|
тельности наряду с экономией может при определенных обстоятельствах превратиться в собственную противоположность. Таким образом, концепция затратообразующих факторов с включением в число таковых структурных факторов, как теоретическая основа управления затратами, была сформулирована на Западе в 80-х годах XX столетия. Следует отметить, что в этот же период в России была проанализирована зависимость поведения затрат от структурных факторов применительно к бытовым услугам. Таким образом, движение экономической мысли развивалось в этом случае в одном направлении, как в зарубежных, так и в отечественных исследованиях, несмотря на принципиальные различия в социальноэкономических системах того периода. До настоящег о времени в практической области как на Западе, так и в России, рассматривается главным образом зависимость поведения затрат от функциональных (операционных) факторов. Это во многом объясняется консервативностью учетных систем, формирующих информационную базу управления затратами, и приверженностью аналитиков к традиционным методам финансовых оценок. Однако в практике консалтинга в последние годы наблюдается рост интереса в направлении структурных затратообразующих факторов. Следует отметить, что структурные затратообразующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгалтерском, сколько в экономическом смысле. Эффект оптимизации в данном случае достигается не в результате изменения состава транзакционных затрат, а за счет рационализации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости. В основе формирования механизма внутренней координации и структурных преобразований сервисного центра лежат миссия и цели организации, которые в большей степени определяют ее основные и специфические функции, типы организационной структуры, взаимодействие внутри организации, каналы сбыта и т.п. 98 |
информацию. Целью мезопредприятия является преобразование ресурсов для достижения результатов. Ресурсы характеризуют внутреннюю среду организации. Концепция затратообразующих факторов является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью мезопредприятия успешно конкурировать на рынке. В числе функциональных факторов все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективность их использования, а также вовлеченность рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное управление качеством, рациональность планировки, конфигурация проекта (расчета), использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат мезопредприятия. Функциональные факторы соизмеряются пропорционально с показателями деятельности организации. В числе структурных факторов масштаб деятельности и объем инвестиции, горизонтальная и вертикальная интеграция, кривая опыта хозяйствующего субъекта, технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат, сложность, обусловленная широтой ассортимента изделий и услуг. Каждый из этих факторов подразумевает выбор организации, управляющей севлияния на трансакционных затраты каждого такого фактора. Структурные факторы не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности мезопредприятия, то есть для каждого из структурных факторов «больше» не всегда означает «лучше». Например, масштаб деятельности наряду с экономией может при определенных обстоятельствах превратиться в собственную противоположность. Таким образом, концепция затратообразующих факторов с включением в число таковых структурных факторов, как теоретическая основа управления затратами, была сформулирована на Западе в 80-х годах XX столетия. Следует отметить, что в этот же период в России была проанализирована за82 висимость поведения затрат от структурных факторов применительно к бытовым услугам. Таким образом, движение экономической мысли развивалось в этом случае в одном направлении, как в зарубежных, так и в отечественных исследованиях, несмотря на принципиальные различия социальноэкономических системах того периода. До ремени в практической области как на Западе, так и в России, рассматривается главным образом зависимость поведения затрат от функциональных (операционных) факторов. Это во многом объясняется консервативностью учетных систем, формирующих информационную базу управления затратами, и приверженностью аналитиков к традиционным методам финансовых оценок. Однако в практике консалтинга в последние годы наблюдается рост интереса в направлении структурных затратообразующих факторов. Следует отметить, что структурные затратообразующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгалтерском, сколько в экономическом смысле. Эффект оптимизации в данном случае достигается не в результате изменения состава трансакционных затрат, а за счет рационализации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости. В основе формирования механизма внутренней координации и структурных преобразований мезопредприятий лежат миссия и цели организации, которые в большей степени определяют ее основные и специфические функции, типы организационной структуры, взаимодействие внутри организации, каналы сбыта и т.п. В институциональной теории функционирования предприятия наибольшее значение уделяется контрактной функции, то есть деятельности, связанной с заключением внутренних и внешних контрактов предприятия. И, наконец, в эволюционной теории основной акцент делается на факторах преемственности в процедурах принятия решений, поэтому в качестве функций управления признается выбор решений. 83 функций, использование франчайзинга, использование оболочечной фирмы, вертикальная интеграция. Нами была апробирована методика совершенствования организационной структуры мезопредприятия на базе ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Был проведен расчет размера внутренних трансакционных издержек Филиала ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» в г. Оренбурге «ТНК-ВР Оренбург» и дочернего нефтедобывающего предприятия «ТНК-ВР Холдинг» ОАО «Оренбургнефть». На основе полученных данных были усовершенствованы организационные структуры, которые позволяют более эффективно осуществлять внутриорганизационные взаимодействия. Проведя апробацию, следует отметить, что структурные затратообразующие факторы влияют на общий уровень затрат не столько в учетном бухгалтерском, сколько в экономическом смысле. Эффект оптимизации нами был достигнут не в результате изменения состава трансакционных затрат, а за счет оптимизации использования внутрихозяйственных ресурсов, повышения их оборачиваемости. 136 |