|
ся как сокращением числа элементов системы, так и упрощением связей между ними, а также повышением стабильности функционирования системы (сокращение транзакционных затрат). Организационная структура сервисного центра зависит главным образом от следующих факторов: особенностей оказываемых услуг, особенностей технологии, характера сервиса, организации трудовых процессов, построения внутриорганизационных отношений, степени юридической самостоятельности предприятий. Таким образом, оптимальному пути повышения экономической эффективности услуг будут соответствовать минимальное значение транзакционных и трансформационных затрат и максимальное значение прибыли. Данный показатель необходимо рассматривать в динамике. Введение понятия транзакционных издержек в научный оборот позволяет более успешно решить проблему минимизации издержек, поскольку именно снижение транзакционных издержек является одним из резервов повышения эффективности работы, как отдельных предприятий, так и экономической системы в целом, что становится крайне актуальным в период адаптации предприятий к рыночной среде, построении эффективной организационной системы управления, нахождении оптимального уровня прибыльности сервисной организации. Управление транзакционными издержками сервисного центра мы определяем как процесс воздействия субъекта управления менеджмента организаций на объект управления транзакционные издержки с целью обеспечения их рационального уровня и структуры. Информационной базой для определения уровня и динамики транзакционных издержек по нашему мнению могут быть данные, представленные в отчете о прибылях и убытках сервисного центра, главной бухгалтерской книге. В отчете о прибылях и убытках использовались следующие статьи: коммерческие расходы, управленческие расходы, внереализационные доходы и расходы. В нашем исследовании мы также использовали данные первичного 115 |
вышения эффективности работы, как отдельных предприятий, так и экономической системы в целом, что становится крайне актуальным в период адаптации предприятий к рыночной среде, построении эффективной организационной системы управления на мезоуровне, нахождении оптимального уровня государственного регулирования. Основная сложность формулировки определения трансакционных издержек мезопредприятия заключается в многообразии видов трансакционных затрат, разнородных по своей природе. Управление трансакционными издержками мезопредприятий мы определяем как процесс воздействия субъекта управления менеджмента промышленного мезопредприятия на объект управления трансакционные издержки с целью обеспечения их рационального уровня и структуры. Как отмечалось нами ранее, трансакционные издержки имеют большое число характеристик, что предопределяет необходимость проведения их научно обоснованной классификации. Таким образом, цель классификации трансакционных издержек выделить из общей массы те издержки, на которые можно повлиять, принимая рационально обоснованные управленческие решения. Систематизированное распределение трансакционных издержек на определенные виды посредством классификации рассматривается как необходимое базовое средство построения любой системы управления ими. Главное требование к классификации это достаточность по количеству признаков, обеспечивающих представление информации о трансакционных издержках в необходимых аспектах58. В ходе проведенного нами исследования основных типов и разновидностей взаимодействия между субъектами бизнеса были проанализированы основные формы трансакций. Трансакции могут быть общими или специфическими (касаться стандартных или достаточно уникальных ресурсов); мимолетными или длительными, однократными или регулярно повторяющими58 Благовещенский В.А. Управление трансакционными издержками в процессе создания вертикальноинтегрированных нефтяных компании, дисс, к.э.н., Тюмень, 2004. — С.53 66 73 ется затрачивать больше усилий на мониторинг и контроль за агентами . Следует отметить, что наиболее высоким уровнем достоверности с ми1 нимальными затратами на получение и анализ уровня трансакционных издержек в рамках организации являются данные внутреннего управленческого учета, статистические данные и экспертные данные. При этом и финансовые показатели организаций, обладающие довольно высокой степенью достоверности, могут стать источником подобного анализа, так как институт налогового и бухгалтерского законодательства диктует правила, согласно которым экономические агенты должны структурировать свои доходы. Социологические исследования также являются достоверным источником для расчета трансакционных издержек, но они имеют высокий уровень затрат на получение и обработку. Информационной базой для определения уровня и динамики трансакционных издержек по нашему мнению могут быть данные, представленные в отчете о прибылях и убытках мезопредприятия, главной бухгалтерской книге. В отчете о прибылях и убытках использовались следующие статьи: коммерческие расходы, управленческие расходы, внереализационные доходы и расходы. В нашем исследовании мы также использовали данные первичного бухгалтерского учета. В таблице в приложении 3 представлены источники данных, используемые нами для расчета внутренних трансакционных издержек. Следует отметить, что в представленных источниках частично отражаются внутренние транзакционные издержки, поскольку соотнесение категорий внутренних трансакционных издержек в данном случае необходимо проводить с учетом экспертных данных, а также учитывать внутриорганизационные взаимодействия, отражающиеся в положениях подразделении и уставах дочерних обществ. Предложенная нами методика оценки внутренних трансакционных издержек позволяет на основе бухгалтерских данных определить все виды 73 Тухбатов Р.Р. Трансакционные издержки и пути их сокращения в условиях перехода к инновационной экономике, дисс. к.э.н. Москва, 2007. С.74 78 Выводы по второй главе. В рамках институциональной теории мы рассматриваем мезопредприятие как совокупность внутренних и внешних контрактов и трансакционными издержками, обеспечивающими их выполнение. На наш взгляд данная теория заслуживает боле пристального рассмотрения. Внутренние трансакционные издержки мы характеризуем как издержки, возникающие в связях и отношениях между субъектами (подразделениями, предприятиями) по поводу согласование их экономических интересов. Введение понятия трансакционных издержек в научный оборот позволяет более успешно решить проблему минимизации издержек, поскольку именно снижение трансакционных издержек является одним из резервов повышения эффективности работы, как отдельных предприятий, так и экономическои системы в целом, что становится крайне актуальным в период адаптации предприятий к рыночной среде, построении эффективной организационной системы управления на мезоуровне, нахождении оптимального уровня государственного регулирования. Управление трансакционными издержками мезопредприятий мы определяем как процесс воздействия субъекта управления менеджмента промышленного мезопредприятия на объект управления трансакционные издержки с целью обеспечения их рационального уровня и структуры. В диссертации нами был определен состав внутренних трансакционных издержек мезопредприятий. Данный подход к составу внутренних трансакционных издержек, в отличие от существующих подходов, наиболее полно отражает организационные взаимодействия внутри мезопредприятия. Мы выделяем следующие виды внутренних трансакционных издержек: издержки поиска информации; издержки ведения переговоров и заключения контрактов; издержки спецификации и защиты прав собственности; издержки оппортунистического поведения; издержки «политизации»; издержки «подчинения закону»; издержки синергетического развития; социальные издержки. Для оценки уровня трансакционных издержек во внутрифирменных 90 |