|
Кроме того, уровень рентабельности предприятия зависит не только от цены па продукцию и структуры ее себестоимости, но и от скорости оборота капитала. Вторая сторона управленческого анализа связана с определением области свободы, которая, собственно, и обусловливает процесс стратегического выбора. При разработке стратегии полезно проанализировать историю развития фирмы и определить, за счет чего она достигла успеха или в чем кроются причины ее неудач. Хотя российские предприятия имеют относительно небольшую историю деятельности в условиях рынка, тем не менее, тщательный анализ этого периода является важной предпосылкой формирования успешной стратегии. Рассмотрим современный терминологический аспект рассматриваемой темы, в частности, мнение различных авторов о понятиях, на которых основаны основные прикладные направления теории конкуренции, в частности: конкурентная позиция, конкурентное преимущество и конкурентоспособность. Учитывая прикладной характер исследования, далее в работе понятие конкуренции будет рассматриваться в пределах одной отрасли промышленности и определяться как «состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке10». В результате изучения публикаций по тематике диссертации выявлено, что макроэкономическая категория конкуренции, с позиции системы менеджмента, отражается в таких основных понятиях, как: конкурентное преимущество, конкурентоспособность, конкурентная позиция. Они дополняют друг друга при анализе конкурентной среды, как области столкновения инте10 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2000.С. 381. 21 |
Вторая сторона управленческого анализа связана с определением области свободы, которая, собственно, и обусловливает процесс стратегического выбора (рисунок 5). Рисунок 5 Определение области стратегических возможностей При разработке стратегии полезно проанализировать историю развития фирмы и определить, за счет чего она достигла успеха или в чем кроются причины ее неудач. Хотя российские предприятия имеют относительно небольшую историю деятельности в условиях рынка, тем не менее тщательный анализ этого периода является важной предпосылкой формирования успешной стратегии, В результате проведения управленческого анализа и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить свои конкурентные преимущества. Поскольку предприятие в условиях конкурентной внешней среды, как свидетельствует западный опыт менеджмента, не в состоянии контролировать достижение жестко установленных конечных результатов, то основной акцент в управлении необходимо перенести на создание и поддержание «индивидуальности» предприятия, т.е. его уникальных конкурентных преимуществ и на формирование и укрепление конкурентной, позиции промышленного *i * предприятия. Рассмотрим современный терминологический аспект рассматриваемой темы, в частности, мнение различных авторов о понятиях, на которых основаны основные прикладные направления теории конкуренции, в частности: конкурентная позиция, конкурентное преимущество и конкурентоспособность. Учитывая прикладной характер исследования, Удалее в работе понятие конкуренции будет рассматриваться в пределах одной отрасли промышленности и определяться как «состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке4». В результате изучения публикаций по тематике диссертации выявлено, что макроэкономическая категория конкуренции, с позиции системы менеджмента, отражается в таких основных понятиях, как: конкурентное преимущество, конкурентоспособность, конкурентная позиция. Они дополняют друг друга при анализе кон* курентной среды, как области столкновения интересов производителей однотипной продукции, и учитывает влияние внешних факторов (законодательство, социальная и культурная среда и проч.). Приведем определения, наиболее полно, по нашему мнению, раскрывающие сущность описанных понятий. Согласно Г.Л. Азоеву, конкурентные преимущества «являются концентрированным проявлением превосходства в экономической, технической, организационной сфере деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими факторами*». г К особенностям этого понятия относят следующее: сопоставимый, а не абсолютный характер; привязанность к конкретным условиям и причинам; подверженность неоднозначному влиянию множества факторов; Р.А. Фатхутдинов определил конкурентное преимущество как превосходство объекта управления в какой-либо области деятельности по сравнению с 4 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2000.С. 381. 5 Азоев, Г.Л.Конкурентные преимущества фирмы [Текст] / ГЛ. Азоев, А.П. Челенков.-М.: «Новости», 2000.С. |