Un.p= U„.* и с.д.3.п+ Up.n. транзакционные затраты в связи с проверками, руб.; и пзатраты времени на подготовку проверки, дни; UCX3.nсредняя дневная заработная плата сотрудников, принимающих участие в проверке, руб.; Up.„. затраты по результатам проверки, руб.; Uy.p. = (Uc. + Uq.b. )* и с.д.3.п. затраты на принятие управленческих решений; Uc. затраты времени на согласование управленческих решений, дни; и о.в. затраты времени на оценку вариантов, дни; UCX3.n. средняя дневная заработная плата руководителя, занимающего разработкой управленческих решений, руб. Издержки «подчинения закону» включают в себя издержки контроля и затраты по охране труда и технике безопасности. и п.з. = и к. + и ат, (2.5) где UKиздержки контроля, руб., U0/r.затраты по охране труда и технике безопасности, руб. Функция контроля является одной из важнейших составляющих механизма организационного взаимодействия. В зависимости от типа организационной структуры сервисных центров, может значительно дополняться и изменяться. Как отмечалось ранее, достижение целей организации осуществляется через выработку различных управленческих решений. При этом бесспорно важным условием выполнения управленческих решений и повышения их результативности является контроль за ходом их исполнения. Задачи контроля требуют своевременного выявления отклонений от заданной проблемы и быстрого принятия мер но их устранению. Это укрепляет дисциплину, способствует развитию деловитости и оперативности управленческого аппарата. В зависимости от этапов разработки и реализации управленческих решений, контроль, по мнению Мищенко А.П. и Леонтьева А.В., подразделяется на предварительный (на стадии разработки управленческого решения), текущий (на стадии реализации управленческого решения) и заключительной 70 |
Другой важной составляющей механизма организационного взаимодействия является функция контроля, которая в зависимости от типа организационной структуры промышленных предприятий, может значительно дополняться и изменяться. Как отмечалось ранее, достижение целей организации осуществляется через выработку различных управленческих решений. При этом бесспорно важным условием выполнения управленческих решений и повышения их результативности является контроль за ходом их исполнения. Задачи контроля требуют своевременного выявления отклонений от заданной проблемы и быстрого принятия мер по их устранению. Это укрепляет дисциплину, способствует развитию деловитости и оперативности управленческого аппарата. В зависимости от этапов разработки и реализации управленческих решений, контроль, по мнению Мищенко А.П. и Леонтьева А.В., подразделяется на предварительный (на стадии разработки управленческого решения), текущий (на стадии реализации управленческого решения) и заключительной (на стадии оценки эффективности управленческого решения) . В общем случае затраты на контроль можно представить в виде следующего выражения: Ик =Ип + Ит+И3, (3.11) где Ик издержки контроля; Ип — издержки предварительного контроля; Яг издержки текущего контроля; издержки заключительного контроля. Особое внимание при реализации функции контроля необходимо уделять его результативности и эффективности. В основе эффективности контроля лежат следующие принципы, которые обеспечивают, на наш взгляд, минимальные затраты на его проведение при максимальной результативности. К этим принципам можно отнести: стратегическую74 74Мищенко А.П., Леонтьев А.В. Управленческие решения в бизнесе./А.П.Мищенко, А.В.Леоньев. Казань: КВАКНУ, 1996.-С.13. |