|
комплексный фактор, включающий все положительно оцениваемые факторы внутренней среды, а не выражение отличительных качеств какой-либо характеристики внешней или внутренней среды. По М. Портеру, конкурентное преимущество выражается «либо в более низких чем, у конкурентов издержках, либо в способности изменять и контролировать цену с надбавкой, которая. превышает дополнительную стоимость изменения цен». Также некоторые конкурентные преимущества выражаются в том, что их носители «занимают уникальную конкурентную позицию»20, здесь же показано, что «конкурентные преимущества зависят от конкурентной позиции и являются результатом различия между предприятием и его конкурентами»21. Согласно этому утверждению; конкурентная, позиция служит основанием конкурентной стратегии предприятия. В теоретических и практических публикациях описанным понятиям часто придают сходное значение. Однако, как показано выше, все они лежат в основе обособленных прикладных направлений теории конкуренции и в Рконцепциинаучного менеджмента дополняют друг друга. С точки зрения управленческого процесса конкурентоспособность характеристика, определяемая в первую очередь, комплексом финансовых факторов, складывается под влиянием существующего уровня спроса и определяет эффективность работы предприятия в сравнении'с конкурентами или эталоном. Конкурентное преимущество отражает отличия-в способе ведения хозяйственной деятельности и выражается через совокупность управленческих компетенций, значимых для-процветания на рынке функциональных элемен„ 1 22 тов внутренней среды организации . 20 Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер. -М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. 318. 21 Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер. -М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. 50. 22 Лукина, А.В. Создание конкурентного преимущества на основе дифференциации / А.В. Лукина, А.А. Лукин / / Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 3 (59). — С.88. 25 |
конкурентами4. Под факторами конкурентной позиции здесь же понимается конкретный компонент внутренней или внешней среды объекта, по которому он превосходит конкурента. Сами факторы делятся на стратегические и тактические. Это утверждение не противоречит указанному выше, а дополняет его. Иное определение конкурентного преимущества дано М.И. Кнышем, согласно которому, фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучшеt своих соперников преодолевает силы конкуренции и выполняет работу по привлечению покупателей7. Это определение отличается от приведенных выше, поскольку конкурентные преимущества здесь трактуются как комплексный фактор, включающий все положительно оцениваемые факторы внутренней среды, а не выражение отличительных качеств какой-либо характеристики внешней или внутренней среды. По М. Портеру, конкурентное преимущество выражается «либо в более низких чем, у конкурентов издержках, либо в способности изменять и контро-9 • S лировать цену с надбавкой, которая превышает дополнительную стоимость изменения цен». Также некоторые конкурентные преимущества выражаются в том, что их носители «занимают уникальную конкурентную позицию»*, здесь же показано, что «конкурентные преимущества зависят от конкурентной позиции и являются результатом различия между предприятием и его конкурентами»’. Согласно этому утверждению, конкурентная позиция служит основанием конкурентной стратегии предприятия. В данной работе под понятием конкурентного преимущества понимается определение, данное Г.Л. Азоевым с поправкой на разделение факторов, сделанной Р.А. Фатхутдиновым. 6 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-шкода «ИнтелСинтез», 2000.С. 606. 7 Кныш, М.И. Конкурентные стратегии [Текст]: Учебное пособие / М.И. Кныш.СПб., 2002. С. 256. о Портер, М. Конкуренция [Текст]: Учебное пособие / М. Портер. -М .: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. 318. 9 Портер, М. Конкуренция [Текст]: Учебное пособие / М. Портер. -М .: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. Наиболее точное определение этого понятия, по нашему мнению, дал И. Карлофф: «Конкурентная позиция это положение, которое то или иное предII приятие занимает в своей отрасли в соответствии с, результатами своей дея* тельности и своими преимуществами и недостатками по сравнению с другими предприятиями»'*. В теоретических и практических публикациях описанным понятиям часто придают сходное значение. Однако, как показано выше, все они лежат в основе обособленных прикладных направлений теории конкуренции и в концепции научного менеджмента дополняют друг друга. С точки зрения управленческого процесса конкурентоспособность характеристика, определяемая в первую очередь комплексом финансовых факторов (например, рентабельность продукции, затраты на единицу.выпущенной продукции и ч * др.), складывается под влиянием существующего уровня спроса и определяет эффективность работы предприятия в сравнении с конкурентами или эталоном. Конкурентное преимущество отражает отличия в способе ведения хозяйственной деятельности и выражается через совокупность управленческих компетенций, значимых для процветания на рынке функциональных элементов внутренней среды организации. Конкурентная позиция предприятия является проекцией действий предприятия на данный рынок, которые могут не зависеть от финансовых факторов предприятия и того, насколько его способ деятельности отличается от других участников рынка и выражается через комплекс внешних рыночных факторов (на* пример, доля рынка, уровень качества, известность производителя, надежность каналараспределения). Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению и утилизации продукции. Общая схема оценки конкурентоспособности представлена на рисунке 6. 115Карлофф, Б. Деловая стратегия [Текст] / Б. Карлофф Б. / пер. с англ. под В.А. Прициснова. М.: Экономика. 1999.-С . 49. * |