основная трудность при разработке управленческого решения относительно конкурентной среды рынка состоит в информационном обеспечении, а также в отсутствии методики разработки и обоснований решений.
t Проблема информационного обеспечения заключается в том, чтобы найти оптимальное количество информации, которое необходимо знать о конкурентах.
То есть она не должна быть избыточна количественно, но с другой стороны данных должно быть достаточно для снижения риска ошибки при внедрении решения.


[стр.,108]

Таблица 22 Этапы разработки управленческого решения № п/п Этапы разработки, обоснования и принятия общего решения34 Среда, в рамках которой определяется этап решения 1 Выявление управленческой проблемы или задачи.
Внутренняя среда объекта управления
2 Предварительная постановка цели.
Внутренняя среда предприятия
3 Сбор необходимой информации.
Внешняя среда рынка
4 Анализ информации.
Внешняя среда рынка
5 Определение исходных характеристик проблемы с учетом закладывания ограничений.
Внутренняя среда предприятия
6 Уточнение цели и критерия управления, окончательная их формулировка.
Внутренняя среда предприятия
7 Обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации.
Внешняя среда рынка
8 Разработка альтернативных вариантов решения проблемы.
Внешняя среда рынка
9 Выбор метода решения.
Внутренняя среда предприятия 10
Экономическое обоснование выбранного решения.
Внешняя среда рынка 11 Согласование решения с органами управления и исполнителями.
Внутренняя среда предприятия 12 Окончательное оформление и утверждение проблемы.
Внутренняя среда предприятия 13 Организация выполнения решения.
Внутренняя среда предприятия 14 Контроль выполнения решения.
Внутренняя среда предприятия 15 Стимулирование повышения качества работ, экономии ресурсов и соблюдения сроков.
Внутренняя среда предприятия 16 Установление обратной связи с лицом, принимающим решение, при необходимости, корректировка цели и задач.
Внутренняя ср&да предприятия Таким образом, в данном исследовании предложен способ сбора и обработки информации, позволяющий избежать как её избыточности, так и недостатка.
Его суть заключается в сборе данных относящихся только к ключевых факторам успеха в отрасли.
34 Фатхутдинов Р.А.
Разработка управленческого решения
[Текст] / Р.А.
Фатхутдинов.
М.: ЗАО «Бизнесшкола
«Интел-Сшгтез», 2000.С.
226.
108

[Back]