|
+1 Гибкость при выполнении спецзаказов Шкала оценки фактора «Скорость выполнения заказа» +1 Заказ выполняется по принципу «точно в срок» +1 Предусмотрена система штрафов при невыполнении принципа «точно в срок» +1 Предусмотрена система скидок при невыполнении принципа «точно в срок» +1 Предусмотрена бесплатная доставка при невыполнении принципа «точно в срок» +1 Если спецзаказ выполнен досрочно, го хранится в холодильниках бесплатно с соблюдением срока годности Шкала оценки фактора «Ориентация па потребителя» +1 Учитываются пожелания потребителей +1 Товар расфасован в разной весовой категории или упаковывается при покупателе бесплатно +1 Предоставление дисконтных карт +1 Отсутствие обеденного перерыва + 1 Продленный рабочий день Шкала оценки фактора «Финансовые показатели» +1 Коэффициент абсолютной платежеспособности соответствует рекомендуемому значению +1 Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей соответствует рекомендуемому значению +1 Коэффициент маневренности собственного капитала соответствует рекомендуемому значению +1 Коэффициент финансирования (соотношения заемных и собственных средств) соответствует рекомендуемому значению +1 Коэффициент автономии соответствует рекомендуемому значению Шкала оценки фактора «Управление персоналом» +1 Разработана и внедрена система оценки и аттестации персонала +1 Разработана и внедрена система мотивации персонала +1 Постоянная подготовка квалифициронного персонала, ориентированного на потребителя +1 Способность персонала вырабатывать инновации самостоятельно в процессе трудовой деятельности +1 ' Реализуется корпоративная социальная политика Выбранные факторы являются признаковым пространством задачи кластеризации, решение которой является ключевым моментом определения конкурентных позиций предприятий-участников мясного рынка г. Воронежа. 92 |
2.3. Анализ конкурентной позиции промышленного предприятия хлебопекарной отрасли на региональном рынке Выбранные факторы являются признаковым пространством задачи кластеризации, решение которой является ключевым моментом определения конкурентных позиций предприятий-участников хлебного рынка г. Воронежа. •* По разработанным шкалам, на основе анализа информации о производителях, полученной в результате исследования ассортимента хлебной продукции, торгового предложения, сведений официальных сайтов производителей, материалов отраслевых и деловых журналов, нами были получены значения факторов конкурентной позиции на 2005 год (таблица 18). В методической части работы было показано, что между факторами конкурентной позиции не должно быть сильной статистической зависимости, так как это означает, что классификация размыта, и количество показателей можно сократить без ущерба для информативности и целей исследования. Таким образом, нами был определен список значимых конкурентов, обоснованы шкалы для оценки отдельных показателей, значения для нормирования показателей, и проведен статистический анализ собранных характеристик конкурентных позиций предприятий. На основе значений показателей конкурентной позиции предприятия с помощью пакета прикладных программ Statistica 6.0 была решена задача кластеризации (многомерной классификации). Перед разделением объектов определим принцип формирования кластеров• Объекты разделяются на произвольное количество групп в зависимости от близости значений показателей, которое выражается через отличия в оценках факторов конкурентной позиции предприятия. |