Проверяемый текст
Громов, Андрей Владимирович; Развитие рынка консалтинговых услуг в условиях реформирования экономики России (Диссертация 2002)
[стр. 100]

Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние.
Это достаточно динамичный процесс, причем даже нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному (нежелательному) развитию и поставить под угрозу само его существование.
Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие.
Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и об этапах развития кризисного процесса.
Кризисный процесс, по нашему мнению, представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей (отношений) или заново формирует её.
Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс.
Он может быть управляемым или как минимум удерживаемым в определенных границах.
Кризисные процессы в зависимости от специфики предприятия, его структуры, потенциала и т.
д.
могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.
Процесс возникновения кризисов по целям предприятия находящимся
62 под угрозой представляет собой следующее : предприятие оперирует понятием потенциал достижения успехов, который характеризуется уровнем доходов.
Но когда потенциал постепенно исчерпывается, отсутствует новая смена устаревшим продуктам, дававшим хороший оборот, необходимо принимать меры.
Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса.
Кризис результатов возникает тогда, когда снижение оборота по недавно еще бывшему продукту-лидеру приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников.
Кризис ликвидности возникает в классическом смысле из-за кредитных ограничений кредиторов, в результате того, что большая часть
100 62 Рапопорт В.III.
Диагностика управления (практический опыт и рекомендации).
М.: Экономика, 2005.
[стр. 157]

* 157 дополнении к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса (превышения пассивов над активами).
Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние.
Это достаточно » динамичный процесс, причем даже нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному (нежелательному) развитию и поставить под угрозу само его существование.
Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие.
Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и о этапах развития кризисного процесса.
Кризисный процесс, по нашему мнению, представляет собой общее развитие, которое изменяет, разрушает имеющуюся структуру связей (отношений) или заново формирует её.
Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс.
Он может быть управляемым или как минимум удерживаемым в определенных границах.
Кризисные процессы в зависимости от специфики предприятия, его структуры, потенциала и т.
д.
могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.
Процесс возникновения кризисов по целям предприятия находящимся
под угрозой представляет собой следующее [231: предприятие оперирует понятием потенциал достижения успехов, который характеризуется уровнем доходов.
Но когда потенциал постепенно исчерпывается, отсутствует новая смена устаревшим продуктам, дававшим хороший оборот, необходимо принимать меры.
Такое предприятие находится в состоянии стратегического кризиса.
Кризис результатов возникает тогда, когда снижение оборота по недавно еще бывшему продуктулидеру приводит к повышению затрат на складирование, что в свою очередь принуждает к дополнительным инвестициям, в том числе из внешних источников.
Кризис ликвидности возникает в классическом смысле из-за кредитных ограничений кредиторов, в результате того, что большая часть
процессов на предприятии финансировалось из внешних источников (рис.
18) Особенно стоит отметить, что результативность распознавания кризиса обратно процессу развития кризиса, т.е.
часто предприятие понимает, что

[Back]