|
тери, вызванные оппортунистическим поведением работников)49. В работе Асташовой Е.А. понятие «внутренних» транзакционных издержек автор заменил понятием «внутрипроизводственных транзакционных издержек», которые представляют собой затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта. К этой группе относятся рабочая сила, средства труда, предметы труда, финансовые ресурсы. Асташовой Е.А. были более подробно рассмотрены виды оппортунизма, причем как у агента (работника), так и принципала (менеджера фирмы)50. Тухбатов P.P. в своих исследованиях вообще не выделял категорию «внутренних транзакционных издержек». Издержки на внутриорганизационные взаимодействия он относил к издержкам «политизации» и издержкам оппортунистического поведения51. Наиболее полной и подробной является, на наш взгляд, классификация внутренних транзакционных издержек, предложенная Марковым Н.Г и Сарайкиным А.В., однако она не полностью учитывает специфику внутриорганизационных взаимодействий, возникающих в сервисных организациях. В нашем исследовании мы определили состав транзакционных издержек сервисного центра. Данный подход к составу транзакционных издержек, в отличие от существующих подходов, наиболее полно отражает организационные взаимодействия внутри организации. Нами выделяются следующие виды транзакционных издержек сервисного центра (рис.2.4). Издержки поиска информации. К данному типу можно отнести следующие издержки: затраты времени и ресурсов на сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности подразделений; потери, связанные с принятием управленческих решений на основе неполной и несовершенной 65 49 Бабин В.А.Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Изд-во: Марийский государственный технический университет. Йошкар-Ола, 2004. С. 157. 50 Стукач В.Ф., Асташова Е.А., Шумакова О.В. Трансакционные издержки: измерение, информация, регулирование: монография Омск: Изд-во ОмГАУ, 2006.-С.181. Тухбатов P.P. Трансакционные издержки в условиях трансформации рыночных систем. //Финансы. №6, 2007. С.32-38 |
ческии эквивалент трения в механических системах», но перед этим он, не комментируя, приводит слова К. Эрроу, который определил трансакционные издержки как затраты на управление экономической системой. Поскольку эти определения не противоречат друг другу, а скорее дополняют друг друга, затрат функционирование связей в производственной системе. Следует отметить, что в настоящее время внутренние трансакционные издержки сложных систем исследователями не рассматриваются, хотя, на наш взгляд, имеют ключевое значение при сопоставлении различных вариантов организационных проектов, особенно для мезопредприятий, обладающими большими иерархическими структурами. Бабин В.А. выделял следующие виды внутренних трансакционных затрат: затраты на содержание органов управления; затраты ственных связей; затраты на поддержание связей в рабочем состоянии (административный контроль за реализацией связи, затраты на управление персоналом, потери, вызванные оппортунистическим поведением работников)62. В работе Асташовой Е.А. понятие «внутренних» трансакционных издержек автор заменил понятием «внутрипроизводственных трансакционных издержек», которые представляют собой затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта. К этой группе относятся рабочая сила, средства труда, предметы груда, финансовые ресурсы. Асташовой Е.А. были более подробно рассмотрены виды оппортунизма, причем как у агента (работника), так и принципала (менеджера фирмы)63. 62 Бабин В.А.Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Изд-во: Марийский государственный технический! университет. Йошкар-Ола, 2004. — С. 157. 63 Стукач В.Ф., Асташова Е.А., Шумакова О.В. Трансакционные издержки: измерение, информация, регулирование: монография Омск: Изд-во ОмГАУ, 2006.-С.181. 70 Тухбатов Р.Р. в своих исследованиях вообще не выделял категорию «внутренних трансакционных издержек». Издержки на внутриорганизационные взаимодействия он относил к издержкам «политизации» и издержкам 64 оппортунистического поведения . Наиболее полной и подробной является, на наш взгляд, классификация внутренних трансакционных издержек, предложенная Марковым Н.Г и Сарайкиным А.В. 65, однако она не полностью учитывает специфику внутриорганизационных взаимодействий, возникающих в мезопредприятиях. В исследовании мы определили состав внутренних трансакционных издержек мезопредприятия. Данный подход к составу внутренних трансакционных издержек, в отличие от существующих подходов, наиболее полно отражает организационные взаимодействия внутри мезопредприятия. Мы выделяем следующие виды внутренних трансакционных издержек мезопредприятий (Рис.2.1.). Рисунок 2.1. Внутренние трансакционные издержки мезопредприятия Издержки поиска информации. К данному типу можно отнести слезатраты времени и ресурсов на сбор информации о фи 64 Тухбатов Р.Р. Трансакционные издержки в условиях трансформации рыночных систем. //Финансы. №6, 2007.-С.32-38 65 Марков Ы.Г., Сарайкин А.В. Создание единого информационного пространства газодобывающей компании //Oil & Gas Journal, 2008, № 3. С. 34-36 71 |