Проверяемый текст
Тисенкова, Ольга Анатольевна; Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли (Диссертация 2009)
[стр. 105]

ально-экономическими отношениями между партнерами трансакции.
Основная цель формирования вышеуказанного механизма — снижение трансакционных издержек, возникающих в деятельности
сервисного центра, вследствие увеличения количества «надежных» деловых партнеров, а также из-за уменьшения расходов на поиск информации о предстоящей трансакции.
Выводы по третьей главе.
Для сервисных центров характерна относительная устойчивость состава подразделений организации и гораздо большая изменчивость связей между ними.
Каждое из действующих
сервисных организаций помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления.
В
сервисных центрах изменчивость, прежде всего, связана с необходимостью постоянного обновления оказываемых услуг, что в большинстве случаев требует освоения новых технологических процессов.
Новые
услуги обычно производятся при сохранении в программе ранее освоенных услуг.
Следствием этого становятся многочисленные, с годами накапливаемые наслоения, существенно изменяющие первоначальные отношения между
подразделениями сервисной организации, нарушающие заложенные в проекте принципы их специализации, направления и относительную интенсивность материальных потоков, объем и характер произведенных услуг.
Изменения здесь проводятся, как правило, без системной проработки, в виде частичных (оперативных) мер, носят вынужденный характер.
Общим направлением улучшения управляемости сервисного центра являются максимально возможное упрощение его структуры.
Оно достигается как сокращением числа элементов системы, так и упрощением связей между ними, а также повышением стабильности функционирования системы (сокращение транзакционных затрат).
Организационная структура сервисного центра зависит главным обра105
[стр. 64]

55 единиц новыми, с учетом развития стратегий менеджмента .
В связи с вышеизложенным, видится необходимость разработки механизма, повышающего эффективность деятельности мезопредприятий с позиции теории трансакционных издержек.
Этот механизм представляет собой совокупность методо и инструментов управления социально-экономическими отношениями между партнерами трансакции.
Основная цель формирования вышеуказанного механизма снижение трансакционных издержек, возникающих в деятельности
мезопредприятия, вследствие увеличения количества «надежных» деловых партнеров (сокращаются издержки от оппортунистического поведения партнера и издержки спецификации и зашиты прав собственности), а также из-за уменьшения расходов на поиск информации о предстоящей трансакции (издержки поиска информации)56.
2.2.
Специфика управления внутренними трансакционными издержками мезопредприятии в условиях рыночной конкуренции Анализ институциональных основ рыночной экономики, в значительтепени, основан на исследовании трансакционных издержек, которые характеризуют потери ресурсов в процессе взаимодействия между людьми в контексте бизнеса.
В последнее время к трансакционным издержкам стали относить любые виды издержек, сопровождающих взаимодействие экономических агентов, где бы оно ни протекало: на рынке или внутри организаций57.
Для управления издержками необходимо знать, из каких составляющих они складываются, как классифицируются и в какие группы объединяются, где они возникают, и какие факторы на них воздействуют.
Управление издержками, их правильное измерение позволяет оценить эффективность хозяйственной деятельности мезопредприятия, в том числе: общую эффективность работы; эффективность отдельной продукции, ассортимента; эффек55 Ботнарюк М.В.
Формирование механизма снижения трансакционных издержек и его влияние на экономическую эффективность деятельности морского порта, дисс.
канд.
э.
н.
Ростов-на-Дону, 2006.
С.64, 56 Там же С.78.
57 Институциональная экономика: Учебник / Под общ.
ред.
А.
Олейника.
М: ИНФРА-М, 2005.
С.421.
64

[стр.,92]

Глава 3.
Совершенствование организационных структур мезопредприятии нефтегазовой отрасли на основе внутренних трансакционных издержек 3.1.
Оценка э 111(1ективности структурных изменении мезопредприятий нефтегазовой отрасли на основе институционального подхода Принимая решение о необходимости совершенствования организационной структуры, следует учитывать, создается ли новая организация или совершенствуется действующая.
Во втором случае задачи совершенствования системы управления и ее организационной структуры определяются на основе анализа соответствия функционирующей системы требованиям к ее развитию, директивным и нормативным документам, а также современным научным представлениям о рациональных формах организации производства и управления.
Для мезопредприятий характерна относительная устойчивость состава их производственных и управленческих подразделений и гораздо большая изменчивость связей между ними.
Каждое из действующих
предприятий помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления.
В
мезопредприятии изменчивость, прежде всего, связана с необходимостью постоянного обновления продукции, что в большинстве случаев требует освоения новых технологических процессов.
Новые
изделия обычно производятся при сохранении в программе ранее освоенной продукции.
Следствием этого становятся многочисленные, с годами накапливаемые наслоения, существенно изменяющие первоначальные отношения между
производственными подразделениями, нарушающие заложенные в проекте принципы их специализации, направления и относительную интенсивность 92

[стр.,135]

Выводы по третьей главе: Для мезопредприятий характерна относительная устойчивость состава их производственных и управленческих подразделений и гораздо большая изменчивость связей между ними.
Каждое из действующих
предприятий помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления.
Проведенные нами исследования практики развития организационных структур выявили особую актуальность необходимости разработки методики оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятия.
При этом необходимо отметить большую сложность оценки эффективности структурных решений.
Прежде всего, это обусловлено тем, что положительный эффект, как правило, можно получить, только при комплексном совершенствовании структуры, производственной подсистемы, маркетинговой стратегии, общехозяйственной системы и ряда других не менее важных факторов.
Поэтому выделить вклад в повышении показателей эффективности структурных изменений мезопредприятия в настоящее время О чрезвычайно сложно.
В рамках институционального подхода оптимальность и эффективность структуры управления мезопредприятием определяется размером трансакционных издержек.
Анализ общей схемы отношений в организационной структуре мезопредприятия имеет целью установление недостатков линеинофункциональной структуры в реальных условиях функционирования объекта и выяснение возможностей проведения реорганизации системы управления, путем достижения ее наибольшей адекватности производственной структуре.
Направления снижения трансакционных издержек на мезопредприятии: экономия на масштабах деятельности, децентрализация управленческих 135

[Back]