Проверяемый текст
Сивальнева, Наталья Николаевна. Стратегия укрепления конкурентной позиции предприятий хлебопекарной промышленности (Диссертация 2006)
[стр. 39]

1.2..Модели-исследования конкурентных.преимуществ и конкурентоспособности Наиболее распространенными являются методы оценки возможностей конкурентов посредством специальных экспертных исследований и косвенных расчетов на основе известных данных.
Широко используется на практике для анализа конкурентов.и «метод отражения», заключающийся в выявлении.
информации об интересующей фирме у клиентов или посредников данной фирмы.
Исследование конкурентов должно-быть, направлено-на.
те же сферы, которые были-; пред
метоманализа потенциала, собственного предприятия;.
Это может обеспечить сравнимость результатов.

На первом-этапе построения-модели, предлагается-построение многоугольника конкурентоспособности внутренних конкурентных преимуществ
<’ сравниваемых предприятий, наоснове следующих-.методических предпосылок.
; дл.
Вкачестве оцениваемых направлений-деятельности, предприятия.иосновных конкурентов может быть-выбрано определенное четко-ограниченное
число параметров.
Перечень.используемых параметров и степень их конкретизации определялись следующими методическими предпосылками.
Во-первых, количество оцениваемых характеристик должно быть.достаточно ограниченным, с целью; обеспечения оперативности принимаемых управленческих решений: Во-вторых, в силу сложности'и многогранности проблемы и отсутствия общепризнанных подходов к.
оценке конкурентоспособности, которая требует обширных самостоятельных научных исследований, в предлагаемой модели использованы результаты, полученные ранее отечественными и зарубежными авторами.

Группировка параметров опирается на анализ широкого комплекса проблем технического, экономического и социального характера^ в результате чего выявляются переменные, обеспечивающие конкурентоспособность.

39
[стр. 110]

ния модели поможет ответить опыт, накопленный учеными по определению, основных критериев конкурентоспособности.
При построении экономической модели для рассматриваемой экономической категории, «конкурентоспособность предприятия», выделяются структурные элементы, такие как категория конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара, соответствующие данной цели, выявляются наиболее «• * важные качественные характеристики этих элементов.
Категории конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара взаимосвязаны.
В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия можно в обобщенном виде предложить две оценочные категории: «ценность производимых предприятием товаров (услуг)» и «ценность предприятия как хозяйствующего субъекта».
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению конкурен%I тоспособностыо.
Наиболее распространенными являются методы оценки воз* можностей конкурентов посредством специальных экспертных исследований и косвенных расчетов на основе известных данных.
.Широко используется на практике для анализа конкурентов и «метод отражения», заключающийся в выявлении информации об интересующей фирме у клиентов или посредников данной фирмы.
Исследование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, которые были предметом
анализа потенциала собственного предприятия.
Это может обеспечить сравнимость результатов.

Удобным инструментом сравнения возможностей предприятия и основных конкурентов является поI1 строение многоугольников конкурентоспособности,', представляющих собой •* графическое отображение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, изображенным в виде векторов-осей (рисунок 25).
На первом этапе построения модели, предлагается построение многоугольника конкурентоспособности внутренних конкурентных преимуществ
сравниваемых предприятий, на основе следующих методических предпосылок.


[стр.,111]

Рисунок 25 Графическая интерпретация модели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия В качестве оцениваемых направлений деятельности предприятия и основных конкурентов может быть выбрано определенное четко ограниченное j число параметров.
Перечень используемых параметров и степень их конкретизации определялись следующими методическими предпосылками.
Во-первых, количество оцениваемых характеристик должно быть достаточно ограниченным с целью обеспечения оперативности принимаемых управленческих решений.
Во-вторых, в силу сложности и многогранности проблемы и отсутствия общепризнанных подходов к оценке конкурентоспособности, которая требует обширных самостоятельных научных исследований, в предлагаемой модели использованы результаты, полученные ранее отечественными и зарубежными авторами.

•i Группировка параметров опирается на анализ широкого комплекса проблем технического, экономического и социального характера, в результате чего выявляются переменные, обеспечивающие конкурентоспособность.
Исходной 111 Эффективность маркетинговой деятельности Финансово* состояние , Конкурентоспособность изделия Рентабельность продаж ИМИДж Эффективность менедамвнта

[Back]