|
Суть менеджмента трактуется как научная основа для принятия управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов. С этой точки зрения результативность управления может быть количественно оценена, как отношение полученного в ходе осуществления хозяйственной деятельности коммерческого результата к стоимости вовлекаемых в производственный оборот ресурсов. Величина коммерческого результата наиболее полно и точно характеризуется размером выручки от реализации продукции (услуг), поскольку именно эта составляющая является наиболее значимой при оценке деловой активности хозяйствующего субъекта. Стоимость ресурсов. используемых в хозяйственном обороте традиционно ассоциируется со стоимостью активов хозяйствующего субъекта. Следовательно, в качестве показателя, оценки деловой активности, отражающего эффективность менеджмента на предприятии, можно использовать показатель фондоотдачи его активов (Ф<9), определяемый отношением: ФО = Д, (20) где Д„ выручка от реализации продукции (работ, услуг); среднегодовая стоимость основных производственных фондов; среднегодовой остаток оборотных средств. В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии и деловой активности предприятия. Все субъекты рыночных отношений: собственники, инвесторы, поставщики, покупатели заинтересованы в однозначной оценке конкурентоспособности и надежности своих партнеров. Такую оценку' можно получить на основе комплексного финансового анализа, базирующегося на данных публичной отчетности предприятий, что позволяет всем участникам экономического процесса контролировать характер и степень изменений в рыночных позициях предпри53 |
В самом общем виде выбор наилучшего варианта решения задачи достижения целей организацией можно представить математически как отыскание максимума целевой функции (W): ^ = .....А .А fi.ft...-). (19) где аj заданные параметры (показатели) решения задачи, например, количество выделенных ресурсов; /?, управляемые параметры решения задачи, т.е. такие, которые мы можем изменять, например, цены, сроки; Хкнеизвестные параметры решения задачи, например, рыночная конъюнктура, курс рубля, индекс инфляции. Задача выбора наилучшего варианта решения при этом может быть сформулирована следующим образом: найти такие значения управляемых параметров Pi, р2, ..., которые при заданных параметрах аи а2, с учетом неизвестных параметров xi, Хг, •••> обеспечивают максимум целевой функции критерия эффективности. Суть менеджмента трактуется как научная основа для принятия управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов. С'этой точки зрения результативность управления может быть количественно оценена, как отношение полученного в ходе осуществления хозяйственной деятельности коммерческого результата к стоимости вовлекаемых в производственный оборот ресурсов. Величина коммерческого результата наиболее полно и точно характеризуется размером выручки от реализации продукции (услуг), поскольку именно эта составляющая является наиболее значимой при оценке деловой активности хозяйствующего субъекта. Стоимость ресурсов используемых в хозяйственном обороте традиционно ассоциируется со стоимостью активов хозяйствующего субъекта. Следовательно, в качестве показателя оценки деловой активности, отражающего эффективность менеджмента на предприятии, можно использовать показатель фондоотдачи его активов (ФО), определяемый отношением: фп* где Дввыручка от реализации продукции (работ, усдуг); ф средне, Ф*‘годовая стоимость основных производственных фондов; —среднегодовой остаток оборотных средств. В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии и деловой активности предприятия. Все субъекты рыночных отношений: собственники, инвесторы, поставщики, покупатели —заинтересованы в однозначной оценке конкурентоспособности и надежности своих партнеров. Такую оценку можно получить на основе комплексного финансового ♦ анализа, базирующегося на данных публичной отчетности* предприятий, что позволяет всем участникам экономического процесса контролировать характер и степень изменений в рыночных позициях предприятия. В качестве компоненты такой комплексной оценки используется характеристика эффективности управления предприятием, которую принято оценивать отношением прибыли ко всему обороту предприятия (выручке от реализации продукции (работ, услуг) без НДС) и результатом прочей реализации и внерелизационых операций. Таким образом, количественной мерой эффективности управления (^>г) предприятием является показатель, рассчитываемый по формуле: ” А , (21) * где, Прприбыль от реализации продукции. Для обеспечения количественной сопоставимости показателей следует использовать понижающие коэффициенты расчетных значений: для эффективности маркетинговой деятельности 0,05; для рентабельности продаж 0,1; для финансового состояния предприятия 10. Приведенный перечень показателей конкурентоспособности не является неизменным и исчерпывающим. Число составляющих конкурентоспособности предприятия зависит от вида и сложности изделия в техническом и эксплутаци |