|
процессов на предприятии финансировалось из внешних источников. Особенно стоит отметить, что результативность распознавания кризиса обратно процессу развития кризиса, т.е. часто предприятие понимает, что находится в состоянии кризиса и в каком именно только на стадии «стратегического кризиса», «кризиса результатов» или «кризиса ликвидности» кризисного процесса. Необходимость разделения кризисного процесса на различные стадии связана в первую очередь с тем, чтобы определить точку и время применения мероприятий по оказанию влияния на кризис, его недопущению и преодолению кризиса. Поэтому для специалистов-консультантов важным является характеристика стадий кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем. Стадии кризисного процесса можно охарактеризовать следующим образом6^: Стадия «Потенциальный кризис» Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т.е. только возможного, но еще не реального кризиса предприятия. Из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние характеризуется как квазинормальное, т.е. практически как состояние, в котором постоянно находится предприятие, но оно дает время (точку) отсчета возникновения кризиса на предприятии. Стадия «Латентный (скрытый) кризис» Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определены имеющимся в наличии у предприятия стандартным инструментарием. Применение специальных методик раннего распознавания, имеющихся в распоряжении внешних консультантов, позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью 101 63 Чакыров 1C Управление и нормативное регулирование консультационной деятельностью. М.: МНИИПУ, 2000 |
158 находится в состоянии кризиса и в каком именно только на стадии "стратегического кризиса", "кризиса результатов” или "кризиса ликвидности”. t Необходимость разделения кризисного процесса на различные стадии связана в первую очередь с тем, чтобы определить точку и время применения мероприятии по оказанию влияния на кризис, его недопущению и преодолению кризиса. Поэтому для специалистов-консультантов важным является характеристика стадии кризисного процесса с точки зрения озможностеи, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем. Эти стадии могут быть представлены следующей схемой (рис. 19). Стадии кризисного процесса можно охарактеризовать следующим образом: Потенциальный кризис Кризис предприятия как процесс находит свое начало в фазе потенциального, т.е. только возможного но еще не реального кризиса предприятия. Из-за отсутствия достоверных симптомов кризиса данное состояние характеризуется как квазинормальное, т.е. практически как состояние в котором постоянно находится предприятие, но оно дает время (точку) отсчета возникновения кризиса на предприятии. * 159 Кр rw Ка » 4. Стадия1. Сталия Потенциальный кризис Ст я, лид Латентные/ скрытый кризис 3. Сталия Острый преодолимый кризис Острый не преодолимый коизис Интенсивность реальных деструктивных воздействий кризиса (IW) Потенциал преодоления кризиса t. Рис. 19. Стадии кризисного процесса с точки зрения возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего оповещения о нем. Латентный (скрытый) кризис Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействия которого не определены имеющимся в наличии у предприятия стандартным инструментарием. Применение специальных методик раннего распознавания, имеющихся в распоряжении внешних консультантов, позволяет на этой стадии оказать активное воздействие на латентный кризис с помощью предупреждающих мероприятий. Й |