|
чения максимальной прибыли, а также запять правильную позицию для защиты от конкурентов. Рисунок 2 Пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли по М. Портеру8 На основе анализа статистических материалов отраслей промышленности восьми экономически развитых стран М. Портер выявил наиболее важные причины успехов и неудач в конкурентной борьбе фирм этих стран. Им предложена концепция конкурентоспособности. Основу этой концепции составляет идея так называемого «национального ромба», раскрывающего четыре свойства-детерминанта страны, формирующих среду, в которой действуют фирмы этой страны (рисунок 3). «Национальный ромб» характеризует систему детерминантов конкурентоспособности, компоненты которой, находясь во взаимодействии, создают эффект эмерджентности. (целостности), то есть усиливают, либо ослаб8 Портер, М. Конкуренция: [пер. с англ.] / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-С.241 18 |
Конкуренция характеризуется пятью основными силами (рисунок 2). В соперничестве за часть рынка в конкуренции участвуют не только основные игроки. Все могут быть конкурентами: потребители, поставщики, новые участники, продукты-заменители. Потенциальные конкуренты TOgggarviLj’ ц-j?'-=; V*~ v Товары субституты -^ й р Г ,j Рисунок 2 Пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли по М. Портеру Подробный анализ и изучение конкурентных сил в отрасли позволяет промышленному предприятию выявить свои слабые и сильные стороны, вовремя заметить новых участников, определить время появления товаровзаменителей. В итоге, компания сможет выбрать оптимальную конкурентную стратегию и занять выгодное положение в отрасли (на рынке) с целью получения максимальной прибыли, а также занять правильную позицию для защиты от конкурентов. На основе анализа статистических материалов отраслей промышленности восьми экономически развитых стран М. Портер выявил наиболее важные причины успехов и неудач в конкурентной борьбе фирм этих стран3. Им предложе* Портер, М. Конкуренция [Текст]: [пер. с англ.] / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 496 с. 15 на концепция конкурентоспособности. Основу этой концепции составляет идея так называемого «национального ромба», раскрывающего четыре свойствадетерминанта страны, формирующих среду, в которой действуют фирмы этой страны (рисунок 3). I Hi Рисунок 3 Детерминанты конкурентоспособности («национальный ромб») «Национальный ромб» характеризует систему детерминантов конкурентоспособности, компоненты которой, находясь во взаимодействии, создают эффект эмерджент!гости (целостности), то есть усиливают, л'йбо ослабляют, потенциальный уровень конкурентоспособности предприятий этой страны. Немаловажным аспектом при формировании и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции промышленных предприятий является определение движущих сил конкуренции (Приложение I). Анализ конкурентоспособности предприятия основан на управленческом анализе. Несмотря на специфику проведения управленческого анализа деятельности конкретного предприятия, в его структуре можно выделить ряд типовых блоков: |