|
Наиболее точное определение этого понятия, по нашему мнению, дал И. Карлофф: «Конкурентная позиция это положение, которое то или иное предприятие занимает в своей отрасли в соответствии е результатами своей деятельности и своими преимуществами и недостатками по сравнению с другими предприятиями»16. Согласно Г.Л. Азоеву, конкурентные преимущества «являются концентрированным проявлением превосходства в экономической, технической, организационной сфере деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими факторами17». К особенностям этого понятия относят следующее: сопоставимый, а не абсолютный характер; привязанность к конкретным условиям и причинам; подверженность неоднозначному влиянию множества факторов. Р.А. Фатхутдинов определил-конкурентное преимущество-как превосходство объекта управления-в какой-либо области деятельности по сравнению с конкурентами18. Под факторами конкурентной позиции здесь же понимается конкретный компонент внутренней или внешней среды объекта, по которому он превосходит конкурента. Сами факторы делятся 'на стратегические и тактические. Это утверждение не противоречит указанному выше, а дополняет его. Иное определение конкурентного преимущества дано М.И. Кнышем, согласно которому, фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучше своих соперников преодолевает силы конкуренции и выполняет работу по привлечению покупателей19. Это определение отличается от приведенных выше, поскольку конкурентные преимущества здесь трактуются как 16 Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф Б. / пер. с англ, под В.А. Приписнова. М.: Экономика. 1999. С. 49. 17 Азоев Г.Л.Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков.-М.: «Новости», 2000.С. 48. 18 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2000.С. 606. 19 Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие / М.И. Кныш,СПб.. 2002. С. 256. 24 |
основные прикладные направления теории конкуренции, в частности: конкурентная позиция, конкурентное преимущество и конкурентоспособность. Учитывая прикладной характер исследования, Удалее в работе понятие конкуренции будет рассматриваться в пределах одной отрасли промышленности и определяться как «состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке4». В результате изучения публикаций по тематике диссертации выявлено, что макроэкономическая категория конкуренции, с позиции системы менеджмента, отражается в таких основных понятиях, как: конкурентное преимущество, конкурентоспособность, конкурентная позиция. Они дополняют друг друга при анализе кон* курентной среды, как области столкновения интересов производителей однотипной продукции, и учитывает влияние внешних факторов (законодательство, социальная и культурная среда и проч.). Приведем определения, наиболее полно, по нашему мнению, раскрывающие сущность описанных понятий. Согласно Г.Л. Азоеву, конкурентные преимущества «являются концентрированным проявлением превосходства в экономической, технической, организационной сфере деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими факторами*». г К особенностям этого понятия относят следующее: сопоставимый, а не абсолютный характер; привязанность к конкретным условиям и причинам; подверженность неоднозначному влиянию множества факторов; Р.А. Фатхутдинов определил конкурентное преимущество как превосходство объекта управления в какой-либо области деятельности по сравнению с 4 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2000.С. 381. 5 Азоев, Г.Л.Конкурентные преимущества фирмы [Текст] / ГЛ. Азоев, А.П. Челенков.-М.: «Новости», 2000.С. конкурентами4. Под факторами конкурентной позиции здесь же понимается конкретный компонент внутренней или внешней среды объекта, по которому он превосходит конкурента. Сами факторы делятся на стратегические и тактические. Это утверждение не противоречит указанному выше, а дополняет его. Иное определение конкурентного преимущества дано М.И. Кнышем, согласно которому, фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучшеt своих соперников преодолевает силы конкуренции и выполняет работу по привлечению покупателей7. Это определение отличается от приведенных выше, поскольку конкурентные преимущества здесь трактуются как комплексный фактор, включающий все положительно оцениваемые факторы внутренней среды, а не выражение отличительных качеств какой-либо характеристики внешней или внутренней среды. По М. Портеру, конкурентное преимущество выражается «либо в более низких чем, у конкурентов издержках, либо в способности изменять и контро-9 • S лировать цену с надбавкой, которая превышает дополнительную стоимость изменения цен». Также некоторые конкурентные преимущества выражаются в том, что их носители «занимают уникальную конкурентную позицию»*, здесь же показано, что «конкурентные преимущества зависят от конкурентной позиции и являются результатом различия между предприятием и его конкурентами»’. Согласно этому утверждению, конкурентная позиция служит основанием конкурентной стратегии предприятия. В данной работе под понятием конкурентного преимущества понимается определение, данное Г.Л. Азоевым с поправкой на разделение факторов, сделанной Р.А. Фатхутдиновым. 6 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-шкода «ИнтелСинтез», 2000.С. 606. 7 Кныш, М.И. Конкурентные стратегии [Текст]: Учебное пособие / М.И. Кныш.СПб., 2002. С. 256. о Портер, М. Конкуренция [Текст]: Учебное пособие / М. Портер. -М .: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. 318. 9 Портер, М. Конкуренция [Текст]: Учебное пособие / М. Портер. -М .: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. Наиболее точное определение этого понятия, по нашему мнению, дал И. Карлофф: «Конкурентная позиция это положение, которое то или иное предII приятие занимает в своей отрасли в соответствии с, результатами своей дея* тельности и своими преимуществами и недостатками по сравнению с другими предприятиями»'*. В теоретических и практических публикациях описанным понятиям часто придают сходное значение. Однако, как показано выше, все они лежат в основе обособленных прикладных направлений теории конкуренции и в концепции научного менеджмента дополняют друг друга. С точки зрения управленческого процесса конкурентоспособность характеристика, определяемая в первую очередь комплексом финансовых факторов (например, рентабельность продукции, затраты на единицу.выпущенной продукции и ч * др.), складывается под влиянием существующего уровня спроса и определяет эффективность работы предприятия в сравнении с конкурентами или эталоном. Конкурентное преимущество отражает отличия в способе ведения хозяйственной деятельности и выражается через совокупность управленческих компетенций, значимых для процветания на рынке функциональных элементов внутренней среды организации. Конкурентная позиция предприятия является проекцией действий предприятия на данный рынок, которые могут не зависеть от финансовых факторов предприятия и того, насколько его способ деятельности отличается от других участников рынка и выражается через комплекс внешних рыночных факторов (на* пример, доля рынка, уровень качества, известность производителя, надежность каналараспределения). Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению и утилизации продукции. Общая схема оценки конкурентоспособности представлена на рисунке 6. 115Карлофф, Б. Деловая стратегия [Текст] / Б. Карлофф Б. / пер. с англ. под В.А. Прициснова. М.: Экономика. 1999.-С . 49. * |