|
предупреждающих мероприятий. В целом на данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь должен делаться на применении систем раннего оповещения (распознавания). Стадия «Острый преодолимый кризис» На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящих от кризиса негативных воздействий. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, направленных против предприятия деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку оборотных средств, давление времени, срочность (неотложность) принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действий из-за исчерпания, имеющегося в наличии времени, повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил предприятия и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса, т.к. имеющийся в наличии потенциал достаточен для того чтобы справиться с кризисом. Стадия «Острый непреодолимый кризис» Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно, в особенности из-за отсутствия или неудачных мероприятий и действий или из-за экстремально сильного давления времени и усиливающейся интенсивности, направленных против предприятия деструктивных воздействий. Опыт работы консалтинговых фирм дает основания говорить, что преодоление кризисов является управляемым процессом. Успех управления 102 |
160 ► В целом на данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь должен делаться на применении систем раннего оповещения (распознавания). Острый преодолимый кризис На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящих от кризиса негативных воздействий. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, направленных против предприятия деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку оборотных средств, давление времени, срочность (неотложность) принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действии из-за исчерпания, имеющегося наличии времени, повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил предприятия и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще I есть возможность преодоления острого кризиса, т.к. имеющийся в наличии потенциал достаточен для того чтобы справиться с кризисом. Острый непреодолимый кризис Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно, в особенности из-за отсутствия или неудачных мероприятий и действии или из-за экстремально сильного давления времени и усиливающемся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействии. Опыт работы консалтинговых фирм дает основания говорить, что преодоление кризисов является управляемым процессом. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Для этого необходимы: четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования потенциала предприятия. Предсказание кризисов можно только на основе методик специального анализа |