Проверяемый текст
Хисматуллин, Артем Ильдарович; Формирование рациональной организационной структуры промышленного предприятия при его реструктуризации на основе институционального подхода (Диссертация 2008)
[стр. 70]

Un.p= U„.* и с.д.3.п+ Up.n.
транзакционные затраты в связи с проверками, руб.; и пзатраты времени на подготовку проверки, дни; UCX3.nсредняя дневная заработная плата сотрудников, принимающих участие в проверке, руб.; Up.„.
затраты по результатам проверки, руб.; Uy.p.
= (Uc.
+ Uq.b.
)* и с.д.3.п.
затраты на принятие управленческих решений; Uc.
затраты времени на согласование управленческих решений, дни; и о.в.
затраты времени на оценку вариантов, дни; UCX3.n.
средняя дневная заработная плата руководителя, занимающего разработкой управленческих решений, руб.
Издержки «подчинения закону» включают в себя издержки контроля и затраты по охране труда и технике безопасности.
и п.з.
= и к.
+ и ат, (2.5) где UKиздержки контроля, руб., U0/r.затраты по охране труда и технике безопасности, руб.
Функция контроля является одной из важнейших составляющих механизма организационного взаимодействия.
В зависимости от типа организационной структуры
сервисных центров, может значительно дополняться и изменяться.
Как отмечалось ранее, достижение целей организации осуществляется через выработку различных управленческих решений.
При этом бесспорно важным условием выполнения управленческих решений и повышения их результативности является контроль за ходом их исполнения.
Задачи контроля требуют своевременного выявления отклонений от заданной проблемы и быстрого принятия мер
но их устранению.
Это укрепляет дисциплину, способствует развитию деловитости и оперативности управленческого аппарата.
В зависимости от этапов разработки и реализации управленческих решений, контроль, по мнению Мищенко А.П.
и Леонтьева А.В., подразделяется на предварительный (на стадии разработки управленческого решения), текущий (на стадии реализации управленческого решения) и заключительной
70
[стр. 103]

Другой важной составляющей механизма организационного взаимодействия является функция контроля, которая в зависимости от типа организационной структуры промышленных предприятий, может значительно дополняться и изменяться.
Как отмечалось ранее, достижение целей организации осуществляется через выработку различных управленческих решений.
При этом бесспорно важным условием выполнения управленческих решений и повышения их результативности является контроль за ходом их исполнения.
Задачи контроля требуют своевременного выявления отклонений от заданной проблемы и быстрого принятия мер
по их устранению.
Это укрепляет дисциплину, способствует развитию деловитости и оперативности управленческого аппарата.
В зависимости от этапов разработки и реализации управленческих решений, контроль, по мнению Мищенко А.П.
и Леонтьева А.В., подразделяется на предварительный (на стадии разработки управленческого решения), текущий (на стадии реализации управленческого решения) и заключительной
(на стадии оценки эффективности управленческого решения) .
В общем случае затраты на контроль можно представить в виде следующего выражения: Ик =Ип + Ит+И3, (3.11) где Ик издержки контроля; Ип — издержки предварительного контроля; Яг издержки текущего контроля; издержки заключительного контроля.
Особое внимание при реализации функции контроля необходимо уделять его результативности и эффективности.
В основе эффективности контроля лежат следующие принципы, которые обеспечивают, на наш взгляд, минимальные затраты на его проведение при максимальной результативности.
К этим принципам можно отнести: стратегическую74 74Мищенко А.П., Леонтьев А.В.
Управленческие решения в бизнесе./А.П.Мищенко, А.В.Леоньев.
Казань: КВАКНУ, 1996.-С.13.

[Back]