Проверяемый текст
Тисенкова, Ольга Анатольевна; Влияние внутренних трансакционных издержек на совершенствование организационной структуры мезопредприятий нефтегазовой отрасли (Диссертация 2009)
[стр. 82]

Таким образом, оптимальному пути повышения экономической эффективности услуг будут соответствовать минимальное значение транзакционных и трансформационных затрат и максимальное значение прибыли.
Данный показатель необходимо рассматривать в динамике.
«
1 82 Рис.
3.2.
Основные этапы процесса повышения экономической эффективности услуг сервисного центра (сценарный подход) Важное значение при оказании услуг имеют договорные отношения с клиентами и поставщиками.
Поэтому насколько они эффективны, настолько эффективность деятельность самого сервисного центра.
Следует отметить, что оценка услуг имеет двойную природу.
Это результат оказания услуг, предполагающий получение определенной выгоды (прибыль, приобретенная сервисным центром) и процесс реализации услуг
[стр. 103]

где Пм прибыль мезопредприятия, руб.; UB.Tвнутренние трансакционные издержки, руб.
Для оценки эффективности процесса совершенствования организационной структуры мезопредприятия нами предлагается формула: П К .и (3.4)эоп Ив.т.
з где Пм прибыль мезопредприятия, руб.; UB.T.внутренние трансакционные издержки, руб.
Таким образом, оптимальному пути совершенствования организационной структуры мезопредприятия будут соответствовать минимальное значение внутренних трансакционных затрат и максимальное значение прибыли.
Данный показатель необходимо рассматривать в динамике.

Рост коэффициента эффективности организационного построения отражает положительные результаты совершенствования организационной структуры за рассматриваемые периоды.
3.2.
Организационное проектирование ОАО «ТНК-ВР Холдинг» на основе минимизации внутренних трансакционных издержек В качестве объекта для апробации изложенных в работе методических разработок было выбрано ОАО «ТНК-ВР Холдинг».
Проблематика исследования руководителями служб и подразделений этого мезопредприятия была признана актуальной и перспективной.
Группа компаний ТНК-ВР начала свою работу 1 сентября 2003 года.
Компания была образована в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР и нефтегазовых активов Альфа-Групп, Аксесс Индастриз/Ренова (ААР) в России и Украине.
ВР и ААР владеют компанией ТНКВР на паритетной основе.
ТНК-ВР вертикально интегрированная частная компания, не имеет листинга, хотя акции ОАО «ТНК-ВР Холдинг» имеют индикативные коти103

[Back]