|
конкурентах. То есть она не должна быть избыточна количественно, но с другой стороны данных должно быть достаточно для снижения риска ошибки при внедрении решения. Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов: изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках; прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации; структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации; разработка проектов пореализации заданий стратегии; оценка и управление рисками инвестирования; организация финансирования проектов; организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов; разработка принципов и методов диагностики проектов; организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов; формирование коллектива по разработке и реализации проектов; разработка организационной структуры коллектива; мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий проектов; координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и соисполнителей выполнения заданий проектов стратегии; оперативное регулирование проектов; диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного, эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инвестиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации; установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг организации. Объединим перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации, после чего необходимо обеспечить стратегию ресурсами посредством управленческих решений в рамках ранее разработанной методики. Трудно выделить специфические принципы организации процессов по реализации стратегии. На наш взгляд, к принципам организации процессов 109 |
СОДЕРЖАНИЕ Введение....................................................................................................................... 3 Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентной позиции предприятия............................... ;.......................................10 1.1. Понятие конкурентной позиции предприятия; ...........................10 1.2. Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды........................27 1.3. Государственное регулирование конкурентоспособности отраслевых предприятий.................................................................................. 44 Глава 2. Методология оценки конкурентной позиции промышленных предприятий хлебопекарной промышленности.........................57 2.1. Факторы формирования конкурентной позиции предприятий хлебопекарной отрасли........................................... 2.2. Методика оценки конкурентной позиции ]. промышленного предприятия..................................................................... 84 2.3. Анализ конкурентной позиции промышленного предприятия хлебопекарной отрасли на региональном рынке.................................... 98 Глава 3. Основные направления укрепления конкурентной позиции промышленного предприятия хлебопекарной отрасли......................................109 3.1. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации............................................................109 3.2. Рекомендации и предложения по укреплению^ конкурентной позиции отраслевого предприятия.;......................................142 Заключение.................................................................................................................150 Список литературы................................................................................................... 154 Приложения................................................................................................................169 Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов: • изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках; • прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации; * • структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации; • разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданий стратегии; • оценка и управление рисками инвестирования; • организация финансирования проектов; • организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов; ? • разработка принципов и методов диагностики,^прогнозирования, планирования и формулирования целей, заданий и мероприятий инновационных и ♦ инвестиционных проектов; • организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов; • формирование коллектива по разработке и реализации проектов; • разработка организационной структуры коллектива, ее взаимосвязей с внешней средой; • мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий проектов; ; • координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и со* исполнителей выполнения заданий (мероприятий) проектов стратегии; • оперативное регулирование (корректировка, уточнение, изменение) выполнения заданий проектов; • диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного, эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инве-•* стиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации; • установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг (самостоятельных или сопутствующих) организации. Объединим перечисленные компоненты в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (Приложение 6), после чего необходимо обеспечить стратегию ресурсами посредством управленческих решений в рамках ранее разработанной методики. Организационные вопросы разработки управленческих решений по большинству компонентов стратегии повышения конкурентоспособности организации (Приложение 6) были исследованы в предыдущих главах. Адаптацию наших универсальных рекомендаций руководство организации будет осуществлять исходя из своих целей, возможностей и особенностей. Процессы по реализации стратегии укрепления конкурентной позиции промышленного предприятия очень сложные по следующим причинам: во-первых, эти процессы носят преимущественно инновационный характер; во-вторых, процессы по разработке и реализации стратегии разовые, индивидуальные, эксклюзивные; в-третьих, эти процессы охватывают весь мозговой штаб промышленного предприятия; в-четвертых, проблемы повышения конкурентоспособности охватывают все аспекты — и проблемы повышения качества, и проблемы ресурсосбережения, и проблемы финансов, рыночного механизма, управления персоналом и т. Д. Трудно выделить специфические принципы организации процессов по реализации стратегии. На наш взгляд, к принципам организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации мы относим следующие: |