|
зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Для этого необходимы: четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования потенциала предприятия. Предсказание кризисов можно только на основе методик специального анализа ситуаций и тенденций. В распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния предприятия. Распознавание строится как на действующих показателях, так и на новых специализированных, которые в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность наступления кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития. Существующая до настоящего времени система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и неуклонного, так, по крайней мере, считалось в прошлом в нашей стране, развития. Поэтому необходима разработка новых синтетических показателей, для того чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуаций. Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования. В современном механизме управления это является наиболее слабым звеном. Речь идет, в конечном счете, о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, оценки практической ценности предвидения кризисов. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, установления функций их деятельности, статуса рекомендаций или решен™, взаимодействия в системе управления. Когда мы говорим о таких 103 |
160 ► В целом на данной стадии имеющийся в наличии у предприятия потенциал преодоления кризиса, как правило, не используется в полном объеме. Основной упор здесь должен делаться на применении систем раннего оповещения (распознавания). Острый преодолимый кризис На этом этапе начинается непосредственное ощущение предприятием исходящих от кризиса негативных воздействий. Вместе с этим усиливается интенсивность реальных, направленных против предприятия деструктивных воздействий, что вызывает резкую нехватку оборотных средств, давление времени, срочность (неотложность) принятия решений. При дальнейшем уменьшении альтернативных вариантов действии из-за исчерпания, имеющегося наличии времени, повышаются требования по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил предприятия и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса. На данной стадии еще I есть возможность преодоления острого кризиса, т.к. имеющийся в наличии потенциал достаточен для того чтобы справиться с кризисом. Острый непреодолимый кризис Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса невозможно, в особенности из-за отсутствия или неудачных мероприятий и действии или из-за экстремально сильного давления времени и усиливающемся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействии. Опыт работы консалтинговых фирм дает основания говорить, что преодоление кризисов является управляемым процессом. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Для этого необходимы: четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования потенциала предприятия. Предсказание кризисов можно только на основе методик специального анализа 161 ситуаций и тенденций. В распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния предприятия. Распознавание строится как на действующих показателях, гак и на новых специализированных, которые в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности груда или эффективности производства не может не отражать озможность наступления кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития. Существующая до настоящего времени система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление » K.Sч-/ситуациями последовательного и неуклонного, так, по крайней мере, считалось в прошлом в нашей стране, развития. Поэтому необходима разработка новых синтетических показателей, для того чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуации. Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования. В современном механизме управления это является наиболее слабым звеном. Речь идет в конечном счете о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуации, оценки практической ценности предвидения кризисов. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, установления функций их деятельности, статуса рекомендаций или решений, взаимодействия в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистах, предполагается не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных управляющих, но и специализированных в этой деятельности аналитиков специалистов консалтинговых фирм. Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличивающимися масштабами финансовой несостоятельности предприятий должно быть поставлено на профессиональную основу. Профессионализм управления, однако, не должен ограничиваться навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций и кризиса. |