|
ляют, потенциальный уровень конкурентоспособности предприятий этой страны. Рисунок 3 Детерминанты конкурентоспособности («национальный ромб»)9 Немаловажным аспектом при формировании и реализации стратегии . укрепления конкурентной позиции промышленных предприятий является определение движущих сил конкуренции (таблица 1). Анализ конкурентоспособности предприятия основан на управленческом анализе. В основе управленческого'анализа лежит анализ текущей деятельности предприятия, а главная проблема связана с тем, как оценить эффективность этой деятельности, прежде всего с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли. Как правило, для оценки эффективности используются разные показатели: рентабельность, уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров и т. д. Традиционным является утверждение, что предприятие должно максимизировать свою прибыль, однако максимизация прибыли как цель деятельности одновременно означает ) 9 Портер, М. Конкуренция: [пер. с англ.] / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-С.241 19 |
на концепция конкурентоспособности. Основу этой концепции составляет идея так называемого «национального ромба», раскрывающего четыре свойствадетерминанта страны, формирующих среду, в которой действуют фирмы этой страны (рисунок 3). I Hi Рисунок 3 Детерминанты конкурентоспособности («национальный ромб») «Национальный ромб» характеризует систему детерминантов конкурентоспособности, компоненты которой, находясь во взаимодействии, создают эффект эмерджент!гости (целостности), то есть усиливают, л'йбо ослабляют, потенциальный уровень конкурентоспособности предприятий этой страны. Немаловажным аспектом при формировании и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции промышленных предприятий является определение движущих сил конкуренции (Приложение I). Анализ конкурентоспособности предприятия основан на управленческом анализе. Несмотря на специфику проведения управленческого анализа деятельности конкретного предприятия, в его структуре можно выделить ряд типовых блоков: цели деятельности предприятия; портфель заказов, новые продукты; ресурсный потенциал предприятия; факторный анализ издержек предприятия; доступность финансовых ресурсов, возможные источники средств; система управления: структура, квалификация менеджеров, мотивация персонала, управленческая культура и традиции и т. д.’ В основе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности предприятия, а главная проблема связана с тем, как оценить эффективность этой деятельности, прежде всего с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли. Как правило, для оценки эффективности используются разные показатели: рентабельность, уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров и т. д. Традиционным является утверждение, что предприятие должно максимизировать свою прибыль, однако максимизация прибыли как цель деятельности одновременно означает повышение риска. Функция «результат—риск» показывает, что величина прибыли и вероятность ее получения находятся в обратной зависимости (рисунок 4). Рисунок 4 Величина прибыли в процентах к акционерному капиталу Кроме того, уровень рентабельности предприятия зависит не только от цены на продукцию и структуры ее себестоимости, но и от скорости оборота капитала. |