|
неджерами и контролерами (надзирателями), контролерами и персоналом. Следует только отметить, что структура транзакционных издержек изменяется в зависимости от уровня, на котором рассматриваются договоры. Чем он выше, тем более значительна доля издержек получения, обработки и предоставления информации. Чем ниже этот уровень, тем выше доля издержек, связанных с контролем за выполнением договоров по найму. 2. Второй способ предполагает более простую схему: организация как бы заключают договоры напрямую с непосредственными производителями, то есть с теми, кто сам участвует в процессе трансформации ресурсов в услуги. Тогда все расходы, связанные с содержанием людей на промежуточных должностях в иерархии, составляют ту часть издержек производства услуг, которая не может быть перенесена на непосредственных производителей, а это как раз и является существенной характеристикой транзакционных издержек. Таким образом, все эти промежуточные звенья используются для координации, направления и контроля обменов с теми, кто напрямую обеспечивает предоставление трансформационных услуг. Иногда издержки, связанные с выполнением указанных видов деятельности, определяют как издержки управления или бюрократические издержки. Вне зависимости от выбора схемы количественной оценки транзакционного сектора, необходимо, по мнению Д. Норта и Дж. Уоллиса63, выполнение двух условий: 1. Выделение профессий, которые напрямую связаны с выполнением транзакционных функций: приобретение ресурсов; распределение производимого продукта; координация и контроль за выполнением трансформационных функций. 2. Определение величины транзакционных издержек через вычисление 92 63 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.М.: ИНФРА-М, 1997.~C.188. |
отношениях, по нашему мнению, следует использовать определение фирмы, т.е. мезопредприятия, как сети контрактов. В связи с таким определением фирмы предлагаются два варианта оценки трансакционных издержек внутри фирмы в зависимости от способа рассмотрения системы контрактов. 1. Первый способ заключается в рассмотрении сети контрактов как некоторой последовательности в рамках определенной иерархической структуры: между владельцами фирмы (собственниками) и менеджерами, менеджерами и контролерами (надзирателями), контролерами и рабочими. Следует только отметить, что структура трансакционных издержек изменяется в зависимости от уровня, на котором рассматриваются контракты. Чем он выше, тем более значительна доля издержек получения, обработки и предоставления информации. Чем ниже этот уровень, тем выше доля издержек, связанных с контролем за выполнением контрактов по найму. 2. Второй способ предполагает более простую схему: корпорация (или акционеры) как бы заключают контракты напрямую с непосредственными производителями, то есть с теми, кто сам участвует в процессе трансформации ресурсов в продукт. Тогда все расходы, связанные с содержанием людей на промежуточных должностях в иерархии (мастера, инспектора, контролеры, клерки, менеджеры), составляют ту часть издержек производства, которая не может быть перенесена на непосредственных производителей, а это как раз и является существенной характеристикой трансакционных издержек. Таким образом, все эти промежуточные звенья используются для координации, направления и контроля обменов с теми, кто напрямую обеспечивает предоставление трансформационных услуг. Иногда издержки, связанные с выполнением указанных видов деятельности, определяют как издержки управления или бюрократические издержки. трансакционного сектора внутри фирм, необходимо, по мнению Д. Норта и Дж. Уолли76 71 са , выполнение двух условии: 1. Выделение профессий, которые напрямую связаны с выполнением трансакционных функций: приобретение ресурсов; распределение производимого продукта; координация и контроль за выполнением трансформационных функций. 2. Определение величины трансакционных издержек через вычисление 72 заработной платы занятых во внутрифирменном трансакционном секторе “. Таким образом, руководитель предприятия понимает, что участие в торгах сопровождаются значительными трансакционными издержками. То есть это говорит о том, сколько необходимо собрать и предоставить данных о деятельности предприятия-участника. Для того, что бы понимать, каким образом складывается структура трансакционных издержек мезопредприятия, необходимо, прежде всего, иметь инструменты по мониторингу издержек. Таковой с наименьшей ресурсоемкостью сбора данных и максимальной достоверностью обладают системы класса управления предприятием. Как отмечал Р. Коуз, с ростом размера организации, т.е. с осуществлением в её рамках все большего числа внутренних сделок, её эффективность в управлении трансакционными издержками уменьшается. Хотя осуществление трансакции внутри организации позволяет снизить издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, наблюдается рост других типов трансакционных издержек. Особо еле ринга и оппортунистического поведения. С ростом числа участников организации становится сложнее достигать единство их интересов. Поэтому требу71 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики,M.: ИНФРА-М, 1997.-С.188. 72 Воловщиков О.И. Методы оценки трансакционных издержек промышленного предприятия, дисс. к.э.н. СПб, 2006.-С. 102. 77 |