|
81 управляемости объекта, то есть способствовал повышению эффективности управления им. Общим направлением улучшения управляемости сервисного центра являются максимально возможное упрощение его структуры. Оно достигается как сокращением числа элементов системы, так и упрощением связей между ними, а также повышением стабильности функционирования системы (сокращение транзакционных затрат). Таким образом, особую важность приобретает оценка рациональности действующей структуры с позиций управляемости объекта, выявление связей, затрудняющих оперативное управление оказываемыми услугами. Указанными методами можно получить на качественном уровне довольно ясную характеристику материальных потоков и сделать заключение об особенностях оперативного управления на предприятии. Выясняется основное направление дальнейшего анализа поиск возможностей рационализации оказания услуг, без чего управление основной деятельностью при любых структурных преобразованиях управляющей системы не будет избавлено от больших трудностей. Задача определения оптимального пути повышения эффективности услуг сервисного центра сводится к решению функциональной зависимости позволяющей максимизировать ожидаемую прибыль и минимизации транзакционных и трансформационных затрат, то есть: где Пс прибыль сервисного центра, UopTобщие транзакционные затраты сервисного центра, Ur трансформационные затраты сервисного центра. Для оценки эффективности услуг сервисного центра нами предлагается следующая формула: n c=F(UopTtUт)->мах, (3.1) (3.2) |
максимально возможное упрощение его производственной структуры. Оно достигается как сокращением числа элементов системы, так и упрощением связей между ними, а также повышением стабильности функционирования системы. Таким образом, особую важность приобретает оценка рациональности действующей структуры с позиций управляемости объекта, выявление связей, затрудняющих оперативное управление производством. Указанными методами можно получить на качественном уровне довольно ясную характеристику материальных потоков и сделать заключение об особенностях оперативного управления на предприятии в части календарного планирования, диспетчирования и учета основного производства. Выясняется основное направление дальнейшего анализа поиск возможностей рационализации производственной организации, без чего управление основной деятельностью при любых структурных преобразованиях управляющей системы не будет избавлено от больших трудностей, поскольку речь идет о предприятии с весьма большой номенклатурой изделий и тем более деталей и узлов. Из комплекса мер по совершенствованию производственной структуры, приводящих к положительным результатам, можно выделить три основных направления: развитие предметной специализации, различные формы резервирования и упрощение производственной структуры за счет сокращения числа ее элементов путем укрупнения существующих; слияние предприятии, подразделении, укрупнения или ликвидации участков. Решения по всем трем перечисленным направлениям могут приниматься на основе анализа матриц взаимосвязей элементов производственной структуры, изучения характера этих связей, анализа агрегированных схем материальных потоков. В рамках институционального подхода оптимальность и эффективность структуры управления мезопредприятием определяется размером трансакционных издержек. 96 |