|
по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации мы относим следующие. Правовая и методическая регламентация процессов (с помощью законов, регламентов, стандартов, методик и т. д.). Построение организационной структуры организации по проблемноцелевому принципу, т. е. у руководителя крупной организации должны быть следующие заместители: главный менеджер, заместитель по персоналу, главный маркетолог, главный инженер, коммерческий директор, заместитель по логистике, заместитель по производству, заместитель по социальным вопросам, заместитель по продажам и сервису потребителей. Применение маркетингового подхода не только по отношению к внешним потребителям, но и к внутренним. Обеспечение оптимальной адаптивности организации к внешней среде путем автоматизации управления и производства, внутренней среды, мониторинга и диагностики внешней-среды и формирования коллективов из профессионалов своего участка' работы, создания продукции и технологии ее производства из легкопереналаживаемых блоков и т. д. Рациональное сочетание методов управления персоналом как совокупности: методов принуждения, побуждения и убеждения. Соблюдение руководителями принципов работы, ориентированных на повышение качества процессов, ресурсосбережение и повышение конкурентоспособности товаров и организации. Обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточное™, параллельности, оперативности, ритмичности и др. (принципы рационализации процессов). Нормативная регламентация производственных и управленческих процессов путем разработки и соблюдения норм условий и охраны труда, норм затрат труда, норм результатов труда и др. 110 |
1) правовая и методическая регламентация процессов (с помощью законов, регламентов, стандартов, методик и т. д.); 2) построение организационной структуры организации (предприятия) по проблемно-целевому принципу, т. е. у руководителя крупной организации должны быть следующие заместители: главный менеджер (первый заместитель), заместитель по персоналу, главный маркетолог (по функциям страте* гического и тактического маркетинга), главный инженер, коммерческий директор, заместитель по логистике (по закупочной и сбыточной логистике), заместитель по производству, заместитель по социальным вопросам, заместитель по продажам и сервису потребителей; 3) применение маркетингового подхода не только по отношению к внешним потребителям, но и к внутренним (отдел стратегического маркетинга раз♦ рабатывает нормативы конкурентоспособности для .всех главных служб по* производственной цепочке, которые, в свою очередь, стремятся обеспечить отличный или конкурентоспособный «выход» своего звена, тогда и на «выходе» организации в целом будет конкурентоспособная продукция). Этот принцип должен быть зафиксирован в положениях; 4) обеспечение оптимальной адаптивности организации к внешней среде путем автоматизации управления и производства, внутренней среды, мониторинга и диагностики внешней среды и формирования коллективов из профессионалов своего участка работы, создания продукции и технологии ее проt изводства из легкопереналаживаемых блоков и т. д.; . •»•4 5) рациональное сочетание методов управления персоналом как совокупности: методов принуждения, побуждения и убеждения; * 6) соблюдение руководителями принципов работы, ориентированных на повышение качества процессов, ресурсосбережение и повышение конкурентоспособности товаров и организации; 7) обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, оперативности, ритмичности и др. (принципы рационализации процессов); 8) нормативная регламентация производственных и управленческих процессов путем разработки и соблюдения норм условий и охраны труда, норм затрат труда, норм результатов труда и др.; 9) изучение психологического портрета личности (темперамента, характера, способностей, направленности, интеллектуальности, эмоциональности, волевых качеств, общительности и др.) с целью повышения моральнопсихологического климата в коллективе и получения синергетического эффекта; \ 10) научная организация труда (нормирование трудовых процессов, изучение трудового потенциала, разработка оптимальной системы оплаты труда, ориентированной на повышение качества процессов, конкурентоспособность продукции и организации и т. д.). |