|
ятия. В качестве компоненты такой комплексной оценки используется характеристика эффективности управления предприятием, которую принято оценивать отношением прибыли ко всему обороту предприятия’(выручке от реализации продукции (работ, услуг) без НДС) и результатом прочей реализации и внерелизационых операций. Таким образом, количественной мерой эффективности управления (■^j) предприятием является показатель, рассчитываемый по формуле: 27, Д,, (21) где П,, — прибыль от реализации продукции. Для обеспечения количественной сопоставимости показателей следует использовать понижающие коэффициенты расчетных значений: для-эффективности маркетинговой деятельности 0,05; для рентабельности продаж 0,1; для финансового состояния предприятия 10: ?; Приведенный перечень показателей-конкурентоспособности не является, неизменным и исчерпывающим. Число составляющих конкурентоспособности предприятия зависит от вида и сложности изделия в техническом и эксплутационном отношениях, а-также от требуемой точности оценки, цели исследования и других факторов. Совокупность приведенных параметров может быть дополнена за счет детализации вышеперечисленных компонентов либо укрупнена в случае объединения; отдельных характеристик в агрегированные показатели. Такие решения обусловлены субъективными-особенностями объектов конкурентного анализа либо возможностями информационного обеспечения процедуры оценивания. Доля рынка является важным показателем, величину которого необходимо определять и прогнозировать. Рыночная доля это отношение объема продаж определенного товара данного предприятия к суммарному объему 54 |
фп* где Дввыручка от реализации продукции (работ, усдуг); ф средне, Ф*‘годовая стоимость основных производственных фондов; —среднегодовой остаток оборотных средств. В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии и деловой активности предприятия. Все субъекты рыночных отношений: собственники, инвесторы, поставщики, покупатели —заинтересованы в однозначной оценке конкурентоспособности и надежности своих партнеров. Такую оценку можно получить на основе комплексного финансового ♦ анализа, базирующегося на данных публичной отчетности* предприятий, что позволяет всем участникам экономического процесса контролировать характер и степень изменений в рыночных позициях предприятия. В качестве компоненты такой комплексной оценки используется характеристика эффективности управления предприятием, которую принято оценивать отношением прибыли ко всему обороту предприятия (выручке от реализации продукции (работ, услуг) без НДС) и результатом прочей реализации и внерелизационых операций. Таким образом, количественной мерой эффективности управления (^>г) предприятием является показатель, рассчитываемый по формуле: ” А , (21) * где, Прприбыль от реализации продукции. Для обеспечения количественной сопоставимости показателей следует использовать понижающие коэффициенты расчетных значений: для эффективности маркетинговой деятельности 0,05; для рентабельности продаж 0,1; для финансового состояния предприятия 10. Приведенный перечень показателей конкурентоспособности не является неизменным и исчерпывающим. Число составляющих конкурентоспособности предприятия зависит от вида и сложности изделия в техническом и эксплутаци онном отношениях, а также от требуемой точности оценки, цели исследования и других факторов. Совокупность приведенных параметров может быть дополнена за счет детализации вышеперечисленных компонентов либо укрупнена в случае объединения отдельных характеристик в агрегированные'показатели. Такие решения обусловлены субъективными особенностями объектов конкурентного анализа либо возможностями информационного обеспечения процедуры оценивания. Если анализируемое предприятие относится к отрасли, отличающейся высокими темпами обновления ассортимента выпускаемой продукции, то в качестве самостоятельной компоненты целесообразно рассматривать уровень инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. В случае дефицитности материально-технических ресурсов, вовлекаемых в хозяйственный оборот, представляется необходимым в качестве самостоятельной характеристики дополнить приведенный выше перечень элементом ресурсосбережение и т.п. Такая конкретизация не имеет принципиального характера и в рассматриваемой модели выступает в качестве условия, влияющего на точность и объективность оценки. Главное требование к любой модели, формализующей цели, поставленные предприятием, это ее применяемость для сравнения и упорядочения (ранжирования) различных вариантов экономического решения. По нашему мнению, оценку конкурентоспособности можно интерпрети* ровать как геометрическую фигуру, которая служит количественной мерой ус'■ % тойчивости конкурентного состояния предприятия. Устойчивость такой геометрической фигуры характеризует реальное конкурентное положение пред* приятия. Многоугольник конкурентоспособности может служить основанием для построения имитационной модели рыночного равновесия в условиях конкурентного соперничества товаропроизводителей. Это основание, состоящее из векторов-лучей, и будет определять степень потенциальной конкурентоспособности предприятия. Каждый вектор в своем предельном значении представляет собой радиус круга, соответствующий максимальному потенциалу внутренних возможностей хозяйствующего субъекта (идеальный вариант). Вычисление объема получаемой пирамиды будет определять конечную оценку реальной конкурентоспособности предприятия. Теперь определим, что считать высотой пирамиды. К данному математическому аргументу тоже необходимо подойти со всей тщательностью. Ведь на конкурентоспособность предприятия в реальной жизни влияют множество факt торов. И на роль высоты пирамиды могут претендовать множество критериев занимаемая доля рынка, темпы роста отрасли, интенсивность конкурентного соперничества и многие другие. Степень стабильности конкурентного положения предприятия на рынке общепринято характеризовать с помощью доли рынка. Доля рынка является важным показателем, величину которого необходимо определять и прогнозировать. Рыночная доля это отношение объема продаж определенного товара данного предприятия к суммарному объему продаж данного товара, осуществленному всеми субъектами, действующими на данном + рынке. ; Этот показатель является ключевым при оценке конкурентной позиции предприятия. Поскольку хозяйствующий субъект с высоким показателем рыночной доли больше производит и реализует продукта, то себестоимость единицы продукта этого предприятия ниже по сравнению с конкурентами. Позиции предприятия с большей долей рынка в конкурентной борьбе предпочтительны. Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет: ■ 9 • обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара; • обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. 9 Дифференциация означает способность фирмы предложить покупателю товар, обладающий большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимо |