|
венной деятельности и единовременные транзакционные издержки на преодоление административных барьеров, которые имеют место в течение года с определенной степенью вероятности. При реализации мероприятий управления снижением уровня и рационализацией структуры транзакционных издержек сервисного центра должны использовать дифференцированный подход планирования объема экономии издержек. Принципиальным в данном подходе является стремление к рациональным пределам сокращения транзакционных затрат, а также предотвращение потенциально неэффективных затрат на совершение сделок, поскольку транзакционные издержки обеспечивают процесс хозяйственной деятельности и необходимы для стабильного функционирования сервисной организации. Основоположник современной теории фирмы Р. Коуз отмечал, что внутри фирмы действует только административный механизм управления, «иерархия», противопоставляя его рыночному ценовому механизму. Экономические методы управления внутри фирмы (стимулирование) Р. Коузом не рассматриваются вообще. Однако это не значит, что такие методы не могут применяться. О. Вильямсон58 считает, что «транзакционные издержки есть экономический эквивалент трения в механических системах», но перед этим он, не комментируя, приводит слова К. Эрроу, который определил транзакционные издержки как затраты на управление экономической системой. Поскольку эти определения не противоречат друг другу, а скорее дополняют друг друга, их вполне можно использовать для определения затрат на организацию и функционирование связей в сервисной системе. Существуют два основных подхода к проблеме измерения транзакционных издержек — ординалистский и кардиналистский. В соответствии с ординалистским подходом, для практического применения концепции транзак89 58 Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. Под ред. В.М.Гальперина.СПб.: Экономическая школа, 1999. -С .49. |
Методический подход к оценке трансакционных издержек, связанных с административным управлением учитывает, что они включают в себя регулярные трансакционные издержки предприятия, возникающие при выполнении обязательных нормативных требований в своей текущей хозяйственной деятельности и единовременные трансакционные издержки на преодоление административных барьеров, которые имеют место в течение года с определенной степенью вероятности. При реализации мероприятий управления снижением уровня и рационализацией структуры трансакционных издержек мезопредприятия должны использовать дифференцированный подход планирования объема экономии издержек. Принципиальным в данном подходе является стремление к рациональным пределам сокращения трансакционных затрат, а также предотвращение потенциально неэффективных затрат на совершение сделок, поскольку трансакционные издержки обеспечивают процесс хозяйственной деятельности и необходимы для стабильного функционирования мезопредприятия. При переходе к модели организационной структуры возникает необходимость выбора критерия оптимизации. Нами предлагается в качестве такого критерия принять минимизацию внутренних трансакционных издержек (UB T.) при возникновении внутриорганизационных взаимодействии подразделении мезопредприятии. Uв.т. min (2.1) Основоположник современной теории фирмы Р. Коуз отмечал, что внутри фирмы действует только административный механизм управления, «иерархия», противопоставляя его рыночному ценовому механизму. Экономические методы управления внутри фирмы (стимулирование) Р.Коузом не рассматриваются вообще. Однако это не значит, что такие методы не могут применяться. 61О. Уильямсон считает, что «трансакционные издержки есть экономи61 Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. Под ред. В.М.Гальперина.СПб.: Экономическая школа, 1999. С.49. 69 ческии эквивалент трения в механических системах», но перед этим он, не комментируя, приводит слова К. Эрроу, который определил трансакционные издержки как затраты на управление экономической системой. Поскольку эти определения не противоречат друг другу, а скорее дополняют друг друга, затрат функционирование связей в производственной системе. Следует отметить, что в настоящее время внутренние трансакционные издержки сложных систем исследователями не рассматриваются, хотя, на наш взгляд, имеют ключевое значение при сопоставлении различных вариантов организационных проектов, особенно для мезопредприятий, обладающими большими иерархическими структурами. Бабин В.А. выделял следующие виды внутренних трансакционных затрат: затраты на содержание органов управления; затраты ственных связей; затраты на поддержание связей в рабочем состоянии (административный контроль за реализацией связи, затраты на управление персоналом, потери, вызванные оппортунистическим поведением работников)62. В работе Асташовой Е.А. понятие «внутренних» трансакционных издержек автор заменил понятием «внутрипроизводственных трансакционных издержек», которые представляют собой затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта. К этой группе относятся рабочая сила, средства труда, предметы груда, финансовые ресурсы. Асташовой Е.А. были более подробно рассмотрены виды оппортунизма, причем как у агента (работника), так и принципала (менеджера фирмы)63. 62 Бабин В.А.Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Изд-во: Марийский государственный технический! университет. Йошкар-Ола, 2004. — С. 157. 63 Стукач В.Ф., Асташова Е.А., Шумакова О.В. Трансакционные издержки: измерение, информация, регулирование: монография Омск: Изд-во ОмГАУ, 2006.-С.181. 70 |