|
Проведенный анализ литературных источников показал, что применительно к сервисным центром не проводились исследования по оценке влияния внешней среды с точки зрения институционального подхода. В соответствии с высказанным, нами предлагается следующий состав транзакционных затрат на внешние экономические связи: издержки, связанные с информационным обеспечением (мониторингом рынка); издержки, связанные с ведением переговоров; издержки, связанные с заключением договоров; издержки, связанные с реализацией договора с включением затрат на товародвижение; издержки, связанные с риском неисполнения договорных отношений; издержки, связанные с ожиданием (упущенная выгода). Для сервисных центров характерна относительная устойчивость состава подразделений организации и гораздо большая изменчивость связей между ними. Каждое из действующих сервисных организаций помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления. В сервисных центрах изменчивость, прежде всего, связана с необходимостью постоянного обновления оказываемых услуг, что в большинстве случаев требует освоения новых технологических процессов. Новые услуги обычно производятся при сохранении в программе ранее освоенных услуг. Следствием этого становятся многочисленные, с годами накапливаемые наслоения, существенно изменяющие первоначальные отношения между подразделениями сервисной организации, нарушающие заложенные в проекте принципы их специализации, направления и относительную интенсивность материальных потоков, объем и характер произведенных услуг. Изменения здесь проводятся, как правило, без системной проработки, в виде частичных (оперативных) мер, носят вынужденный характер. Общим направлением улучшения управляемости сервисного центра являются максимально возможное упрощение его структуры. Оно достигает114 |
Глава 3. Совершенствование организационных структур мезопредприятии нефтегазовой отрасли на основе внутренних трансакционных издержек 3.1. Оценка э 111(1ективности структурных изменении мезопредприятий нефтегазовой отрасли на основе институционального подхода Принимая решение о необходимости совершенствования организационной структуры, следует учитывать, создается ли новая организация или совершенствуется действующая. Во втором случае задачи совершенствования системы управления и ее организационной структуры определяются на основе анализа соответствия функционирующей системы требованиям к ее развитию, директивным и нормативным документам, а также современным научным представлениям о рациональных формах организации производства и управления. Для мезопредприятий характерна относительная устойчивость состава их производственных и управленческих подразделений и гораздо большая изменчивость связей между ними. Каждое из действующих предприятий помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления. В мезопредприятии изменчивость, прежде всего, связана с необходимостью постоянного обновления продукции, что в большинстве случаев требует освоения новых технологических процессов. Новые изделия обычно производятся при сохранении в программе ранее освоенной продукции. Следствием этого становятся многочисленные, с годами накапливаемые наслоения, существенно изменяющие первоначальные отношения между производственными подразделениями, нарушающие заложенные в проекте принципы их специализации, направления и относительную интенсивность 92 Выводы по третьей главе: Для мезопредприятий характерна относительная устойчивость состава их производственных и управленческих подразделений и гораздо большая изменчивость связей между ними. Каждое из действующих предприятий помимо производственно-экономических характеристик обладает своими, годами сложившимися чертами и традициями, а также текущими, изменчивыми особенностями личностных взаимоотношений, значительно влияющих на организационную структуру управления. Проведенные нами исследования практики развития организационных структур выявили особую актуальность необходимости разработки методики оценки эффективности структурных изменений организационной структуры мезопредприятия. При этом необходимо отметить большую сложность оценки эффективности структурных решений. Прежде всего, это обусловлено тем, что положительный эффект, как правило, можно получить, только при комплексном совершенствовании структуры, производственной подсистемы, маркетинговой стратегии, общехозяйственной системы и ряда других не менее важных факторов. Поэтому выделить вклад в повышении показателей эффективности структурных изменений мезопредприятия в настоящее время О чрезвычайно сложно. В рамках институционального подхода оптимальность и эффективность структуры управления мезопредприятием определяется размером трансакционных издержек. Анализ общей схемы отношений в организационной структуре мезопредприятия имеет целью установление недостатков линеинофункциональной структуры в реальных условиях функционирования объекта и выяснение возможностей проведения реорганизации системы управления, путем достижения ее наибольшей адекватности производственной структуре. Направления снижения трансакционных издержек на мезопредприятии: экономия на масштабах деятельности, децентрализация управленческих 135 |