|
вается как отношение прибыли (или размера экономии) от внедрения конкретного результата к затратам на его создание по формуле: 64 где Е экономическая эффективность, доля единицы; П прибыль, руб.; 3 затраты на получение прибыли, руб. Во всех вышерассмотренных методиках оценки эффективности услуг или организации не рассматривается в качестве критерия минимизация величина транзакционных издержек. Это, на наш взгляд, не учитывает институциональную природу сервисных центров, и поэтому возникает необходимость в разработке алгоритма и математического аппарата, позволяющих реализовать на практике эту задачу. Для определения эффективности услуг сервисных центров нами предлагается использовать следующую функциональную зависимость, предполагающую институциональный подход: n c=F(Upr, UT), (2.2) гдеПсприбыль сервисного центра от оказания услуг, руб.; UpTобщие транзакционные издержки, руб., UTтрансформационные издержки (издержки связанные непосредственно с оказанием услуг). 2.3. Разработка методики расчета внутренних и внешних транзакционных издержек в сервисных центрах Бабин В.А. выделял следующие виды внутренних транзакционных затрат: затраты на содержание органов управления; затраты на обеспечение необходимого уровня надежности экономических связей; затраты на поддержание связей в рабочем состоянии (административный контроль за реализацией связи, затраты на управление персоналом, по |
ческии эквивалент трения в механических системах», но перед этим он, не комментируя, приводит слова К. Эрроу, который определил трансакционные издержки как затраты на управление экономической системой. Поскольку эти определения не противоречат друг другу, а скорее дополняют друг друга, затрат функционирование связей в производственной системе. Следует отметить, что в настоящее время внутренние трансакционные издержки сложных систем исследователями не рассматриваются, хотя, на наш взгляд, имеют ключевое значение при сопоставлении различных вариантов организационных проектов, особенно для мезопредприятий, обладающими большими иерархическими структурами. Бабин В.А. выделял следующие виды внутренних трансакционных затрат: затраты на содержание органов управления; затраты ственных связей; затраты на поддержание связей в рабочем состоянии (административный контроль за реализацией связи, затраты на управление персоналом, потери, вызванные оппортунистическим поведением работников)62. В работе Асташовой Е.А. понятие «внутренних» трансакционных издержек автор заменил понятием «внутрипроизводственных трансакционных издержек», которые представляют собой затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта. К этой группе относятся рабочая сила, средства труда, предметы груда, финансовые ресурсы. Асташовой Е.А. были более подробно рассмотрены виды оппортунизма, причем как у агента (работника), так и принципала (менеджера фирмы)63. 62 Бабин В.А.Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Изд-во: Марийский государственный технический! университет. Йошкар-Ола, 2004. — С. 157. 63 Стукач В.Ф., Асташова Е.А., Шумакова О.В. Трансакционные издержки: измерение, информация, регулирование: монография Омск: Изд-во ОмГАУ, 2006.-С.181. 70 79 вести к повышению затрат на содержание организационной структуры . Поэтому, оценивая результаты проектов развития организационной структуры мезопредприятия, следует разграничивать понятия эффективности и результативности организационной структуры. В классическом понимании эффективность представляет собой «соотношение затрат и результатов». В данной трактовке остается нерешенным вопросом оценка результатов проекта в численном выражении. Оценка результативности сводится к расчету производительности работы аппарата управления, его экономичности, оптимальности принимаемых управленческих решении. Во всех вышерассмотренных методиках оценки эффективности формирования организационных структур управления не рассматривается в качестве критерия минимизация величина трансакционных издержек. Это на наш взгляд не учитывает институциональную природу организационных структур мезопредприятий, и поэтому возникает необходимость в разработке алгоритма и математического аппарата, позволяющих реализовать на практике эту задачу. Для определения эффективности совершенствования организационной структуры мезопредприятия нами предлагается использовать следующую функциональную зависимость, предполагающую институциональный подход: nM=F(UB.T.), (3.2) где Пм прибыль мезопредприятия, руб.; UB.Tвнутренние трансакционные издержки, руб. Задача определения оптимального пути совершенствования организационной структуры мезопредприятия сводится к решению функциональной зависимости позволяющей максимизировать ожидаемую прибыль и минимизации внутренних трансакционных издержек, то есть ПмЧДив.т.)—шах, (3.3) 79Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.-С.224. 102 |